搜狗CEO王小川：在搜狐內部
　　
　　“我深入地曉得一個公司想樹立一個新的基因有如許的艱苦。”面對競爭日趨激烈的瀏覽器之戰，面對百度高調進入瀏覽器市場，搜狗CEO王小川如斯說道。
　　
　　在眾多互聯網公司CEO中，王小川非常獨特，大三就進入搜狐公司實習并留了下來，既不是互聯網草根創業的開創人，也不是傳統意思上打工的職業經理人。
　　
　　從內部創業開始，率領團隊，用五年時間在沒有技術基因的搜狐公司生生做出了搜狗瀏覽器、搜索等技術類產品的王小川，對互聯網一輪又一輪的競爭有著不同凡響的視角。
　　
　　無論是瀏覽器、搜索，還是輸入法客戶真個用戶數，搜狗目前都排在第三名。在競爭劇烈的互聯網戰場上，第三名的機遇有多大？
　　
　　瀏覽器之爭
　　
　　7月19日，搜狗在北京推出開創“網頁更新提示”技術的搜狗高速瀏覽器3.0版，并發布開放基于此的“雙核運用平臺”。
　　
　　就在此前一天，百度、瑞星在一天之內競相推出瀏覽器。此前奇虎360憑借第二大客戶端的用戶基礎以及360保險瀏覽器的布局上市，使得瀏覽器市場更加惹人關注，瀏覽器領域競爭之激烈前所未有，現在更有百度這樣的“大家伙”殺入其中。
　　
　　面對各種有關競爭的話題，王小川仍是先談技術優勢，他強調，自在定制的“新聞盒子”、貼心的“網頁更新提醒”，組成了搜狗高速瀏覽器強盛的網頁更新提醒功效，再加上全面開放的“工具箱”，各種適用的工具和組件，搜狗高速瀏覽器的上風非常顯明。
　　
　　據艾瑞最新數據顯示：今年5月份，搜狗瀏覽器的月度覆蓋率已達到23.4％，籠罩9180萬人。在過去1年飆升了60％，遠遠超過其他對手，是增長最快的瀏覽器。另據CNZZ發布的最新統計數字，截至今年6月，百度在海內市場的占領率為82.23％，谷歌為8.02％，搜狗為4.66％。
　　
　　“生機年內搜狗搜索服務可能占到10％的份額，假如達到這一目標，搜狗的流量在國內市場將超過谷歌。我們真正的目的是在一年內超越谷歌中國。”瀏覽器增長帶動流量增長，也帶來了營收增長。
　　
　　“今年第三季度預計收入將到達1600美元，”王小川關于營收“非常強勁”的答復也帶來了對于上市的問題，“咱們還沒有想過上市，更沒有時間表，先把產品做好。”
　　
　　在搜狐內部創業
　　
　　談話直爽、表面平和的王小川在接收記者采訪時，有時會表示出一種無比另類的氣質，比方當有人問到搜狗的將來計劃時，他會有驚人之語：“你猜呢？”
　　
　　不可否定，這個出乎意料的謎底有一點調侃的成分，但這確實不同于傳統的記者問答，既不是尋常的、務實畫餅式答案，也不是“顧左右而言他”的不想正面回應時的技能式回應，王小川坦白的一面其實很異乎尋常。
　　
　　小學升初中、再升高中、考大學，王小川是一路保送的，因為他的數學成就太好了。1996年代表中國參加“國際信息學奧賽”取得金牌，從而保送清華大學盤算機系。這是一個完全不同的求學經歷，“因為輸送了，一年我就去玩了，打游戲，”王小川也不同于個別少年班蠢才“揠苗助長”式的成長過程，他既如一個一般學生有著必經的求學閱歷，也因為他的數學天性而有某種水平上的“輕松”，“我參加數學比賽，但簡直沒有加入過升學測驗。”
　　
　　但寓玩于學，心態輕松的王小川每到環境變更時，也總有不適應的一段時間，“大一還在玩游戲，這時全班31個人我排28，而后大二時，我開始上自習，玩命喝咖啡，開始學習”，不同于凡人的經歷讓王小川既有獨特的行事之道，但也有融入主流之路的常規之舉，“經由這個特殊低迷的時代，到畢業時，我達到了排名全校最好的狀況。”
　　
　　1999年，還在上大三的王小川進入初創的Chinaren兼職，并隨Chinaren進入搜狐，至今不調換過跑道。21歲第一批進入互聯網發展，25歲身家千萬，27歲成為搜狐副總裁。（ ）舉止雀躍的王小川并沒有少年得志的張揚，但他身上仍有分歧慣例的做事風格。
　　
　　在搜狐內部創業，2003年，在闊別“母體”的青云大廈，王小川從購買桌椅、敲清華宿舍門挖人開端，一點一滴做起，終極用11個月時間推出了搜狗搜尋，而別的企業通常要用兩年時光。
　　
　　“搜狗宣布之后運行良好，這在搜狐公司也是奇特的一個案例，Clarles(張向陽)十分支撐搜狗，但在內部創業，碰到的是更多的挑釁，搜狐的作風與搜狗的產品技巧推廣是完整不同的，最簡略的一個例子，開發職員桌面需要雙機，要兩個線纜插口，而搜狐從前的做法都是一人一機，這些都須要面對以及解決。”
　　
　　Clarles給王小川的劃定動作“搜索”做成之后，王小川又開始了自選動作“輸入法以及瀏覽器”。2010年4月，谷歌宣告退出中國，空出的搜索市場對搜狗無疑是一個百年不遇的機會，憑借敏感的嗅覺，借助搜狗高速瀏覽器，搜狗的搜索流量敏捷增長。
　　
　　在輸入法市場，“當年搜狗用搜索引擎詞庫解決了詞庫全的問題，因為詞庫全所以打字最快最流利，5年就盤踞了83.6％的市場。”今天搜狗輸入法已經成為既QQ、360之后的第三大客戶端。
　　
　　在2010年8月9日，搜狗業務正式從搜狐中剝離，獨自成立子公司，同時引入阿里巴巴團體和云鋒基金戰略投資。王小川出任該子公司CEO，搜狗也由此失掉更大的發展空間。
　　
　　其實，始終以來，創新與守舊，主流與另類，在王小川身上實現了融合與同一。如他本人所言：“立異是必需的，但不能為了創新而創新，在一個中心環節創新之后，其余環節就必定要盡量用被證實勝利的方式，這時能不翻新就不創新，這樣才干做成創新的貨色。”
　　
　　向老二進軍的難度
　　
　　在競爭激烈的互聯網市場，贏者通吃，控制入口就能掌握所有，相似的教訓亙古未有，百度、騰訊、阿里巴巴已經把控了互聯網市場的大格局。
　　
　　無論是瀏覽器、搜索還是輸入法客戶端，搜狗有其創新之處，但在這三個范疇都排名第三的搜狗，其未來遠景有多大？
　　
　　對搜狗而言，目前實在恰是一個最奧妙、最龐雜、最挑戰的時刻。這個時候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
　　
　　“產品品德跟市場策略就像兩只手，一個都不能少。”王小川說，他不愛好忽悠，說起他的打算時，也顯得異常切實：“今年底，在搜索上，爭奪超出谷歌，明年年中，在閱讀器方面，爭取成為第二名。”
　　
　　很直白，現下對搜狗以及王小川而言，最大的義務就是從老三邁向老二。
　　
　　在這一進程中，王小川非常強調生態系統。“我們盼望與更多的第三方利用開發商一起，基于更好地對用戶需要的響應，打造一個多贏的網絡生態系統。”由于搜狗是搜狐與阿里巴巴配合的公司，搜狗可以與業界堅持更開放的合作，“與百度、騰訊都能夠協作，”在王小川看來，產品的創新進級，惠及的不僅是用戶與搜狗，還有基于產品平臺之上搜狗瀏覽器打造的生態體系。
　　
　　目前，搜狗瀏覽器平臺不僅與通用網址形成了更親密的合作關聯，在“盒子”里的第三方應用、皮膚等方面，更吸引了大批的應用開發商。好比，搜狗瀏覽器可以給合作網站帶來更大的流量分享，以豆瓣電臺及人人網為例，等接入網頁更新后流量顯著增長。
　　
　　在王小川的假想中，搜狗的另一個優勢是，搜狗并非是瀏覽器在單兵作戰，而是造成了“瀏覽器+輸入法+搜索”“三駕馬車”并駕齊驅的立體戰陣。不論是瀏覽器、客戶端還是搜索，都是流量進口的重鎮。這一戰略布局中，輸入法3億宏大用戶，可帶來瀏覽器的裝機量；而瀏覽器可晉升搜索的流量；而搜索反過來又能優化搜狗輸入法的詞庫，環環相扣，互相推進。
　　
　　“有了影響力才適合談開放，當初搜狗瀏覽器有了一定市場基本，我們愿望讓貿易搭檔和開發者一起分享搜狗高速增加的流量。”王小川強調，搜狗的開放將是有序和徹底的，真正增進工業鏈的相互信賴，建設共贏的生態圈。
　　
　　有業內人士剖析稱，從商業模式上看，騰訊開放的是用戶；微博開放的是社交關系；百度和360開放的是流量。而搜狗瀏覽器著意的則是整合式開放，從桌面交互到流量再到用戶，開放的是網絡生態系統。
　　
　　對搜狗來說，固然有破體化、全方位的布局，但目前的挑戰其實很大。個性獨特、主意新鮮的王小川能把搜狗帶到新的地步嗎？搜狗不同以往的新模式能沖擊現有已經構成的互聯網市場格式嗎？我們刮目相待。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/100168.html

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