典型的第四類型領導者是浪漫、熱情而任性的明星，他們有強烈的個人意愿，以自我性格的力量領導；不同于激發他人達到新高點的第七類型，第四類型領導者鼓舞他人達到新的深處——情感與真實的深處，第四類型的權威，跟第五類型一樣，來自于他們的知識，而又跟第五類型一樣，第四類型領導者主要的力量和最大的弱點都來自相同的特質：不愿意妥協自己的意愿。
“熱情在哪里？”第四類型老板會問，“深奧、確切的真相又在何處？”第四類型總是試圖尋找事情的真相，一旦找到，他就不達目的誓不罷休，這種特質可能使第四類型領導者成為充滿英雄氣概的文化革命家，將激進前衛的思想付諸行動，或者變成神經兮兮卻倔強的人，橫阻在進步的道路上。這全在于你以何種角度看他。他們要求自己熱情的真實地被別人充分了解，這樣可以激發一些屬下表現出最好的一面，卻也會讓有些人感到挫敗。
第四類型老板可能廣受贊揚并大有影響力，也可能專制而無法接近，決定性因素在于他的心情。當第四類型的電影制片人布萊恩早晨進辦公室時，如果沒有熱情地對秘書道“早安”，連頭都不點一下，他的秘書就會對相關員工報告老板今天的心情，布萊恩自己向我描述了這個戲劇性的情景，他說，“這會給大家一個概念，他們會決定是今天投出他們的球，還是擇日再來，全依心情而定。”
在創意中獨斷專行是第四類型的特點。讓別人參與，顯示不出其獨特性會使第四類型難以接受。我曾與第四類型的珊蒂商量如何制定一個多媒體計劃，她劈頭便說：“當然，我的作品是不能被修改的。”“在藝術水平上，我必須完全掌控。”
由于第四類型如此努力地追尋一個無懈可擊的夢想，有時，他認為較不重要的細節，例如獲得利潤等，會被完全擱置在一旁�！稌r尚》雜志著名編輯黛安娜-維蘭德推行一種亮面塑料材質的流行風，那可能只存在于她的幻想中，模特兒穿上難以穿上的衣服，在昂貴怪異的場地拍照，她在整個計劃中強調這些創意，她不顧預算的后果是被開除了。她的工作交給了第三類型葛瑞斯?米拉貝拉——重視舒適典雅、可讓女人穿去上班的服飾。
 

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