1. 求生反映與速度競爭：
有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里忽然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊�。�”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充斥充數且競爭十分劇烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的要害，在管理中疾速反響也能形成競爭優勢。
2. 南風和北風：
北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，成果行人把大衣裹得緊緊的。南風則漸漸吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紜解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風獲得了成功。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝于寒冷。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟偷換袱，激發他們的積極性。
冬風跟熏風的寓言:形象地闡明了一個情理：暖和勝于酷寒。領導者在治理中應用“南風”法令，就是要尊敬和關懷下屬，以下屬為本，多點人情趣，使下屬真正感到到引導者給予的溫暖，從而去掉累贅，激發工作的踴躍性。
3.適者生存：
沙漠中的狐貍養了一窩小狐貍，小狐貍長到能單獨捕食的時候，母狐貍把它們統統趕了出去。小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，絕不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特別的照料，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只盲眼的小狐貍也終于學會靠嗅覺來覓食。企業在培育業務骨干時也應在恰當的培訓后及時撒手。獨破承當義務是人才成長的必由之路，因為商界同天然界一樣：物競一擇，適者生存。
4. 智豬博弈：
典故告訴我們在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基礎的素質。在某些時候，如果可能注意等候，讓其余大的企業首先開發市場，是一種理智的選擇。這時候有所不為才干有所為，因為“寄生”也是一種生活方式。高超的管理者擅長應用各種有利的前提來為自己服務。“搭便車”實際上是提供應職業經理人面對每一項破費的另一種選擇，對它的留心和研討可以給企業節儉許多不用要的用度，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種景象在經濟生活中非常常見，卻很少為小企業的經理人所熟悉。
5.龜兔重賽：
兔子與烏龜賽跑輸了當前，總結教訓教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜依照劃定線跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了�？伤浇K點后卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭疾走，估量快到終點了，它抬頭一看，發現竟跑錯了方向，不得不返回從新奔馳，因此仍是落在烏龜之后。這說明了在管理中戰略、路線準確與否至關重要。從一定意思上說，古代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。
6. 刺猬法則：
兩只困乏的刺猬，因為嚴寒而擁在一起�？梢驗楦鞅旧砩隙奸L著刺，于是它們分開了一段間隔，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個適合的距離：既能相互獲得對方的溫暖而又不至于被扎。
刺猬法則就是人際來往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應當與下屬堅持一個合理的距離，防止在工作中損失原則。
7. “熱爐”法則：
法則形象地論述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不必手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的??忠告性原則。領導者要常常對下屬進行規章軌制教導，以警告或勸戒不要沖撞規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，確定會被灼傷。也就是說只有觸犯單位的規章制度，就必定會受到懲處。（3）當你遇到熱爐時，立刻就被灼傷??即時性原則。表彰必需在毛病行為產生后即時進行，決不快人快語，決不能有時光差，以便到達及時矯正錯誤行動的目標。（4）不論誰遇到熱爐，都會被灼傷??公正性準則。
8. 勝利取決于你的立場：
一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何？”白叟家反問說：”你的故鄉如何？”年青人回答：”糟透了！我很厭惡。”老人家接著說：”那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反詰，年輕人回答說：”我的家鄉很好，我很惦念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：”這里也是同樣的好。”旁聽者感到驚訝，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：”你要尋找什么？你就會找到什么！”在管理實際中，心態很重要，當你以觀賞的態度去看一件事，你便會看到許多長處，以批駁的態度，你便會看到無數毛病。
9.“誰動了我的奶酪”：
提醒了你在今天變更時期笑對變化、獲得成功的方式。運用這種辦法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關聯，還是戀情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變更時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事件簡略化；而兩個小矮人所存在的復雜的頭腦和人類的感情，卻總是把事情充得復雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得龐雜化。這并不是智慧。但換個角度想，人類那些過于復雜的智慧和情緒有時又何嘗不是前進途徑上的妨礙呢？
9. “木桶”規律：
“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水??進步水桶的整體效應，不是去增長最長的那塊木板長度，而是下功夫順次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理進程中要下工夫狠抓單位的單薄環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“揚長避短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人是否做成事取決于最短的才能或資源。
10. “魚缸”法則：
魚缸是玻璃做的，透明度很高，不管從哪個角度察看，里面的情形都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增添各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全部下屬的監視之下，就會有效地避免領導者濫用權利，從而強化領導者的自我束縛機制。
11. 田雞試驗：
解釋了生于憂患，逝世于安泰。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒服環境的光輝閱歷，并在這種環境下逐步構成了熟習的工作和生活模式，一個單位也訓固定造成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺少必要的刺激，在一個安適的工作氣氛中無所憂愁地工作，那么，這個部分和單位就會失去工作活氣，工作效力必定會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，我們有以下多少點啟發：大環境的轉變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時留神，多學習，多警醒，并歡送改變，才不至于太遲。太恬靜的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方法，興許就是你最危險的生活方式，一直翻新，攻破舊有的模式，而且信任任何事都有再改良的處所。
要能發覺到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳道路。
發明”不拉馬的士兵”．
從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用起碼的投入失掉最大的產出），部隊因而可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以取得額定的收益。從組織的角度來進行剖析，這實際上是一個組織工作體系的優化過程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完美的組織設計和公道的運作目的就是很多企業的組織構造，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業又如何可以高效發展呢？
“冰山法則”：
說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鯰魚效應”就是要激發組織的活力：“杠桿原理”是請求管理者從策略上著眼大局，捉住機會：“石眼實踐”是從戰術上說的，把有限的精神集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。
“二八定律”等
12. 扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？"
扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再問："那么為什么你最聞名呢？"
扁鵲答說："我長兄治病，是治病于病情發生之前。因為普通人不知道他當時能革除病因，所以他的名氣無奈傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。正常人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情重大之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"
文王說："你說得好極了。"
【心得】事后控制不如事中掌握，事中節制不如事先把持，惋惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到過錯的決議造成了重大的喪失才追求補充，有時是亡羊補牢，為時已晚。
13. 曲突徒薪
有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有良多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了不做任何表現。
未幾主人家里果然失火，四處的街坊趕快跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬報他們救火的功績，然而并沒有請當初倡議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用籌備宴席，而且沒有火災的損失，現在照功行賞，本來給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇異的事呢！"
主人登時覺悟，連忙去邀請當初給予提議的那個客人來吃酒。
【心得】個別人以為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種辣手問題的人，就是優良的管理者，實在這是有待商議的，俗話說：「防備重于醫治」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。
14. 單純的喜悅
有一個小女孩每天都從家里走路去上學。一天早上氣象不太好，云層匆匆變厚，到了下戰書時風吹得更急，不久開端有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔心，她擔憂小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把鋒利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕快開著她的車，沿著上學的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發現每次閃電時，她都停下腳步、仰頭往上看、并露出微笑。
看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么��？」她說：「上帝方才幫我照相，所以我要笑啊！」
【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個殘暴的微笑！
15. 失去與占有
有位企業家在商場上有著驚人的造詣。當他在事業達到巔峰的時候，有一天陪伴他的父親，到一家高尚的餐廳用餐，現場有一位琴藝非凡的小提琴手正在為大家吹奏。這位企業家在聆賞之余，想起當年自己也曾學過琴，而且簡直為之猖狂，便對他父親說：「如果我從前好好學琴的話，現在也許就會在這兒演奏了。
「是呀，孩子，」他父親回答，「不外那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了�！�
【心得】我們常為失去的機遇或成績而呻吟，但往往忘了為當初所領有的感恩。
16. 曉得自己「有限」的聰明
有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買貨色，老板看到這個可惡的小孩，就翻開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾回的邀請之后，老板親身抓了一大把糖果放進他的口袋中�；氐郊抑校赣H很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比擬大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」
【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的上風，這是一種謙卑，更是一種智慧。
17. 聽的藝術
美國著名主持人 "林克萊特" 一天拜訪一名小朋友，問他說：「你長大后想要當甚么呀？」小朋友無邪的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」
林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你會怎么辦？」
小友人想了 想 「我會先告知坐在飛機上的人綁好保險帶，而后我掛上我的下降傘跳出去�！�
當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特持續凝視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特察覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的謎底流露出一個孩子誠摯的主意：「我要去拿燃料，我還要回來��！」「我還要回來！」。
【心得】你聽到別人談話時......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？假如不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」，而且永遠不要自作聰慧地把自己的意思投射到別人所說的話上。
18. 漫步的啟示
上帝給我一個義務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經努力爬，每次老是挪那一點點。
我催它，我唬它，我斥責它，蝸牛用負疚的目光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」
我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝�。槭裁�？」
天上一片寧靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝無論了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我覺得大風吹來，原來夜里的風這么溫順。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星辰多亮麗。咦？以前怎么沒有這些領會？
【心得】我突然想起來，難道是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶然出去散散步吧！
19. 挑選
有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個俏麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。
三年過后,人生感悟,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"本來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,漂亮女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人,他牢牢握住監獄長的手說:"這三年來我天天與外界接洽,我的生意豈但沒有停頓,反而增加了200%,為了表示感激,我送你一輛勞施萊斯!"
【心得】今天的生涯是由三年前我們的取舍決議的,而今天我們的決定將決定我們三年后的生活。咱們要抉擇接觸最新的信息,懂得最新的趨勢,從而更好的發明本人的未來。
20. 表演大師
有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師拍板致謝,蹲下來細心系好。等到弟子回身后,又蹲下來將鞋帶解松。
有個傍觀者看到了這所有,不解地問: "大師,你為什么又要將鞋帶解松呢?"
巨匠答復道:"由于我飾演的是一位操勞的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,能夠通過這個細節表示他的勞累憔悴."
"那你為什么不直接告訴你的弟子呢?"
"他能仔細地發現我的鞋帶松了,并且熱情地告訴我,我一定要維護他這種熱情的積極性,及時地給他激勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。"
【心得】保有性命的熱忱比了解生存的技能更加主要.............
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/111393.html
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