11/29/2001

        昨天中午開部分會議，會議停止時見還有些時光，決議幫整個部門的同事做群體催眠,第三類型的領導風格。共事們的進入狀態很好，可能是對我有足夠的信賴(或害怕)，領導之后、有二位男同事已經睡的稀哩呼嚕、鼾聲四起.......(八成有晝寢之習慣)。

        相對是信任，否則那敢呼呼大睡？

        在深層的催眠狀態下，我一直的給予他們自信念及很多正面之信心......安靜安詳的心坎、最主要的是他們會一天比一天越來越好.......。

        經由30分鐘的催眠后，喚醒大家，發明每個人都很開心，笑咪咪的，有多少個小女生瀕臨高興狀況(上一次看到她們如斯高興、似乎是拿到F4的照片)，每一個人的臉上都有著一些不一樣的光榮，那種愉悅的心境迷漫在全部辦公室里，一個下戰書大伙兒的工作情感都很High。

        人是很輕易當下就變得更好的，沒錯吧？
    
        我開端思考是否須要天天要下一次指令，來晉升工作效力? (還在斟酌中...)

        放工后有許多同事七嘴八舌很好奇的問一些問題，他們良多對催眠的觀點都是從電視催眠Show得來，過錯、荒誕.....我趕快負起重責大任，逐一答復以正視聽。不外他們發現我不措施催眠雞或兔子之時，好像都有些掃興,如何才能準確找到自己的號碼？。

        難怪那么多人想學會給兔子催眠……我開始有點郁卒啦,腦波,九型人格 1號完美型的憤怒。

        今天早上已經有別部門來電訊問，是否能夠部署時間為他們部門供給催眠服務？(廖老師，我可以向他們收費嗎？)

        沒問題，我可以抽幾成？^^

本文來自：逍遙右腦記憶 /cuimian/27061.html

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