如果要選出時下國外最流行的企業管理工具？那么“思維腦圖”無疑是其中最有競爭力的一種！

作為一種由英國著名大腦潛能和學習方法研究專家托尼•博贊創造的全新思維模式，目前全球已經有超過2.5億人在使用“思維腦圖”。而在企業界，“思維腦圖”也被許多大企業成功應用并且取得了想當出色的效果。在美國波音公司，使用“思維腦圖”是波音公司質量提高的有效手段之一。波音公司將所有的飛機維修工作手冊繪成一張25英尺的思維腦圖，使得原來要花一年以上時間才消化的數據，現在只要短短幾周就可以掌握。僅此一項，就幫助波音公司節省了一千萬美元。而在美國Fluor Daniel公司，“思維腦圖”已經是公司辦公的必備工具，公司用“思維腦圖”來安排會議日程，做“頭腦風暴”，設計組織結構圖，記筆記和寫總結報告。有效提高了企業的運營效率……

面對上述的種種成功應用，我們不禁要問：“思維腦圖”究竟是一種什么樣的神奇工具？它到底是如何為企業帶來成功的呢？

按照思維腦圖創造者博贊先生的說法：“思維腦圖是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是，能夠啟發我們的聯想力與創造力”。其實簡而言之，思維腦圖就是一種開發你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。而在思維腦圖系列叢書的中《“思維腦圖”——大腦使用說明書》、《做精神富人——獲取精神力量的十大路徑》以及《贏得他人——磨礪社交技能的十大秘笈》等書中，對如何利用思維腦圖提升企業效率都給出了極為詳細的闡述。

我們知道，人類的大腦思維呈現出的是一種放射性的樹狀結構，而我們日常在總結這種思維時往往采取諸如1、2、3、4這樣的直線型方式，相互之間沒有關聯、沒有重點。而“思維腦圖”則采取一種獨特的畫圖方式，將你的思維重點、思維過程以及不同思路之間的聯系清晰的呈現的圖中。這種方式在處理復雜的問題時，一方面能夠顯示出思維的過程，另一方面可以很容易的理清層次，讓你掌握住重點。而對于那些整天面對各種復雜問題并且需要盡快作出判斷的企業來說，“思維腦圖”的這種優勢就顯得更加明顯。

仍以上述波音公司為例，飛機不同部位導致的故障表現出的情況往往是相似的，熟練的工人可以憑借經驗判斷(經驗往往也會出錯)，而新手則需要對照厚厚的維修手冊查找目錄，一一排除，最后找出問題，既費時又費力。而當波音將維修手冊繪成一張思維腦圖后，不僅一目了然，而且不同數據間的聯系也十分清晰。維修人員在迅速找到問題的同時，還能根據與問題相連的部位找出可能潛在的故障。這實際上也是培養的員工的一種發散思維方式！因此，從某種意義上來說，“思維腦圖”不僅能夠幫助企業在紛繁復雜的環境中理清問題的關鍵，迅速作出判斷，還能幫助企業預見到市場未來走向甚至是企業可能存在的危機，進而作出正確決策，使企業發展成高效的智能型企業，從而在激烈的競爭中求得發展！

兒童思維腦圖作用原理與特色

本文來自：逍遙右腦記憶 /mindmap/51999.html

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