改革開放以來,作為我國民生之本的水利水電工程得到了快速發展,這主要是因為我國建筑理念和施工技術不斷的提升。但在水利水電工程的發展中,也出現了很多問題,特別是水利水電工程施工質量問題尤為突出,而且水利水電工程管理也存在很多問題,包括管理制度不完善、管理人員素質不高等。這些問題的存在限制了水利水電工程的快速發展,所以必須采取必要的措施來提升水利水電工程質量和管理水平。

1、水利水電工程特點及存在的問題

水利水電工程是民生之本,而且水利水電工程具有一些明顯的特點,這些特點主要體現在以下幾個方面:(1)影響因素非常多。水利水電工程是一項極為復雜的施工項目,它會受到諸如地質勘查、工程造價、機械設備、施工原材料、施工工藝等因素的影響;(2)該工程存在質量隱蔽性。水利水電工程施工過程是由很多施工單位共同完成的,這個過程中存在一些工程交接問題,交接工作的程序比較繁瑣,存在很多的隱蔽性施工作業,非常容易出現質量問題;(3)施工作業協調難度較大。水利水電工程涉及很多方面,涉及的領域也比較復雜,所以各個環節協調起來難度較大;(4)存在很大的風險。有很多水利水電施工作業是在山區,偏遠落后的城鎮鄉村,由于基礎設施相對比較落后,故此導致周期作業很長、風險較大[1]。

目前,我國水利水電工程存在的問題主要表現為兩點:即施工質量問題和施工管理問題。水利水電工程是一個復雜的工程,它的施工質量受到很多因素的影響,所以在水利水電工程中質量問題是非常常見的;同時水利水電過程中還存在工程管理問題,主要表現為建筑工程項目的投資主體單一且市場運行主體不明確,管理制度不完善,市場比較混亂;管理人員專業素質不達標。這些存在的問題嚴重地影響了我國水利水電工程的快速發展。

2、提高水利工程質量控制與管理措施

2.1提高水利工程質量控制的措施

要想提高水利水電工程質量可以從以下方面入手:強水利工程施工過程的監督和管理、工程施工的原材料質量要過關、做好水利施工的質量驗收工作等。

第一,在施工環節,應該加強水利水電工程施工的監督和管理。在水利水電工程中,存在很多影響質量的因素,在施工過程中,每個施工環節都非常重要,如果大意就可能發生工程質量問題。因此,如果要保證工程質量,就要從每一個具體的環節入手控制工程施工質量。具體要做到以下方面:首先,在施工準備階段,要結合工程的實際情況,要從施工技術、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析,最后做出合理的設計,只有這樣才能保證施工方案的技術可行、資金分配合理;其次,施工單位要在保證施工質量的前提下加快工程的進度,這可以一定程度上降低了工程建設成本;再次,要加強水利工程的監督和管理,依靠法律確保工程的施工質量,要運用水利水電工程的相關法律約束施工方的行為,讓工程質量管理有法可依。而且還要強化政府的監督,進一步保證水利工程的質量。

第二,提高原材料質量控制水平,嚴格把關。原材料的質量直接決定了水利水電工程的質量,因此要提升該工程的施工質量就必須首先保證原材料的質量。而要保證水利水電工程中原材料的質量,就要做好以下方面的工作。(1)做好原材料采購。原材料采購是施工前準備工作的重要內容,一定要用有經驗的采購人員去做這項工作。對于采購人員來說,做好詳細的市場調查、掌握各種原材料的信息是必須要做的工作,只有這樣才能保證最終選擇的是最合適的、最可靠的供貨商;(2)選擇了合適的供貨商也不一定意味著原材料就一定不會出現任何問題,所以材料檢驗員還需要對材料進行嚴格的檢驗,必須確保各種質量指標都達到建筑使用要求的材料才可以進入施工場地。只有嚴格地把好原材料質量關才能給工程質量提供更多的保障。

第三,質量驗收工作是工程質量把握的最后一關。施工質量的事后控制是水利水電工程質量控制的重要環節,如果該工程的事后控制合理到位,就可以更好地提高工程質量。該環節實施過程中必須嚴格按辦事規程進行,比如說在分部工程、單元工程、單位工程等施工結束之后,應按照有關質量評定規程進行驗收工作,同時還要根據合同的授權范圍,組織相關人員實施質量驗收與評定工作。如果驗收時發現質量問題,必須要認真對待、做好分析,并提出處理的方案,只有這樣才能保證水利水電工程后續施工質量。水利水電工程施工環節的質量控制優劣,直接影響工程的建設進度、質量與投資等,應進一步加強工程質量控制,并協調各部門的關系,以控制工程建的質量。將進度、質量控制與投資間的關系進行恰當處理,讓工程盡早發揮良好效益[2]。

2.2提高水利水電工程管理措施

提高水利工程管理的措施主要有創新工程管理理念、創新工程管理機制、創新工程管理技術等。

第一,創新工程管理理念。我國的建筑工程業發展的起點低,很多管理的理念還是比較傳統的,可以說已經跟不上時代發展的步伐了,所以要不斷地創新建筑工程管理理念。在建筑工程管理中,建筑單位要樹立基于服務和可持續發展的管理理念,這就要求建筑單位的領導層要樹立服務于員工的理念,也就是說領導要加強對員工的關心,進行人性化管理,讓所有員工都有充足的動力去參與建筑工程管理;同時也要求建筑單位的員工要樹立服務意識,要讓員工意識到他們服務的重要性。而可持續發展理念說的是,建筑管理人員要充分地考慮建筑成本、建筑質量、建筑工期等問題,要以可持續發展的視角看待建筑發展問題,要促進節能減排,最終實現環境、經濟、社會效益最大化。

第二,創新工程管理機制。任何企業發展的決定性因素都是人力資源,所以說要想提高建筑工程管理水平必須要調動員工的工作積極性,這就要求建筑單位對員工進行合理的鼓勵和約束。建筑單位可以通過物質鼓勵來推動員工工作的積極性,所以建筑單位還是要不斷地完善工程管理機制。

第三,創新工程管理技術。隨著社會和建筑業的環境不斷地發生變化,傳統的管理技術手段已經不能滿足現代建筑業管理的需求了,所以必須不斷地創新工程的管理技術,而互聯網就是一個很好的現代工程管理技術手段,可以把互聯網很好地應用到建筑工程管理當中。主要是可以通過互聯網進行施工安全監測,這就很好地保障了施工安全,可以為建筑工程健康發展提供有效的技術保障[3]。

結語

總而言之,我國是一個人口大國、能源消耗大。基于我國這個基本國情,國家制定了走可持續發展道路的基本國策。水利水電工程是我國民生之本,水利水電工程質量的好壞直接關系到國家的利益和人民的人身安全,同時也決定了人們的生活質量。但是水利工程本身是一個復雜多變的工程,要想提高水利水電工程的質量,必須做好工程施工質量控制和管理工作。

本文來自：逍遙右腦記憶 /gaozhong/1015539.html

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