香港長江實業集團有限公司董事局主席——李嘉誠先生。作為長江商學院“愛我們無法用語言表白”的創辦人，長江商學院成立伊始，李嘉誠先生就請求長江商學院志存高遠，為中國打造世界級企業家。而通過三年來他為長江商學院的學員們做的三次演講，我們除了感觸李先生作為貿易偉人的睿智外，更為他溫和樸實的人生信條所折服。這就是李嘉誠的藝術人生—— 一位白叟傾其終生所總結的為人和經商之道。
賺錢的藝術
“老二”如何變“第一” 我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，沒有比其余競爭對手更優勝的前提，一點也沒有，這包含資金、人脈、市場等等。良多人經常有一個曲解，認為我們公司疾速擴展是和壟斷市場有關，實在我個人和公司跟個別小公司一樣，都要在一直的競爭中成長。當我收拾公司發展材料時，最顯明的是我們參加不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔負主導角色，畢竟“老二如何變第一”?或者更準確地說：“老三、老四、老五如何變第一、第二?”
許多報道都說我理解放松時機，今天我就談談機會背地是什么?
良知知彼 做任何決議之前，要知道自己的長處和毛病，更要看對手的優點，控制正確、充分的資料做出正確的決定。 磨礪目光 知識的最大作用是可以磨礪眼力，加強斷定力，有人愛好憑直覺行事，但直覺并不是牢靠的方向儀。時期不斷先進，我們豈但要緊貼改變，最好還要走前多少步。
設定坐標 咱們身處一個多元年代，面臨四方八面的挑釁。我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流利的哲學思維和西方管理迷信兩大范圍內，找出一些合適公司發展和管理的坐標，而后再建破一套機動的架構，施展企業精力，確保本日的擴大不會變成來日的累贅。
靈巧的架構為團體輸送性命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，相互競爭，不斷尋找最佳發展機遇，帶給公司最大好處。完美管理守則和清楚指引可確�！皠撘狻笨臻g。企業越大，單一指令行動越不可行，因為終極不能將管理層的不同專業和管理教訓發揮。 毅力堅持 市場逆轉情形，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基本。
建立個人和企業的良好信用，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無窮的資產。
奉獻的藝術 先為人再為商
從小我就很喜歡聽故事，從別人的生涯，得到啟示。當然，不單是名人或歷史人物，四處的各人、各事，言行舉止，都是如斯。 范蠡是《史記?貨殖列傳》中所記的第一人，他有謀略，有廣博及體系化的經濟思維，他的經濟智慧為他博得宏大的財富。我感到范蠡畢生可算無憾，有文種這樣知心相重的友人;有共渡難關，共度辰光的西施為伴侶，最重要的是，有智慧守候他的畢生。他是快活的，由于他清晰地知道在不同時候，自己要擔當什么角色。勾踐敗國，范蠡侍于身后，不被夫差力邀招攬所動。
來自另一個世界的本杰明?富蘭克林，他是個哲學家、政治家、外交家、作家、科學家、商家、發現家和音樂家，但他的墓碑上只簡單地刻上“富蘭克林，印刷工人�！痹凇敖o一個年青商人的忠告”的文章內，他的名句“Time is money， credit is money”，將時光和誠信作為錢能生錢可量化的投資;在“財產之路”一文內，富蘭克林明白簡略地闡明，勤懇、警惕、簡樸、持重是致富之中心立場。 范蠡和富蘭克林在人生某個階段都表演過雷同的角色，但他們設定人生的坐標完整不同。范蠡只想過他自己的日子，富蘭克林應用他的智慧、能力和貢獻精神建立將來的社會。就如他們從商所得，固然一樣絕不小氣饋贈別人，但方式結果有天淵之別;范蠡贈給街坊，富蘭克林用于建造社會能力，推動聽們更有遠見、能力、能源和沖勁。有能力的人能夠為社會服務，有奉獻心的人才可以帶動社會提高。
最近我看到一段故事《三等車票》：在印度，一位仁慈的富孀，臨終遺言要將她的金錢留給同村的貧苦小孩分批搭乘三等火車，讓他們有機會面識自己的國度，增加知識之余，更可領會世界的轉變和愿望。 “栽種思維，成就行為;栽種行為，造詣習慣;栽種習慣，成績性情;栽種性格，成就命運�！边@不知道是誰說的話，但我認為實用于個人和國家。
管理的藝術 當老板仍是做首領
我常常問自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖?普通而言，做老板簡單得多，你的權利重要來自你的位置之便。做首腦較為龐雜，你的力氣源自人道的魅力和號令力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖引導眾人，促動別人自發情愿賣命;老板只懂安排世人，讓別人覺得微小。 審時度勢中自我管理
想當好的管理者，重要義務是知道自我管理是一重大責任。自我管理是一種靜態管理，是培育理性氣力的基礎功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。
14歲，窮小子一個的時候，我知道我必需賺取足夠一家委曲存活的用度。我曉得不常識我轉變不了運氣，我知道今天的我沒有成本好高騖遠，我也想飛得很高。我一方面緊守角色，雖然我當時只是小工，但我保持每樣交托給我的事做得妥善杰出，一方面毫不揮霍時間，把任何剩下來的一分一毫都購置適用的舊書籍。
22歲我成立公司當前，進取斗爭的品格和性格對我而言檔次有所不同，我知道光憑能忍、不辭辛苦的毅力已是低輪回過期的觀點。人類最獨特的是不僅有洞悉思考事物實質的理智，而是我們有遵照承諾、改正更新的能力，堅守價值觀及尋求目的的意志。 成功的管理者都應是伯樂
勝利的治理者都應是伯樂，摩登伯樂的義務不僅在甄選、延攬“比他更聰慧的人才”，但相對不能篩選名氣大但妄自標榜的企業明星。高度競爭的社會中，高效組織的企業亦無奈累贅那些冒名頂替、氣宇軒昂、灰心喪氣的員工，同樣也難負擔光以自我表演為所有起點的“企業大將”。要樹立和衷共濟的團隊，第一條法令就是能凝聽得到緘默的聲音，問本人團隊跟你相處，有無樂趣可言，你是否開明公道、豁達大度，能否認每一個人的尊嚴和發明的才能，有準則和坐標而不是費時出事矯枉過正的執著者。 管理者真正的藝術在其更新力
人的認知力由感性和理智的融合貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，“天行健，君子以自強不息”。發奮圖強的辦法重要，正人的定義也同樣重要，我常常跟兒子說：“要建立沒有傲心但有媚骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要盡力不懈，聯袂服務奉獻于社會。這不能只是我對你的一個盼望，而是你對我的一個許諾�！�
本文依據李嘉誠先生2003～2005年為長江商學院EMBA和MBA學生三次報告整頓。
2005年9月25日，對成立僅三年的長江商學院而言，無疑是一個主要的存在里程碑意思的日子，這一天，長江商學院將在國民大會堂為MBA首期，EMBA首期、二期、三期的330余名學生舉辦畢業儀式。三年的時間，長江承載著開辦人李嘉誠先生強國和回饋社會的欲望，浸潤著國內外管理學教學坦蕩蕩的愛國情懷和中西方貫通的睿智，吸引著一批又一批敢于“吃螃蟹”的學子們參加長江聆聽巨匠的教導，更以各自奇特的傳奇企業管理閱歷與長江教養相長，互融互通。
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