看著針管里的藥劑逐漸注入體內，鄭衛寧松開了緊捏的拳頭，緩緩地呼了口吻：又活過了一天。一件灰色的外套，一頭斑白的短發，一臉矍鑠的臉色，除了身下的輪椅，這個59歲的湖北老漢并無特殊之處。但事實上他天天都在跟死神搶時間。
鄭衛寧生成罹患重度血友病，凝血因子含量過低導致身材隨時可能大批出血，59年來他依附按期輸血保持著性命。運氣讓他無奈不淡看逝世亡，而他頑強活著的理由，是他創建15年的殘友集團和旗下3000多個殘疾人兄弟。
新的活法
“我沒那么巨大，只是想給自己換個全新的活法。”鄭衛寧向記者如實回想自己創業的初衷。19**年，海內大范圍暴發血液穿插沾染，為了確保血源保險，鄭衛寧舉家從湖北搬遷到當時惟一履行任務獻血的深圳。然而，生疏的環境讓他陷入了一種自我厭棄的抑郁當中：昔日熟習的鄰里關聯不復存在，妻女忙著各自的工作與學習，加上母親去世，他開端質疑起自己的生存價值，在最低落時甚至嘗試自殺。“自己就是個包袱，活著有什么意思?”
19**年的一個晚上，鄭衛寧等妻酣睡后，單獨來到陽臺，掏煙點上狠狠吸了幾口后，他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來，籌備翻身躍下，讓自己徹底擺脫。合法他盡力將腿抬上欄桿時，衣角突然被人牢牢拉住，淚流滿面的妻子從背地緊緊地抱住了他。
聰慧的妻子早已發現鄭衛寧的異樣，并始終追隨其后�？粗薜貌怀扇诵蔚钠拮樱嵭l寧徹底爆發了：“我就是個廢人!你讓我去死好了!”
“你死了我和女兒怎么辦?要死的話，我們一起跳!”沖動的妻子狠狠給了他一耳光。是啊，自己死了，妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛寧癱坐在地上失望地嘶吼。
為了避免鄭衛寧持續犯傻，妻子第二天買了臺電腦供他上網解悶，并和他商定：只有不再輕生，做什么都行。不到生命的絕境，便無法領會那種無助的凄涼感，以及對盼望的極度渴求，哪怕只有一點點。
妻子買來的電腦，改變了鄭衛寧的人生。他通過互聯網輔助另一位殘疾人找到了急需的材料，當收到對方特地寄來的感激信后，他的心坎第一次有了穩定：本來自己仍是有價值的。更主要的是，互聯網讓鄭衛寧產生了創業的主意：這種對辦公地點、身體素質幾乎零請求的工作方法，仿佛就是為自己“量身打造”，同時更能讓自己解脫起早貪黑的頹喪，換種新的活法。
19**年，鄭衛寧找到劉勇、麥健強等4名“有電腦技術”的殘疾人，成立了殘友公司，創立了中華殘疾人服務網。盡管設計簡陋，但這個涵蓋殘疾人病情交換、生活互動等多個版塊的網站一經推出，便敏捷在圈內走紅，不到一年時間，就創下全球殘疾人福利網站點擊率最高的紀錄。而作為帶頭人的鄭衛寧，也被無數殘疾人網友尊稱為“大哥”。“大哥”是什么概念?
軍區大院誕生的鄭衛寧，生性豪放正直。母親去世時給他留下了30萬元現金和兩套房子。他將屋子拿出來當“公司”，客廳辦公，臥室供大家住宿，除了工資之外，他還承當了大家的生活開銷。一些殘疾人慕名投奔而來，他也從不拒絕。
當狼的資本
20**年，一家公司愿望以1000萬元收購中華殘疾人服務網，但受到鄭衛寧的反對：“他們想用自己的團隊，象征著我們要遣散，這確定不可能。”盡管協作不成功，但鄭衛寧從中發現了網站設計和軟件開發的業務。然而，這條看似一片光亮的前途，卻潑了鄭衛寧一盆冷水。創業初期，鄭衛寧跟客戶洽商業務時，對方一看到合作對象居然是一群殘疾人，大多都會投來異樣的目光，有時甚至是一種顯明的鄙薄。
一次在出差北京洽談業務時，鄭衛寧剛到達酒店，突然呈現了尿血癥狀，嚇得跟他一起出差的員工立刻背著他往醫院跑。誰知，他們找了兩三家病院，都沒有醫生敢為他打針自帶的救命針劑。
看著逐步失去知覺的鄭衛寧，幾近瓦解的員工在清晨兩點多撥通了深圳義工聯的電話，讓他們火速接洽北京的義工，以便為鄭衛寧用藥。當義工護士在一個小時后促趕到酒店時，鄭衛寧已經兩手冰冷面無血色。榮幸的是，一針藥劑幾乎在最后一刻，把鄭衛寧從死神手中搶了回來。這種置之死地而后生的搏命氣質，后來逐漸成了殘友的一種企業文明。比方，2007年殘友向CMMI認證發動沖擊。
CMMI相似于傳統行業的ISO認證，代表著軟件企業的開發品德和成熟水平，通過的等級越高，行業位置也就越權威。在當時深圳數百家軟件開發公司中，只有十幾家占有這一資歷，而其認證過程也極其艱苦。一款軟件要抽取100個功效點進行考核，每個點由兩三個員工獨特實現，只要其中一個環節出錯就全盤皆輸。在這一進程中，除了考察員工的才能之外，更要考察他們對公司的虔誠度——考試將全程保密，除了監測官外，沒人曉得是誰或者哪個環節出錯，這給了對公司不滿的人成心犯錯的機遇。
只管如斯，鄭衛寧依然決議破釜沉舟。當時他拿出殘友簡直全體的現金流35萬美元，報名加入了認證測驗。隨后在一次午飯時光，他在食堂將參加測試的職員組織起來，揮起拳頭大聲吼到：“公司是咱們的家，有了認證才干過得更好，誰要是出了錯，大家都會卷鋪蓋走人!”
鄭衛寧的話直戳大家的痛點。在場的員工們先是一怔，緩過神來后開始紛紜表白信心。對于從小受到輕視的殘疾人員工來說，最在意的并非經濟好處，而是個人存在的價值。健全人失敗了換份工作就可從新再來，而他們如果失敗了，殘友倒下了，就只能回到本來毫無意義的潦倒生活中。
經由一年多的重復測試，殘友終極通過了CMMI五級認證，這使得殘友不僅能為華為、中廣核等大型集團提供軟件外包服務，還取得了來自微軟、IBM等寰球巨頭遞來的橄欖枝。
更大的義務
獲得威望認證的殘友，在鄭衛寧的廉價策略下，很快盤踞了深圳大半的軟件開發市場。而在殘疾人群中，殘友也成了一棵可以遮風避雨的大樹，這一度讓鄭衛寧十分頭痛。殘友究竟不是慈祥機構，在前來投靠的殘疾人中，良多不軟件技巧的殘疾人，并不能為公司創造效益，反而會成為負擔。但鄭衛寧又狠不下心來謝絕：“擯棄他們就意味著推他們去死，你敢做么?”
怎么辦?在20**年的達沃斯論壇上，鄭衛寧在會場看到了中國電商教父馬云。這種機會豈能錯過?他自動上前和馬云打召喚，并刻意聊起殘疾人就業難，希望得到平臺改變命運。然而，面對鄭衛寧從天而降的“搭訕”，馬云并沒有接招。
鄭衛寧急了：“我們不像那些殘疾人組織那么官僚!我們不要錢!阿里云服務里面有近3萬個職位，給我們60個總可以吧?我來部署人，干得好你就用，干不好你就把他們咔嚓了!”他的一席話讓馬云笑了起來，感到這個坐在輪椅上的人有點意思，隨即派人跟殘友進行業務對接。
首次配合勝利后，殘友跟阿里巴巴很快開啟“百城萬人就業”打算，由淘寶供給200個端口給殘疾人做電商客服，而殘友除了安頓適合人選為淘寶服務外，還由各地分公司提供當地的特產，諸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等產品，本人在淘寶開設官方網店，讓殘疾人擔負客服，以此轉變他們的生涯。
去鄭衛寧化
在殘友集團3000多員工眼里，“鄭大哥”就是公司的宗教首領。當年保持做軟件、制訂公司軌制、做電商都是由鄭衛寧一句話說了算。在他的苦心經營下，殘友發展成了領有32家社會企業和11家社會組織的大團體。假如說鄭衛寧還有一絲顧慮的話，那就是如果自己忽然逝世，殘友怎么辦?
20**年，鄭衛寧成立了以他名字命名的深圳市鄭衛寧慈悲基金會，并將自己所持有的32家企業全部股權捐給基金會，使基金會成為殘友集團的最大股東�；饡晒�11位高層把控，在碰到重大問題時，必需投票表決。在這一架構下，社會企業失掉完全獨破的公司身份和競爭力，非營利性質的社會組織為社會企業提供服務，包含照料殘疾員工的日常生活，這讓社會企業無需累贅殘疾員工所發生的額定本錢，企業能夠輕裝上陣介入行業競爭，而其發明的利潤上繳給基金會，再由基金會反哺社會組織。
這一架構的成立，意味著當前所有決議都將由基金會拍板，殘友將逐漸淡化“鄭衛寧”痕跡。為了表明自己退出的決心，鄭衛寧還從殘友總部的辦公室搬離出來，甚至連自己的出差用度都必須由基金會簽字能力報賬。這一年，在基金會秘書長劉海軍的陪伴下，鄭衛寧找到律師做遺言見證：“以后我的財產全部募捐給殘疾人事業，不禁家人來繼續。”
鄭衛寧瘋了吧!很多友人在得悉這個新聞后紛紛找到他，希望他能收回看法，將財產交給女兒治理，“至少留一局部當作嫁奩”。但鄭衛寧偏不。“女兒已經大學畢業工作了，她可以不靠我的錢來生活，這些財產可以使許多殘疾人活得快活而有尊嚴。”
創立殘友集團至今，鄭衛寧的時間和精神多少乎全部投入到工作當中，而忽略了那個曾經乞求他要活下去，創業時為他和團隊做夜宵，在他身邊相濡以沫的妻子。 20**年，鄭衛寧的妻子由于抑郁癥發生跳樓自殘。這一打擊讓他久久無法恢復過來：“當初自己只想到工作，而疏忽了她的感觸，是我對不起她。”
妻子去世后，懼怕觸景生情的鄭衛寧從家里搬到公司，三個多月后才鼓起勇氣回家整理遺物。收拾財產時，鄭衛寧發明自己一共有22萬元存款，再加上一套200多平米的住宅。這就是“大哥”現在的全部身家。
編后語：以上這篇是勵志故事：一個殘疾人的貿易抗爭，生機大家可能喜歡。如果你愛好這篇文章，請分享給您的摯友，更多出色不容錯過。歡送連續關注我們的后續更新，語文迷網會集和分享最新最熱點的精彩內容!
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