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　　蓋茨：我從巴菲特身上學到這三件事
　　
　　我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業生活里學到的東西。
　　
　　上個月，我去奧馬哈加入一年一度的伯克希爾.哈撒韋公司股東大會。它老是有許多樂趣，不僅是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲競賽，還因為我能從巴菲特那里學到東西、洞察他是怎么想的。
　　
　　多年來，我從沃倫那里學到了這么三件事：
　　
　　投資不僅僅是投資
　　
　　人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎么思考投資。這很天然，因為他有驚人的投資紀錄�？蓱z的是，太多人僅關注投資，而疏忽了一個事實：巴菲特有一個很強的、貿易思維的整體框架。比喻說，他談判及尋找一個公司的護城河（競爭上風）、這條護城河是萎縮仍是增加的。他說，一名股東必需要像自己領有全部公司那樣來行事，尋找將來的利潤流，決議什么是值得的。你必需有疏忽市場的意志而不是中流砥柱，因為你要借市場出錯的機遇當先——找到已被低估的公司。
　　
　　我不得不否認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當時我還想：“我干嘛想見這個炒股的家伙？”我想他只是利用各種市場相干信息來做投資決議，好比銷售額、價錢等的時間曲線。
　　
　　但當我們開聊當前，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基礎面這類很巨大的問題�！盀槭裁碔BM做不了微軟的業務？為什么微軟盈利性這么好？”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我認為的要更深遠。
　　
　　應用好你的平臺，寫一封信
　　
　　良多企業引導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部門是由于他生成的風趣感。局部是因為，人們以為讀他的信有助于自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因為他始終都談話坦白，樂意批駁股票期權和金融衍生品之類的貨色。他不懼怕有態度，比方支撐加大對富人納稅，只管這也會影響他自己的好處。
　　
　　沃倫啟示了我開端寫我本人在基金會工作的年度公然信。在以前，我也有個相似寫信的好方法。不外，寫信能讓我每年一次坐下來，說明咱們所閱歷的好事跟壞事。
　　
　　意識到自己時光可貴
　　
　　無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很靈敏。他不會讓日程表充斥了無用的會議。另一方面，他對自己信賴的人又會很大方地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的密切參謀，他們打電話他就會接聽。
　　
　　盡管沃倫每年有多少十次會議與大學課程，不多少人會去找他要慣例時間。我感到自己在這方面很榮幸：跟他的對話對我來說一直十分有價值，不是僅僅是對微軟來說。當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去請教過他。我們談得最多的一點是，慈悲事業會也像軟件一樣，以自己的方法施展影響力。事實證實，沃倫看世界的方式很贊：進擊貧困和疾病也是樹立一種業務。他真是舉世無雙。
　　
　　起源：虎嗅
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本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/302153.html

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