當謹慎卻淺見的第六類型轉向高度表現點第九類型時，他們開始摘下眼罩，看到整個大畫面：他們在何處融會？如何相信別人會做好自己份內的事？而當他們轉向壓力點第三類型，第六類型將大受壓迫，在不足夠時光思考及審查，也尚未取舍好穩重的行為計劃時，便直接著手做，他們會變得不再把一只腳擺在剎車上謹慎開車，而是羅唆將油門踩到底。

　　第七類型是第六類型的同盟點，這兩類型都擅長思考潛在的可能性，第七類型陷溺于正面的可能性，而第六類型則彷徨于負面的可能性，當第六類型也將正面的抉擇斟酌進去時，他們將精力充沛地轉向第七類型。第五類型則是第六類型的影子點，第六類型此時將能抱持客觀、超然而公平的態度，收集他們所需要的所有資訊，因此樹立基礎，那正好是第五類型的上風。

　　邦妮的故事

　　邦妮是某大攝影棚內精神充分的主管，她跟新老板在相處上發生了問題。

　　邦妮了解九品種型人格的相處哲學，也知道自己是第七類型：狂熱而有抱負、領有許很多多主意、計劃、以及無窮的精力，她時常出差到歐亞二洲，她是個矛頭漸露的明星，精明且與顯貴關系良好，在好萊塢大受各方贊賞，她好像認識每一個人，事實上，目前由她主持的這個部門不僅受市場認可而且獲利才能強，這一切都是靠她虛張聲勢及故作姿勢所一手創造出來的。

　　后來她的攝影棚被一家大型非娛樂性公司并購，固然資深主管都未變動，但攝影棚內的文明轉變了，在周密監控的新政策中，新管理審查小組派出專人評估攝影棚內的每位資深主管，并“介入”該主管的決定和方案。

　　治理審查小組的組長莫利把本人配給了邦妮，當邦妮來找我時，他們之間的關聯不太樂觀，名義上的這個辣手的個性抵觸問題，使邦妮開端擔憂工作不保。

　　“我盡量帶著滿腔的狂熱和氣意與莫利開會，”邦妮描寫著，“我也是個挺有魅力的人，我告訴他一大堆機會，并向他解釋我已經籌備好即時行動，而對我轉達的狂熱，他只是面無表情地坐在那兒，我愈顯得高興，他就愈表現冷淡。”

　　當然，莫利有合法理由謹慎應用公司的資金，他們正投入一個不尋常且不熟習的事業之中，加上新員工對此不甚了解。

　　但莫利連最渺小的決策都擔憂不已，特別苦惱于如何向他的上司解釋，這點是邦妮無法領會的，她以為新的管理階層關懷的必然是成果，而不太在意達成結果的過程；更令她懊喪的是，莫利消耗好長的時間開會以審查功效不彰的交易，并試圖限度攝影棚的曝光，他甚至以自己感性的處事方法為傲；在會議中，他一直強調做事必須謹慎而深思熟慮,面對三號客戶接觸需要注意的問題。對邦妮而言，這些遭受切實折磨人，她感到自己被軟禁了，“我真正的工作該是去接觸人以創造機會。”她說。

　　邦妮漫無目標、聽憑直覺的處事態度，是謹慎的莫利——典型的第六類型無法信任的。

　　邦妮跟我留神到了莫利謹嚴而抵觸的個性，尤其他不信任職員的習慣。當職員把事件搞砸了，他會以為人員是為了刻意使他為難。當他與邦妮相處時，邦妮那種變更多端、精神抖擻、高危險、高利潤的好萊塢式交易狀態，好像涓滴感動不了他，邦妮無奈相信他居然不信任她，而在全部娛樂界里，她可能是紀錄最光輝的。

　　“你必須懂得與第六類型相處的要點，”我告知她，“假如你想與態度超然的第六類型溝通，你必需讓他曉得你將會如何維護他及公司，第六類型三思而行，你得陪他看遍每一件潛在的交易，向他說明你的進度，而不僅是對他訴說你想到達的境界，同時你也須告訴他你投入的血汗在哪，他盼望每一個舉動過程都在預料之中，而他更須要一個牢靠而冷靜的人。”

　　久而久之，邦妮終于知道，她對新計劃的狂熱，以及這個行業中被她視為想當然的樂趣，對莫利而言，實在是異常難以獲得的；面對每一個新的冒險和可能性，莫利必須抗拒自己焦急及損失靈活性的偏向；邦妮也了解到一些自己的個性，她雖清楚她大局部的計劃都不會成功，別人只看到她狂熱的表面，而誤判了實際情況。當初，在不減高興的情況下，邦妮會對莫利說，“我剛查過了，這個項目存在可行性。”莫利則會如斯答復，“很好！讓我看看到底怎么樣。”

　　長此以往，當邦妮向莫利解釋她的挑選時,企業中的五號高管與員工，她學會了不去強調自己急于下論斷的習慣,學習九型人格的價值，而花時間與莫利獨特分析負面的考慮，即便她無比斷定這個名目必定會實行。

　　壓力點：第三類型

　　在壓力點下，第六類型變得像第三類型般適度驅策。當莫利受到壓力，他變成過度把持的工作狂，猖狂專一于出產，他會變態地促使交易定案，以便有大批的打算能夠向高層講演，他重要的目的是發明一個顯示盈余的結算表，于是他強迫每個人要盡力工作，而當邦妮一禮拜已經工作了七十五小時，他仍然督促她更加努力。

　　榮幸的是，邦妮開始了解她的第六類型上司，她先提示莫利，自己已為工作付出的時間，并指出籌劃都準確地合乎進度，而后再三向他保障，會按時把呈文交給他。當第六類型走向第三類型，他相處的竅門在于對準他的目標（第三類型），而不是他的膽怯（第六類型）。反應事實，既不打擊他，也不激勵他，這么做對第六類型相對有輔助而且有效力。“事實上，當他轉為第三類型時，我倒不在意，”邦妮說，“至少他一心于運作和活動上,自我型。”

　　高度表現點：第九類型

　　正如邦妮發明的，第六類型通常十分保持自己的破場，第六類型最懼怕，也最需要的是“妥協”，信任別人都會各盡天職，這種“對過程的信任”便是他們高度表現點第九類型的專長。

　　在最好的情形下，莫利讓其余部分的共事參與主要決議，以達成一致的共鳴，他以不布防的立場來凝聽別人的評論及批評，勝利地凝集了工作小組，這恰是第九類型的天份。當莫利處于高度表示點時，邦妮總能覺察，由于大伙仿佛全湊集在他辦公室隔壁的會議室里，跟平時天壤之別（與邦妮相較，她是個健談而善交際的典范第七類型，當她處于高度表現點第五類型時，她只想“獨處”）。有一次，某個前程看好的生意最后竟成泡影，令邦妮大感震驚的是，莫利對她報以親熱的微笑，“邦妮，至少咱們在這筆生意上學到了不少。”第九類型看到了畫面的全貌，并信賴事件的進程。

　　兩個幫助點

　　影子點：第五類型

　　第六類型很少保持中立；他們棲身于敵友明顯的世界里，但他們的第五類型翅膀能幫他們固定并立下根基。第五類型是中立的傍觀者，他們不像第六類型受情感所牽制；第六類型想知道每位參與者的一切，特殊是（暗藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各樣的數據能為第六類型供給立認為基的依據（這對第二類型或第九類型而言，未必有用），而當第六類型否認自己是無牽無掛的察看者時，他們將站穩腳跟。

　　邦妮學到了盡可能借助市場、企業及產品方面的完善資訊來敷衍處于影子點下的莫利，而那恰好合莫利的口味，這時莫利會全副武裝地從爭吵中跳脫，自負地表現他的威望，這正是進化后的第六類型的立場。

　　聯盟點：第七類型

　　第六類型因他們的第七類型翅膀而精神奕奕、精力煥發。第七類型是塊活寶，在這里，到處充斥樂觀的自發性、樂趣和無限的可能性，莫利真的為電影事業的一切——疾速的步調、如萬花筒般的機遇、決議交易的人、片子的放映、樂趣及浮華——所著迷。

　　但在第六類型觀賞富有設想力的規劃的同時，他們依然請求保險、掌控以及堅持低調。在華盛頓主持烹任學校的一位第六類型廚師，多年來謀劃與他的學生合開一家飲食服務公司，在重復思量后，他開始事業的營運，并失掉了成功；而因為他身兼負責人，這位第六類型廚師常常取得機會參加大使館及政治事務，那正是第七類型的環境，當然他依然秉持第六類型的習慣，擔心著一切細節，那些大局面，社交運動、對外的接洽、以及成為大眾的焦點卻使得他神情飛騰，對那些不意識他的人而言，他像個活生生的第七類型。

　　當第六類型強烈地走向他們的聯盟點第七類型時，他們學會了樂觀，他們變得更活潑、更善于交際而迷人，他們可能愛好玩鬧，有強烈的風趣感，并充足享受世俗的一切，自信地依附本身的技巧和毅力沖破一切難關。

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/23466.html

相關閱讀：六號疑惑性模式之一拖延
六號的銷售技巧要點
九型人格中六號銷售人員的工作優勢
第六型的你如何與人溝通
九型人格之六號疑惑型人的管理風格