率直的第一類型是獨裁主義者，他們壓制本人的第九類型影子點：凌亂、抵觸而似是而非。第九類型深知該如何信賴天然的順序，第一類型卻無奈領悟在何種狀態下該任其自行發展（第九類型影子點），又缺少同情心去感觸別人真正的需乞降欲望（第二類型聯盟點），這群專制主義者，嚴苛地將他們所認定的客觀尺度及規矩強加于一切人、事、物上。當第一類型均衡了他們的兩個輔助點，他們才較能反映別人的主觀需要，而不是一味地強迫執行某個理想的解決之道。

　　當第一類型平衡了雙翼的拉力，他們將“順其做作”（第九類型）并“服務他人”（第二類型），此刻他們將步上冷靜的最高境界；就像有名的祈禱詞：“神賜予我鎮靜以接收我無法改變的事物，再賜賚我勇氣去改變我可能改變的事物，更賜予我智能以知悉其中的差別。”

　　處于流利狀況下的第一類型，放下了整理世界的重任，轉而抱持高超第七類型的透視觀：滿頭腦布滿令人高興的設想力、改革，和樂觀的變幻無窮氣象。逆境下的第一類型則沉入憂郁情感的混亂之海，這恰是第一類型面臨壓力點（第四類型）的情景，這些情感使一向不太暴露個人作風的第一類型，轉而充斥個人顏色，并因此讓他渡過壓力點。

　　壓力點：第四類型

　　當第一類型受到壓力時，將轉變成第四類型。第一類型的精力力學是克制惱怒，但在壓力下，這些一向擅于自制的第一類型，可能變得極度情緒化，對大局部的第一類型而言，這是個驚人的改變：此時的他們沉迷于愁悶跟熱忱的混亂之海，這使一向正派的第一類型變得滿腹怨言而好責備，他自發被那些過于情感化而不懂得次序、價值的主要性的人，無意或刻意地就義掉了。

　　一貫樂觀地致力于到達更趨完善之境的第一類型，在壓力下不再抱持任何盼望，也不再領有任何改變的力氣，于是他從痛批別人，改變成專一地對自我的瞻望覺得無助。“這樣是腐化的，是不適當的，拋開這所有吧,成就型！”轉變成第四類型的第一類型會這么說。

　　但第四類型也是警鐘。一向自負能按照客觀準則為他人供給謎底的第一類型，開端以不斷定的目光對待自我內在，因而在第四類型下的第一類型，將從新喚起人類情緒的實質與龐雜面，尤其是他自己的感情。

　　高度表示點：第七類型

　　在高度表現點上，第一類型從自制轉而激動，從“獨一準確之道”變得不置可否、自發及革新，這些特點正是第七類型的標志，他們此時不再在乎規劃是否會失敗，也無所謂時程表是否離譜地耽擱，他們完整松懈下來，不再過于在意自己，只是輕松地飛翔飄動。

　　絕不意本地，第一類型在被派駐海外履行義務而不須負官方義務時，總能將素日例行公事以外的事處置得很好，此時的他們很輕易轉變成第七類型；“固然有時還須要他在兩州之間奔走。”一位第一類型的配偶這么說。

　　第七類型激發第一類型與他人分享幻想，搜羅恰當人才，讓每個人各就各位。當第一類型轉變成第七類型時，他們底本傳道者或老師的形象，會轉變成配合或試驗的搭檔，愿意投契且敢于出錯。

　　問第一類型“倘若如何如何該怎么辦？”之類的問題,愛與控制-九型人格之8號領袖型，或激勵團隊進行腦力激蕩，是樹立第七類型環境的有效方式。我們為約翰在中情局著急緩和的團隊，設計一周一次的腦力激蕩運動，以培育更多的發明力、獨立性、冒險性及樂趣。因為第一類型只有了解規則為何，便能坦然接收不受拘謹的創意，我們為這個活動建破起清楚的規則，于是各種點子在免于批駁或評斷的情形下，如雨后春筍般地冒出，每個點子都可能是好點子，目標在于分量而不在于品質。每個人都樂于此道，約翰也松散下來，于是一些明日之星匆匆從小組中展露光輝。

　　兩個幫助點

　　影子點：第九類型

　　第一類型在第九類型中找到自己的影子：那是個混亂、無順序、無差異的世界，對峙、甚至矛盾的態度亙古未有。第一類型通常置身于黑白明顯的世界，雖然或者殘暴冷淡，但至少正義得以敏捷伸張，并在其主意下顯得有條有理。第九類型則充滿了灰暗的暗影，在那里，每件事都可商議，每件事也都彼此連累。

　　但影子點第九類型卻能在以人為主的實在世界中揣摩第一類型；轉向第九類型的第一類型開始察覺自己強烈秉持的觀點，雖正當卻不暢銷；“第九類型總是令我發狂，他們的猶豫不決令我憎恨。”約翰說，“但當初我事事征求他們的看法，應當說征求他們許很多多的意見,九型人格中五號理智型孩子的培育要點，我將它視為一種‘意識活動’，我會問他，‘你認為如何？’而后再問，‘你還想到什么？’這么做能夠擴大我的架構。第一類型自我疏離，第九類型則與人堅持接洽，我感到十分受用。”第一類型是九型人格中最致力于強制改變他人的類型,第九類型基本特征 授權的專家，而第九類型則最不會去改變別人；在第九類型下的第一類型學會了松手。

　　同盟點：第二類型

　　在傾聽別人的第二類型王國中，第一類型想起了他們管理的不僅是程序、規則或教條，他們更跟一群有情感的人一起工作；處于第二類型下的第一類型，學會了觀賞別人，像約翰就學會了器重他眼前的人，而不只是想到腦中理想化的標準。

　　“第二類型在兩方面轉變了我，”約翰說，“就幫我做事的剖析師而言，我仍然自以為擅于洞悉他們的職業生活計劃，但與其直接為他設計一個幻想的打算，我更須去傾聽他們心中的狂熱與愿望，以幫他們做出一個更貼切實用的決議。”《貿易周刊》的一名編纂提示了咱們：“‘品德至上的治理狀態’，只有在該公司覺察出客戶所在乎的重點時，才會見效。”

　　第二類型制作同情的氛圍，而那正好是第一類型的前途，不同情心（第二類型）就不會有真正的道德感（第一類型）。

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/24257.html

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