●第九類型上司的承諾脆弱而多變，應用備忘錄及后續跟進來確認他們的許諾跟你的舉動。

　　●別把第九類型的緘默誤以為贊成，也不需要把他的“批準！”當作是謎底，第九類型自己可能都不知作別人曲解了他的意思，如果你不斷定第九類型上司的主張是否與你的一致，直接去問他，找出真正的可能性和他已應允的承諾。

　　●第九類型討厭第八類型式的狂妄自卑及炫耀夸大，天性謙虛的第九類型也盼望你堅持低調，別向第九類型佯裝你比實際上曉得的還多，或領有更多的權利，而且就算真是如斯，也別夸耀。

　　●樹立十分清晰的工作目標，第九類型面臨協約時，會變得提綱挈領而健忘，所以最好白紙黑字記下來，如果讓他自己寫下來更好。倘若你擔憂第九類型員工是否完成某項特別規劃，那就請求他重復并簡要重述名目重點，特殊強調彼此協議的截止期限。如果你的老板是第九類型，你該負起為自己擬定工作內容及審查尺度的責任。

　　●第九類型壓服自己廢棄他自身的重要性，這恰是他們不善于后續工作的起因之一，他需要別人提示他義務是主要的，他本身也是重要的，而大家都仰賴他實現工作。

　　●激勵第九類型著手計劃的最佳方法，便是去訊問他的主意。第九類型太和顏悅色了，以至于常被疏忽：咨詢他的意見能幫他專一于計劃的進展，同時也讓他認為受看重。當第九類型感到被人器重時，神奇的事就會產生。

　　●當第九類型需要斟酌全盤方案、以及籌劃與其他事物之間的關系時，他們會抵擋不住，他們需要知道自己表演的角色。明確地對他說,理智型，“你提出的治理危險物質的倡議確切很有用，但讓咱們先把化學物資編成目錄吧！”有些第九類型只做自己份內的工作，只有在他們意識到身負更大的責任時，才會有最佳的表示。

　　●別把持所有或專橫弄權，那令第九類型厭惡，朝合力配合的工作模式發展吧！

　　●如果可能，為你的第九類型員工舉辦按期會議，第九類型不會自己要求你分一點時間給他，但當他擁有你完整的留神力時,8號領袖型人的有效交流方式，他會有無比出色的表現，肯定你的時間完全屬于他，如果你被電話煩擾或其他工作分心，他會覺得氣餒。

　　假如你是第九類型

　　●別再自問接下來需要做什么，最好問接下來需要完成什么，然后著手去完成它，即便其他事勾引著你，也要學著先完成手邊的工作。

　　●為你的每一個打算寫下第一類型式的任務陳說，以明確你的目標和準則，對你的生活也如法炮制，明確你的用意，生涯漫無目標的浪漫觀點，是第九類型過錯的承諾。

　　●喬瑟夫·坎貝爾說，“隨著你的快活走。”向第四類型一樣，愿意去忍耐占有愿望的不安，別太早定下來！花點時光尋找自己的態度，然后及早讓別人知道，或者在一開始便布告天下，督促自己付諸行為的一個措施。

　　●別讓不可取的看法左右你的判定，別讓能夠決定的決議遷延，直接下決議而后敏捷向前，這么做豈但清潔爽利，而且也不會造成迷惑。

　　●自問你所面對的每一個議題：這是你的主意嗎？你是否不必要地把別人的問題往自己身上扛？弄明白你的目標及責任，以辨別他人的目的與責任,與第一型共事，受權別人，讓他們自己去解決自己的問題。

　　●縮小你的焦點，固然你想將每件事連累至整體畫面中，這么做未必總是適當,九型人格中一號完美型孩子的培育要點。縮小焦點可使許多問題更輕易解決。

　　●說你必需說的話，不用考慮，當你發明本人又開端不置可否時，趕緊停滯。學著明白而直接，還有，你不任務重復指令，你并非隱形，別人在你說的第一次就聽到了。第九類型的參謀伊麗莎白在工作時，她重復的習慣老是受到批駁，“我就是無奈結束反復要點。”她回想著，“當我察覺別人在第一次就聽到了，我會深受激動。”

　　●別對要求你做出決定的屬下不屑一顧，有時員工需要本質的領導，而顧客需要一個答案，別一味地表現風趣及接收，也別太過深信“到頭來一切都會自行美滿解決”。

　　●心存“大畫面”的你，可以找人來處置細節并貫徹到底，找個第一類型來幫你組織。

　　●別把信譽、勢力和義務全體擯棄了。

　　●當別人稱你為“有份量、重要、而影響深遠的威望人士”時，也別把這些夸獎拋諸腦后。

　　●協調融洽是你與生俱來的權力，但你并非時時刻刻、每種情形都須要它們，還有很多其余的規矩可用來斷定工作小組的效力

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