遇危機而鎮定

　　老是為可能犯錯而感到懼怕的第六類型，一旦事情結果證實他的憂愁準確時，他反而覺得擺脫及自負。

　　第六類型的賴瑞是某大型地毯商店及倉庫的買主，這家商店位于愛荷華州，在密西西比河畔，離丹佛港僅一街之遙，跟著農場經濟的衰敗，他的生意逐步面臨窘境，賴瑞不停地憂慮他的工作可能不保。當出爾反爾的夏季洪水肆虐并損壞許多庫存時，賴瑞像是變了一個人，他反而變得沉著而鎮定，就像勝券在握一樣的冷靜，他努力幫老板重建商店，在四個州打著水災大清倉的廣告，并且優雅地輔助附近商店，令每個人大感訝異。他好像為處置危機而愉悅,什么是側翼續，他當時只說了一句話，“我還能怎么做？”

　　當最糟的情形公然產生，不再有隱藏的危機令第六類型憂心忡忡時，他反而如置身于天堂（直到他察覺下一件令他憂慮的事）。

　　有待改良

　　第六類型可能跟正派、富道德感的第一類型一樣不能通融，但與樂于告知你問題所在的第一類型不同的是，第六類型有個如沙坑般的心靈，他們感到在心中隱匿一個秘密，更讓他有保險感（而他們認為你可能也是如斯）。對第六類型而言，機密的常識是力氣之所在，這倒跟第五類型相去不遠，當別人對他心中的主意摸不著邊際時，他將更感安適。

　　達觀

　　除了艱苦，其余的事件都別提，好新聞反倒令我不安。

　　——查爾斯·凱特林

　　第六類型有將一切災害化的偏向，“我察覺，當我面對大局部擺在面前的事實時,領袖型，我的初步反映是將其中的問題夸張。”汽車業主管湯姆說，“在得悉所有的事實本相之前，我連自己的評斷都要有所保存。”

　　連書面合約都靠不住，第六類型該怎么辦呢？

　　我的一名委托人是中西部制作商，他曾告訴我，他督促他的危險部經幻想措施為一些潛在承當義務的工廠做“雙重保險”，“我是當真的想囊括兩種保險政策，”他說，“我并不是想得到加倍的保險彌補，我曉得那是守法的，我只是想斷定咱們的保險公司會實行它的任務。”這個第六類型盼望為他的保險投保。

　　第六類型是個同時戴皮帶和吊褲帶的人，他知道每片云朵的銀色邊沿處，一定暗藏著另一片云朵。我的父親就是個第六類型，有一次我教他一起玩我的新電腦，這臺新電腦豈但能發出各種聲音，還能繪出驚人的圖片，當時我們倆悠游摸索于網絡之中，這可是他的第一次，我們下載一些文章，還發了封電子郵件給他的友人，我能夠感到這讓他留下了深入的印象，而后我問他，“你認為如何？老爸！”一分鐘后他問我，“當這玩意逝世當機時，你要找誰？”

　　對第六類型而言，逼迫本人去預期最差狀態，常常也妨礙了自發性的發明力，減損了改革的進取心，更影響了資源的調撥。一名第三類型的電子出版業者談到他那第六類型的前任合伙人，“裘跟我收集了一個電腦數據庫推出市場，他跟許很多多企業專家談過，并開端覺察一堆陷阱，這群企業專家以為這個數據庫是過剩的，由于這類產品已經太多了，此時裘失去信念而想廢棄，但我信任自己的直覺持續進行，成果數據庫盛行一時，此時我才懂得，我的第六類型合伙人想懂得的，不是人們為何買數據庫,九型人格使用手冊十上，而是人們為何不買。”

　　對權威的先見

　　第六類型聚精會神于任何強加在他們身上的威望，對權威猜忌的他們傾向去夸大權威，或以違背、遵從或逢迎等方式去回應。

　　因為第六類型不肯定自己真正具備的權威性，加上因為他們畏懼變成靶子而不愿應用權威，他們習慣將自己的力量減到最低（第八類型就會膨脹自己的氣力，使別人的力量生效）。

　　這種難以處理權威的個性，使第六類型對權威們所把持的權利構造、運用手腕謀取位置、以及公司里可能呈現的種種不公正或果斷跋扈的處所變得異樣敏感。洛杉磯某市政機構的處長，訊問第六類型的新經理朱迪平凡出去午餐的時間，他好部署別人代接電話，不料竟被朱迪謝絕了，她惱怒地向我指控他的要求低劣，暗地侵略她的自治空間及權威，對她而言那基本就是用權威施壓,四號浪漫主義的表現。于是她開始立即壓服屬下認為處長違背劃定請求員工加班，而且把午餐時光限度得太短，此時她才稍感均衡。三個月后，她火冒三丈地辭職了，終于讓處長大大地松了一口吻。

　　愛好責備

　　第六類型和第一類型是九品種型中最喜歡指責的一群，但與名義上抉剔別人、實際上卻是在責備自己的第一類型不同的是，第六類型將自己的情感及失敗歸罪別人。“你仿佛另有想法，何不說出來呢？你在隱蔽什么？”——正投射出第六類型的設法。當他們心坎愈是擔憂，他們便愈向外搜查資源，并將漫罵指責投擲在他人身上。

　　這實際上是第六類型堅持關聯的一種獨特方法。

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