“九型性情真是個好工具，能讓我跟團隊更提高。”1號如是說。
1號性格，中文常稱為“完善型”、“改造者”等。
1號生機每件事都能做到最好、最完美。
做事力求正確，感性正派，時常壓制自己人道中不準確的一面，怨而不怒。
1號是一個高標準、嚴要求、道德水準很高的人。
價值觀：對1號來講，最主要的是把事件做好。他盼望每件事情都要做到最完美，使自己和世界都變得更完美。因此1號是一個講究高品質、高效力的人。
留神力焦點：因為他愿望把所有的事情都做到最完美，所以他是一個關注細節的人。他以為要讓一件事情做到完美，那么每一個環節都不能錯，因此他對過錯非常敏感。任何一個渺小的錯誤他都會立刻洞察出來，而且他發明毛病的時候要即時改正，如果不是這樣會令他非常焦躁。
思考模式：在1號的心坎有很多原則和標準，之后他會用這些原則和標準去量度每一件事情，當一件事情達到他的原則和標準，他就會覺得這件事情很完美。因此1號的完美是與他內心的那把標準尺子做比較，而與我們所說的完美有一定的差別。
行動模式：1號做事習慣于做規劃，而且這個打算要編排順序，而后再循序漸進地去履行。因而1號也是一個按規則、按程序、按本子辦事的類型。1號非常講求原則和標準，良多1號就連家里任何貨色的擺放都十分有規則，而且不樂意別人損壞他的這種規矩。假如在1號依照他預先編排好的程序做事的時候，忽然須要調整，這時1號會無比煩躁，由于在他做任何一件事之前，他都把每個細節都斟酌好了的,為什么要學習九型性格？，而且按次序編排，任何一個外界因素的突然參與讓他必需要做轉變的時候，他會非常不適應。在變更比擬快的貿易社會社會，需要咱們隨時調劑自己來適應外界環境，但對1號來說就是異�？喑摹Ｍǔ�1號定下來準則之后，他是容易不樂意改變的，除非是必須的。1號對標準的保持，在九個型號里面是最執著的。
溝通模式：從1號的嘴里你時常會聽到“應該怎么做”這樣的字眼。你興許會注意到，1號也是很顧全大局的人,正6的憤怒，只管他發現了必須糾正的錯誤，他也會充足顧及到他人的體面。不外當他發現錯誤的時候，他的神色會告知你他的不快。通常情況下1號不會大發性格，但有些時候，他也會像火山噴發一樣暴跳如雷，讓對方手足無措。在什么情況下會這樣呢？就是當1號一而再、再而三地指出統一個錯誤，但發現沒措施糾正時，他心中的惱怒就會非常強烈。這種憤怒不斷累積而爆發。
他人眼中的1號：1號非常堅持自己的價值觀，他認為做事情就要做好，而且要做到最好。錯誤是不應當的！所以在別人眼中，1號很愛抉剔，連一些細小的問題他都要指出來，而且要立刻糾正別人。這樣會讓別人感到他挑刺兒。
在1號身邊你可以學到他的謹嚴、完美、認真，所以很多人愛好跟在1號人身邊學習。但久長下去，1號的這種嚴厲甚至刻薄的要求會令周邊的人非常不舒暢，他們會認為沒必要這么嚴謹。但對1號來講，哪怕差一點點也是完整不容許的，因為差的這么一點點就會令事情不完美。因此我們要懂得1號，要曉得他對錯誤的不放過并且要堅持糾錯這樣的原則，這一點會令他非常執拗。
順境時：當1號認為環境與他的要求瀕臨時，會處于輕松狀態，這時的1號可呈現7號的狀態，嘗試新穎刺激的事物。反過來說,九型人格，常出去游覽、娛樂或分開自己常處的環境，可以使1號放松下來，會使他很快活。
逆境時：當環境一直變化，或者他的盡力無奈到達他請求的改良，或者他所處的環境偏向凌亂卻無能為力時，他的壓力就是宏大的。當1號處于壓力狀態下的時候，會浮現4號的一些特點，此時的他會非常情緒化。原來在畸形情形下,九型人格的生活特征，1號是個非常理智的人。但在壓力狀況下時，1號的情感也會像火山暴發一樣噴發出來。
何時有情緒：
1. 他認為的細節上做得不好的時候，無論對方是任何人，他都會有很大情緒，表示為：發火、責備對方，從“這個事該怎么樣怎么做”回升到“你這個人怎么這個樣子啊？”
2. 他認為比較重要的人對他在細節長進行的努力不認可或者疏忽時，他會覺得很懊喪，情緒表現為：很低落，甚至想離開當初的環境。
著裝特征：1號的著裝個別會給人非常清潔整齊的印象。他對色彩、飾物的搭配都很當真，因為他想給人一種非常完美的形象。1號的衣飾并不必定是名牌，但他穿的衣服看起來很有品位并且搭配公道。
肢體語言：1號在談事情的時候，眼神很鋒利。談話更違心說過程，而且會把過程中的細節說得非常細心。1號在談話過程中普通不會涌現大幅度的手勢動作，只是他們會有一個獨特的肢體語言———皺眉。在與人溝通交談時，談著談著他就會不自發地擔心起來，擔憂別人事情做不好，做得不完美。于是只有出現擔心的事情，他的眉頭就會皺起來。
購買特征：1號在購置東西的時候，能夠用精挑細選來形容。物品上很小的瑕疵，甚至是不算瑕疵的“瑕疵”，都能被他非常敏捷和正確地找出來。比方買衣服，他會不斷地去比較，如格式、顏色、價錢及衣服上許多細節（花邊、條紋等）等，認真“搜尋”其中的瑕疵，終極買回去的東西絕對其余型號來說，是比較完美的。
工作模式：目的的實現是靠嚴格的進程治理和每個細節的完美；糾錯；關注將來。
1號是一個天生的管理者，因為1號的標準和要求會不斷地進行變革設定。實際上一個公司的管理過程就是要有標準和要求，因為1號最大的上風就是他對完美的追乞降他對這個尋求的力氣永不停歇，連續而穩固的精力天然會給企業帶來標準、質量的晉升。新的目標、新的標準會使他所屬的團隊和四周的職員不斷地把事情做得更好。所以1號相似一個標準“推動器”。另外，1號不僅對別人要求嚴格，他對自己的要求更加嚴格。但凡他要求別人做到的事情，他一定會自己先做到，在這方面他會有一定的榜樣作用，所以在執行管理的時候更加有壓服力。1號生成認為標準長短常重要的，而且1號的執行才能較強，所以企業如果用1號來推進管理，會在一些比較難設定標準的處所，通過1號的舉動來順利達到目標。
局限和困擾：
1號常常會下意識地增多設定的標準的數目，同時還會把尺度實現的時光縮短，這樣會給本人和別人在無形中帶來越來越大的壓力。
當外界變化快的時候，1號調整起來會比較慢，此時他會有自我失蹤感。
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