改革者(ThePerfectionist）

　　別號榜樣，完善主義者，純潔主義者，法官。

　　世界觀唯一正確之道：讓我來教導你。

　　正面特質眼光弘遠，有準則，忠于立場，穩固，當真，周密，有紀律，客觀，精打細算，高貴。

　　負面特質自認為是，冷淡無情，鐵石心地，自大傲慢，嚴厲，苛責自己和他人。

　　領導作風照章行事，遵循通例，以達到標準為職責，采用品質至上的管理形態，有時會專制。

　　信條零毛病。

　　人際關聯的特質任務，道德，尺度功課程序，為人準則。

　　極少采取的思考方式權宜的應急措施；用“由于我說的”這類威望的言詞壓迫他。

　　溝通方法傳道式，教誨式，訓誡式，“我必需……”，“你應當……”。

　　給你的感想讓你感覺自己領有清楚及高尚的目的，可能光明磊落地敷衍一切，但有時候有被挑剔、被浪費、被批評的感覺。

　　表面整齊，清潔，得宜，姿勢僵直，下巴肌肉緊繃，上嘴唇緊閉。

　　合適的工作環境顛三倒四，有條不紊，立場堅決，大家按照統一準則，目標清晰，崇尚標準的環境。

　　不適合的工作環境混亂的環境，根本條件及規則時常轉變的環境，評判基于感情更甚于標準作業程序的環境。

　　征詢書籍史蒂芬·柯維（StevenCovey）的《原則核心的引導》、本杰明·富蘭克林（BenjaminFranklin）的《可憐理查德的年鑒》、孔子的《論語》,九型人格中四號精彩案例分享。

　　諺語“天下沒有白吃的晚餐!”。“感性的人調劑自己以適應世界，非理性的人，執意試圖讓世界來配合他，因此，所有的進步都有賴于非理性者。”——第一類型的蕭伯納（GeorgeBernardShaw）

　　“我情愿保持正確,也不愿當總統。”——約翰·凱爾宏（JohnC.Calhoun）

　　“求上帝賜福，必得回應。”——第一類型的丘吉爾（WinstonChurchill）

　　代表性人物羅斯·佩羅（RossPerot），菲爾里克斯·昂格（FelixUnger），孔子，禮貌小姐，納爾遜·曼德拉（NelsonMandela），瑪莎·斯圖爾特（MarthaStewart），作家兼道德家的丹尼斯·普拉格（DennisPrager），騎警杜德雷（DudleyDo-Right）,瑪格麗特·撒切爾夫人（MargaretThatcher），珍妮·柯帕特里克（JeaneKirkpatrick），托馬斯·摩爾（ThomasMore，英國人文主義者），瑪麗·波濱（MaryPoppins），阿米胥人（TheAmish），清教徒（thePuritans），新加坡人（Singapore）,烏托邦（Utopia）。

　　高度表現點第七類型：以不置可否、自發性、想象力和改革為樂，考慮多樣化的可能性而不逝世守唯一正確之道。

　　壓力點第四類型：變得情感化、愁悶、自我批判、自憐，卻也同時喚醒對于情感及心坎的龐雜面。

　　聯盟點第二類型：感觸到他人的感情，同時以他人的立場去感到所有，器重同情跟公正愈甚于律法；輔助特別的人，并因此而顯得郁郁蔥蔥。

　　影子點第九類型：“適應潮流”、尊敬固有程序、與別人態度發生共識，并因而而破下基礎。

　　最高境界冷靜。

　　惡習憤怒。

　　約翰在某國度安全機構任職，是個十分勝利而且大受歡迎的資深治理者，他那一群甚至從沒聽過九型人格的共事給他取了個綽號，恰好就是“改造者”。

　　約翰謙和有禮而且風采翩翩，當客人走進他辦公室時，他老是微微鞠躬表現歡送，不了解他的人會感到他愛抉剔且自卑狂妄，甚至有些冷淡。他談話立場動搖，發布事件明白。每周禮拜一他都會為本人寫下當周的義務計劃，刻意以本身的價值觀謀劃他的工作。此外，他為自己的名譽覺得自豪，并視此為可敬的領導原則。他在墻上掛了一道標語：“保護主義，舍我其誰。”

　　約翰自以為拿手的絕活是“清晰地與分析師溝通必須實現的任務”，顯然他的剖析師們也批準這點：“約翰最大的長處是讓你曉得機構的需要為何、規則為何，以及如何進行。”對許多認為政府機構智障而宜人的年青人而言，約翰顯然是天賜的良師益友。

　　約翰的抽屜中整潔地排列著員工檔案，檔案左邊釘著一頁紙條，表明各個分析師的姓名。就拿安卓拉為例吧！約翰在紙條上列舉了安卓拉的功勞和優點，檔案右邊則是題目為“幻想下的安卓拉”的紙條，在此約翰為每位員工列舉了各自該加強的要求，安卓拉的紙條上便寫著：“她負責的范疇需要舉辦工作匯報；她須增強外語才能；她必須派駐海外了。”約翰將這兩張紙條與員工分享，在他們達成他的理想要求后，便將之從列表中扣除，每位員工的工作生活都被向前規劃三年，而令我大感意外的是，這種輔導狀態居然在寰球各地簡直都大受歡迎。

　　眾所皆知，約翰極擅于編纂及校閱分析師的作品。“我會稱他粗暴卻公平。”一個較喜歡老板以溫和手段看待屬下的員工這么說過。有人感覺他所關注的事項過于瑣碎。“約翰是個蒙受著極大苦楚的人，”他另一位同事則這么說，“而他將自己的疼痛轉移到別人身上。”

　　面對這類批評，約翰的反響是：“我的底線是把工作做好，將手邊的資源管理得當，并交出品質精良的產品，這才是最重要的事。如果因此需要批評別人，即便可能對別人造成損害，我也義無反顧。當然我會試著堅持平和，但底線是‘把工作做好’,第九類型如何下決定，而不是‘讓我們成為好友人’，工作時，我不在乎別人喜不愛好我，這點你們大可強調。”

　　你能認出約翰嗎？他正是個第一類型。

　　◎基礎特點

　　第一類型看重原則，他們深信正確和正派的方式，同時也請求工作以無懈可擊的方式完成，不論需投入多少時間或精力，他們想讓你到達這般境界。

　　第一類型工作時像個優良的偵查兵，他們謹嚴、行動舉止切當、井井有條、準時，并且不辭辛勞。他們重視細節，膽大妄為，而且他們遵守規矩。

　　但同時，第一類型也挺討人厭的：他們到處觀望以找出一切不妥的處所——無能的、結果不彰的、凌亂的、自憐而佯裝不知的、沒禮貌的、文法拼字過錯的，還有可能最甚者是缺少價值的，這些景象都令他們討厭。

　　但第一類型很少像第四類型會因自憐而瓦解，或像第五類型那樣封閉心扉，周遭林立的怪象反倒刺激他開展補救舉動。第一類型是強迫卻不切實際的社會改革家，他豈但力行美德，宣導美德，更有無限的精神來輔正你。

　　第一類型是教養極佳的噴火恐龍，他噴出的火焰可能是污濁之火——能夠測試你的性格，激發出你的最佳表現；也可能是重辦的地獄之火，在震怒之下燒得你面目全非。因為他們強力地自我抑制，以表現得有禮，當他們的火氣一泄而出時，那就像是壓制己久的火山，大局部的改革者甚至不知道自己已狠狠地灼傷了同事。

　　第一類型尋找并依附簡略卻永恒的真諦。典范的第一類型人物本杰明·富蘭克林便是以這種簡單、樂觀和適用的規范矜持。富蘭克林強調自制、順序、節儉、勤懇和中庸，之后在參謀的力勸下，他才在原始信條上增加了博愛。“我不能自詡成功地實現了美德的真髓，”他這么寫過，“但我卻學到了不少皮毛。”

　　史蒂芬·柯維在他的著作《高效強人士的七個習慣》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）中這么寫道：

　　“我們的保險感，不像其余以人或事為基本的體系，受制于頻繁的變動，我們懂得準確的原則是永恒不變的，因此咱們大可釋懷仰賴之。

　　“原則不會對事情反應，不會亂發性格，不會以多重標準對待我們，不會跟我們離婚或與我們最好的朋友私奔，不會捉我們的小辮子……原則是深遠而基本的真理，是正統的事實，是嚴密交錯著正確、一致、美德和力氣的尼龍繩，貫衣著你我的性命構造。”

　　第一類型的世界觀簡而言之恰是如斯。

　　為了升華他們心目中的完美，第一類型采取他所認同的高層權威所抱持的任何一種官方標準，并將此標準改變成自己的。這些標準可能是倫理道德、可能是公司標準作業程序、職業上的義務義務、父母的金玉良言、公司奉為標準的原則或圣經。

　　準確地說，第一類型是個像書的人，很多第一類型，假如在部分中找不到可作為標準的書，便自己草擬一本。緊迫護理站的護士露西，初抵護理站任職時發明站里竟然不一套醫療政策，她堅持寫一本，全部進程卻花了她九個月的時光；在此同時，護理站實在也毫無政策可言。第一類型了解樹立正式系統及規章的重要性，但他們不太能及時反映，而且常常受不主要的細節所牽絆。

　　“我的工作不須要自發性，”第一類型的內科醫生吉姆說，“它不具發明性，而比擬像反重復復的算術法，像是由線索導引至論斷的一套規則。”

　　第一類型是防備辦法的信徒，他們隨時籌備一套備用程序以避免故障或危機的產生。羅伯是第一類型的家具商，他為個別生意狀況，例如訪問新客戶或監視產品制作等，建立了一套具體清單，并將這份標準供給相干職員參考；而他電腦里還有另一份相似的私家清單，列舉了滑雪、露營游覽，或練習他兒子的足球隊等種種細節。

　　心理診斷

　　第一類型早年遭遇炮火般嚴格的浸禮：他們通常有奢求或極愛求全責備的父母或對他影響重大的長者。不像第二、三類型被夸獎所包抄（第二類型因幫助他人、第三類型因有所成績而受謳歌），第一類型在違背規則時，飽受皮帶鞭撻或嚴苛叱責；許多第一類型依稀記得他們起誓再也不犯某件毛病、或者任何一件錯誤的情景。

　　第一類型通常是嚴正、盡力不懈而靈巧的孩子，他們學會如何節制自己的惱怒，并將自己麻煩的需求擱置一旁；他們抉擇認同一套方針，摒棄自我感情，而有時他們羅唆就認同施壓者。“倘若我能再努力一些，遵循這些規則，保持井然有序、嚴守紀律就好了！”第一類型想著，“那么那些權威人士便會留神到我，并嘉獎我。”

　　然而跟著年紀漸長，第一類型不得不注意到正式規則并未如預期般地施展功能，他們開始感到恥辱，發現他將自己拜托給一個錯誤的盼望，于是忿恨之情驟然而生，第一類型對這個世界以及他自己感到憤怒，即使如此，他們仍然佯裝操行優秀。

　　你的上風

　　第一類型實際而繁忙，他們不知疲倦以實現許多造詣，他們會成為極佳的良師益友。約翰在國家安全機構的上司是第三類型，他對約翰下了如此的評語：“他是你所能設想出最佳的教練。每當我有屬下需要磨難技巧，我必定一開始就送他去約翰那里，在他的訓練下，那些人總是一直地先進；但如果有件事需要即時不擇手腕地完成，此時我相對會交給別人去做。”

　　第一類型要求對方努力，同時他們也做出最好的計劃，為平常的活動賦予特殊意義，讓你自發介入了光彩而崇高的籌劃，他們注重各種行為的意思與成果，他們能看穿你的潛力和美德，而他們也要你自己看到。

　　這些特質使他們成為真正的幻想家，以精確和清晰的目光將手邊的人、規劃、關系或窘境的解決之道加以理想化，因此，他們能幫你廓清你的工作打算和目標。如果你在方案開端或主穩重要會議之前與第一類型接觸，你會重拾信念。

　　第一類型在最好的狀態下，保持原則而不局限于規則。他們的興趣將從批駁處分，轉移至贊助別人自尊自重，并促使他人有最好的表示。他們會致力于讓公司成為遵守國民責任的良好集團，他們感興致的議題，包含員工健康及平安、產品品德、與客戶交易合法、公司的慈悲作為以及參加社區運動等。

　　第一類型是九型人格的知己面。身為忠誠的道德理想主義者，他們信任自己之所以做，是因為那是對的，而不是為了金錢或聲譽。當你斷定何者為是，同時也主動參考指點原則時，你將容易地變成自制的第一類型人物。

　　第一類型注重品質。極其吝嗇的統計學家愛德華茲·戴明(W.EdwardsDeming)，他就是個第一類型；對戴明而言，達到高品質的道路，在于靠保持統計上的高度把持以“減少變數”——這正是貨真價實的第一類型辦法。戴明反對將合約授與出價最低的投標人的陋習，低本錢并非是獨一重要的，品質也該在簽約人的斟酌之列。確實,完美型，任何藐視品質的主意都被戴明所猜忌，連重視目標的第三類型的客觀管理方式也在他的黑名單之列。他疾呼“時時刻刻永遠求提高”的必要性,類型8的陷阱，這正是第一類型賴以生存的名言。

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/23423.html

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