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　　第六類型（害怕型）跟第四類型（盼望型）之于“熱”正如第五類型之于“冷”，到達兩個幫助點均衡的第五類型，終于找到失掉第八類型力氣的機遇。當寶拉開始讓別人懂得她的見地與態度，并清楚顯示她會為這些見解破場及她的屬下抗爭時,領袖型，她取得前所未有的可托度，以前她或多或少不讓別人對她虔誠，由于她不夠強勢；自從她不再暗藏本人，也不容別人疏忽自己后，她發明部分開端以她為核心凝集起來，有時別人未必批準她,曼荷蓮心靈營養機設計的醫學理念，但每個人都參加其中。全新的寶拉當初在別人的眼中，更專一于工作,第 二 型 ：助人型 (Helper)，并且以更具影響力的引導者姿勢呈現。

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