中國體制下，企業家的批評性、建設性和專業性。
　　
　　改革就像抱孫子
　　
　　我對中國社會持續進步持樂觀態度，經濟體制改革的時候我剛好畢業：我1982年大學畢業，1984年中國城市進行企業改革。我記得1984年我們開會就討論股份制，可是沒人懂。當企業連這個都不懂的時候，你搞金融改革，行嗎？這些詞那會兒哪懂啊，所以這就是個過程。所謂頂層設計，經濟改革頂層設計是什么？金融改革。先是農村改革，城市企業改革，企業改革以后開始做金融改革，最后加入WTO，畢其功于一役，跟國際接軌。這就OK了。如果說1978年我們一下就加入WTO，咱們中國那時除了國企還沒一家民企，你怎么接軌？
　　
　　改革就像抱孫子，要熬到兒子會當爹。你見一個5歲小孩說，趕緊生兒子，我要抱孫子了，能行嗎？他生不了。你得熬到他15歲有能力，但是他為你生了孫子他也不會當爹。你以為你是抱了孫子，結果你抱兩個兒子，更鬧心。
　　
　　企業家當好觀眾
　　
　　熟讀詩書，就會知道古今多少事，核心的一件事是：只有成敗，沒有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我們有時候不是為了找是非，是為了找生存。
　　
　　生存對于民營企業來說，一直是第一位的。你一賭氣，說有是非，那你就死了。死了如果進不了忠烈祠，就沒有價值。進了忠烈祠，才有人燒香。歷史如果是一臺戲劇，那一定要記住，自己不是演員，而是觀眾。在中國這個體制下誰是演員呢？政治家是主角。大企業家也算半個演員、配角。我們在這個劇場里是觀眾，有時候是后排，有時候是前排。當你是后排的時候，會嚷嚷聲高一點，“看不見了，前面坐下”，但是你坐中間的時候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能坐就將就著。等到坐前排的時候，你啥都看見了，就不吱聲了。民營企業家越往前排越不吱聲，再往前排就開始鼓掌了。
　　
　　你在第幾排要清楚。我們是在中場看戲的。有時候也有點小牢騷，但也能看到一點，吆喝一聲。我沒有往前排擠的欲望，不會沒事自己搬個板凳往前蹭。
　　
　　話說回來，在中國做企業，這場戲不可不看。你從十里八鄉外聽說這里在敲鑼打鼓演戲，你老看不著，抓心撓肺的是吧？這不行，我要求很低，只要能進劇場，能看得見、聽得清就行，至于是哪個位子就看機緣。我說“有期待、不僭越”，就是你別亂想，我期待找個好位子，看得更明白點，但是我不僭越，人不讓過去我就不過去。
　　
　　為什么不僭越？
　　
　　你是觀眾，你突然想扮演員，那叫什么？犯上作亂。讓臺上人的目光反過來看你，你變成演員，他變成觀眾，這就糟糕了，本末倒置，次序混亂，于是就出現社會動亂。場子里的人本來是看的，結果全站起來演，把麥克風也搶了，椅子也踢了，這叫社會動亂。
　　
　　要做夜總會的處女
　　
　　我20多年做企業的價值觀就是：守正出奇。守正出奇就是依法做生意，依規做生意，良性地跟政府互動。我做了20多年生意，每個地方都換了很多任領導，我們都處理挺好。原因就是我們不去走違法亂紀的灰色地帶，也不會去走夜路吹口哨，給自己壯膽。
　　
　　我們一直強調要做夜總會的處女，其實就是這個意思，發誓有些事是不做的，自然也就沒事了。夜總會只有一個時候是關門的，那就是掃黃的時候。我們就是處女，不管誰出事，反正我們確實是好人，你只要甄別，花點時間甄別，我們肯定是好人。
　　
　　在夜總會這樣一個場合，難免會被要求跳舞、唱歌，摸一下手。沒有問題，我們要生存，摸一下就摸一下，給錢就行，給點小費。我沒有純潔到不讓摸，都不摸我吃什么。但是你別往下摸，摸著我們不舒服，最后萬一不是處女了，將來掃黃，好人壞人就分不清楚了。別忘了，人是唯一有處女膜的哺乳類動物，老虎、獅子都沒有。確實如此。所以，我們很堅守這個人類特有的東西。
　　
　　作為企業家，我認為把握好“三性”很重要，那就是批評性、建設性、專業性。首先我們表達意見是一種批評；但我們還是強調把這個戲要演下去，這叫建設性；咱們把觀眾做好，你別在看戲的時候亂喊亂叫，這不合適，椅子不好咱修椅子，墻不好咱補墻，這叫專業性。

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