5000萬買來的27條干貨教訓：4年時光從打工仔變身老板

　　2002年3月27日，懷揣借來的1900元，到深圳打工、創業。第一夜露宿街頭，第二天開始找工作、口試、住10元店的艱苦過程。最終廢棄了4500元且有免費午餐的“高薪”，抉擇月薪800元的工作，只是為了進入目的行業。

　　2006 年，打工公司的3個老板一起給我投資。一年半后，股東分成超10倍。2008年，又投資五千萬元設計研發通信模組。2011年，因為不懂大勢，又落拓不羈，公司開始裁員。從最多的300多人到起碼的3個人，且負債1500萬。但我沒有走破產程序，而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債權。目前簡直還清。

　　當初正開端新的“無推翻，不創業”的曼妙旅程。以下為我用天價（超過五千萬的現金和青春）換來的一些教訓免費分享給大家：

　　1.經濟周期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法天然。做作規律與人道的規則決議了經濟規律，即經濟周期。

　　2.Less is more。做減法，不僅指產品，還包含管理及企業的治理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要混亂，這是個習慣。簡單說，就是盡量杜絕像ID、 MD、UI、研發、出產、售后等都本人做。該外包的外包（比方設計和品牌營銷），只做最中心的環節，力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫“專一”。

　　3.防患未然。資金充分的時候就要和VC、銀行等堅持親密接洽，不要等到須要時。

　　4.每天或至少每周都在專門探討財務報表，并進行相應的調劑；而不是每月、每季度或每年。

　　5.在內部管理及業務等方面，殺手锏永遠要在自己手上。

　　6.永遠要找最好的供應商，哪怕要請他吃飯，而不是分歧適的供給商請你吃飯。

　　7.團隊要找最能做好事件的，而不是最熟習或最信賴的。

　　8.如果戰略和戰術“精、準、狠”，即便雙休+度假也完整不影響大局。反之，每天通宵也難逃敗運。

　　9.有才能的時候盡量多幫助值得贊助的人，尤其金錢上的輔助。當你陷入困境之時，就會有回報。

　　10.當有友人公司因為經營困難需要借錢周轉時（不包括開始創業，指經營幾年后），不借錢給他就是“愛他”；借錢反而害了他。

　　11.正人善假于物，更善假于勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是風行的“風口論”吧。

　　12.創業的你首先要斟酌的是：如何能讓競爭對手無奈超出你；或，要想超過你，要付出宏大代價和危險。

　　13.從創業者到企業家的路很長，不要幻想做百年品牌、百年企業，你做的就是個賺錢的生意罷了。企業的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。

　　14.當你要推出一個全新的生意或產品去征求看法時，如果“人才”們一致看好，你可要警惕了。另外，公司的策略絕不能民主表決。如果誰都能制訂準確的戰略，就輪不到你做老板。

　　15.產品多功效的時期已經漸去。設計第一，簡略、極致、美的產品會受到來自“外貌協會”的花費者的觀賞。消費也是“一白遮百丑”。

　　16.不要等所有前提都齊備才開始干，而要邊干邊解決。這就是為什么高學歷或“聰慧”的人鮮有創業成功的重要起因之一。

　　17.不要害怕風險。人生最大的風險就是逝世亡，而它遲早會來，你還怕什么？

　　18.不要長期持有一個企業，頂峰期賣掉、上市或退出是最好的成果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸早晚呈現。而更主要的是：裝在口袋里的才是錢！

　　19.任何艱苦和問題——即使面對黑社會討債、債戶以死相逼等——只要直面、正視，不過不去的火焰山，明早的太陽仍然會升起。

　　20.員工天天都在看老板的一言一行。所以即使面對再大的難題，走進辦公室那一刻，都要面帶笑顏，昂首挺胸！

　　21.員工流動性低不見得是好事，多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老板要打造鐵打的營盤，而不是打造或依附某個好漢。

　　22.創業相稱于千軍萬馬過獨木橋，勝利者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不合適創業。

　　23.千萬不要信任“只有用錢能解決的問題都不是問題”相似的屁話。事實是：所有問題和麻煩都跟錢有關。假如誰都有一直的資金鏈，實踐上就沒人倒閉和破產了！

　　24.你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目標是想去進所謂的圈子。當你的企業到了那個范圍時，天然有智慧去解決問題。你應當去懂得任正非四十多歲剛創建華為時是如何做的，這些“個別人我不告知他”。如果要讀書，哲學與歷史，會更有利。

　　25.個人如果有超過2000萬的現金，必定要請專門的人做專業的多元化投資，分擔風險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩固。

　　26.創業者是孤獨的。如果你不能享受這種孤單，或，你心底沒有把沿途的艱巨險阻梗做最美的景致、沒有當成你播種的一局部，那么，你仍是安心腸當專職司機吧。

　　27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保障健康的需要。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而毫不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入窘境的多少年里，良多貨色轉變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及法則的飲食始終未變。保持健康與豪情，這個成本，VC幫不了 你。

　　還在創業中感到迷茫的你，看了以上這27條干貨，是不是也覺得恍然大悟了？正如這么創業者自己所言，他從打工仔演變為公司老板，終極由于對趨勢掌握問題，從新回到原點�？梢妼θ魏我粋�企業家而言，對于將來整體趨勢把控是非常重要的。試想如果一名企業家不能深思熟慮，比別人看得更久遠，又怎么能率領自己的企業和員工邁向更高的臺階呢。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/267390.html

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