年屆不惑的友人劉先生籌備辭官辦實業，家人都不批準，以為他的事業已經發展得不錯，假如下海失敗，就象征著前面多少十年的盡力將付之東流。劉先生是我的知心朋友。他向我征求看法時，我沒有直接表態，而是給他講了一個故事。
　　韓國三星集團會長李健熙在寰球率先推行一項名為TPI/TPM(全員生產力改革與綜合全員出產顧全)的全新變革時，恰是1997年亞洲金融危機暴發前夕，當時，三星是韓國排名第三的大團體，發展很順利，做出這樣的變更，社會各界跟企業內部都十分不懂得。
　　但是，李健熙認定了變革的必要，據理力爭，鼎力推行，使全部集團的治理產生了本性難移的變更。為了表白變革的決心，李健熙與全部員工一道在就餐時，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是疼痛的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就占30％。經由改造，三星的實力得到加強。1997年，亞洲金融危機爆發，三星集團不僅勝利避過了危險，還步入高速發展軌道，成為韓國實力最強的企業。

　　我對劉先生說，你也嘗嘗把右手綁起來的滋味，先請三個月的假，薪水也不要去領，試試闊別權利和優厚待遇的味道，如果你有信念解脫引誘，下定決心去打天下，你就可以作出自己的抉擇。
　　三個月后，劉先生的公司開張。開張的日子選在他四十歲誕辰這天，我送給他一只“鷹擊長空”的木雕。傳說鷹是有兩次生命的，第一次是前40年，個別的鷹都能夠活到，另一次是后30年，只有少數的鷹能活完。40歲的鷹已經是體態臃腫，蒼老不堪，良多鷹到這個時候就收斂起矛頭，然而也有不認命的，它們用本人的喙猛力地擊啄石頭，直到舊喙完整脫落，新喙奇觀般地成長出來。蒼鷹再用新喙把爪上的老皮啄掉，長出新的爪皮，使雙爪變得有力。蒼鷹又用有力的雙爪把全身羽毛抓掉，長出新羽毛。在此進程中，蒼鷹蒙受著鳳凰涅 般的苦楚。之后，蒼鷹得以沖破大限，取得了第二次的性命。
　　劉先生清楚我的意思，公司開張后，他與原單位徹底脫鉤，也不應用從前的所謂資源搞官商不分式的企業，而是扎扎實實地做事，現在，他的企業已開端步入正軌。
　　當初在一家外企當中國分公司總裁的李先生早先也在政府機關當處長，他辭掉公職時，曾試過將雙腳綁起來。當他被獵頭瞄上后，也花了很長的時光進行人生決定。那個時候，獵頭推舉給他的地位是外企的一名部分經理，收入是他在政府機關收入的近三倍。
　　是去是留，李先生當機立斷。剛好那段時間，他的主管上司被紀檢部門雙規，空出了一個肥缺，而李先生是這一位置的最才子選。就在這時，李先生被朋友拉去游覽，在游樂場玩了一次蹦極。玩過這一項目標人都曉得，玩蹦極要用繩子將雙腳綁起來，在工作職員的輔助下往懸崖下跳，著落到必定的位置時，彈性極強的繩索會拉著蹦極者在空中彈跳許多個回合，再被人拉回到地面。

　　李先生是在玩完蹦極后下定信心的。他說，還沒有移到跳臺前的時候，心里很懼怕，但是一旦鼓起勇氣站到了前面，反而會變得很輕松。在往下蹦的過程中，還能從容地飽覽崖下的景色，休會到一種克服自我的快感。
　　轉變自己，去一個生疏的環境從事一個全新的工作，對將來不可知的膽怯感和不保險感是很困擾人的。但是一旦下定了決心，就會發明，這帶來的不僅是全新的挑釁，也會有全新的播種感和成績感。

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