UC優視CEO：家們出海吧
　　
　　我們用筷子，他們用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。
　　
　　從前十年，中國互聯網獲得了驕人的成就，在這塊沒有特別資源和關照的荒原上，出生一批企業。但沉著視察就會發明，實際上造成了“中國企業的中國市場，美國企業的全球市場”格式。美國企業進不來，中國企業也沒走出去。起因在于市場和技巧兩個維度，PC互聯網產業都是美國主導。
　　
　　但移動互聯網情形有所不同。今天中國已經成為全球移動互聯網毫無爭議的市場中央，世界上超過一半的手機終端由中國制作;全球前十大經營商中國有兩個：中移動、中聯通;中國手機上網用戶數全球第一，全世界一共才8億多手機網民，中國就占3.5億。
　　
　　這樣的工業環境，使中國企業居于全球移動互聯網產業鏈高端，象征著只有在中國做到第一，很可能天然變玉成球老大。但這種老大地位只是數字上的，地區上我們還沒有真正的國際化。這時候我們就面臨一個取舍：是安于現狀，守住中國市場，仍是走出去，在全球范疇內搶地盤?從中國互聯網的歷史來看，與國際巨頭的中國化紛紜折戟一樣，本土公司包含BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭在內，國際化之路都不算勝利。
　　
　　我們的斷定是：必需當初走出去。UC盼望做到真正的寰球老大，面臨的決定是什么時候走出去。有兩種抉擇，要么現在就出去，同時打贏海內、國際兩場仗，要么到2015年，當UC在中國的位置已不能撼動，再去經營海外市場。
　　
　　我們以為，現階段海外移動互聯網市場處在快捷發展的低級階段，存在蠻橫開荒的機遇，“沖鋒戰”能搶到地盤。如果再等多少年，海外市場很快會被列強瓜分，那時要成事，就必須陣地戰，打硬仗了。
　　
　　確切如斯。UC僅用不到兩年時光，就在國際市場小有所成，海外用戶超過3000萬，且疾速成長。今天在中國互聯網公司國際化方面，UC應當是走得最遠的。所以說發展海外市場，對中國移動互聯網企業來說，是一個歷史機會。中國的創業者還要正視一個事實，當下的中國移動互聯網市場，已經是一片紅海，泡沫四起。人才、資金投入跟競爭劇烈程度“三高”。（ ）猶如孵蛋須要把持溫度，溫度太高，就成煮蛋了。這樣的環境已十分不利于現在開端在移動互聯網范疇創業的團隊。而目前至公司對海外市場還不充足器重，這就是機遇。
　　
　　最后，分享一些對美國的察看與思考：移動互聯網在中國、印度等新興經濟體，用戶依賴水平高，發展迅猛，甚至會是獨一的核心，挪動互聯網就是互聯網。底本沉靜的美國移動互聯網市場近兩年也有新的發展。因為汽車遍及，美國用戶的雙手被綁在方向盤上，加上美國人手指粗大，在手機屏幕上操作休會不好，對手機的依附度遠不如亞洲用戶。但Pad的崛起，加上無處不在的WiFi，用戶外出絕對靜止時有更好的上網方法。這所有決議美國將構成完整不同于亞洲的移動互聯網市場。咱們用筷子，他們用刀叉。
　　
　　對中國的創業者來說，假如你想在移動互聯網領域有所作為，海外市場相對不容疏忽,傷感，你能夠在產業環境類似的新興市場，直接應用中國的教訓上風，也可以在剛起步的美國市場，通過差別化翻新搶地盤。但還是那句話，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/102150.html

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