李想：80后者的七要點

　　老師問同窗們的幻想是什么，有人說自己的抱負是當警察，有人說想當老師，還有的要做醫生或者迷信家，而李想的答復是“做總經理”。“由于當經理很了不起，能夠帶著一幫人干一件大事。”那時候，李想才上小學。

　　現在，1981年誕生的泡泡網總裁李想無疑已經成為80年代的偶像和模范。“許多人最感興致的是年輕人應當如何創業，如何發展。實在在我看來，無論是自己創業仍是打工，差別不大，最要害的是怎么去做，如何少走彎路。”李想拿出他積聚的創業和發展的7個要點與大家分享：方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我察看。

　　1、方向：方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要為什么而。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠不終點。對于年青人和創業者而言，方向是無比重要的。說的再刺耳一點，即便咱們自己很笨，只有一個正確的方向，始終保持，也會獲得不錯的結果。有了方向，目標就會更加清楚，也可以更加有效地去管理目標。

　　2、目標：當我們有了方向當前，最重要的不是先控制方法，而是先明確目標。我發明大學畢業生可以分成兩類：一類是上學就有明白目標的，這些人在上學的4年中，除了畸形的學習，還會繚繞自己的目標去學習和晉升，所以，這類大學生特殊好用，只要工作的意愿夠高，可以疾速成為一流的員工；還有一品種型的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學，他們來口試的時候也不曉得自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者羅唆一坐，問HR你能給我部署什么工作？我們100%不會用第二類大學生，因為培育的本錢太高了。所以，我倡議大學生們，早一點給自己找到一個目標，在進入社會后，你可以比別人至少早兩年進入正軌。

　　3、意愿：有了方向和目標以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實現目標而付出舉動力的信心。我們常說人要有壓力，但有壓力而碌碌無為的人中國可以找出無數來，只有通過意愿變成超強的行能源，而產生出結果和實現目標的才是有價值的。

　　所以要廢棄壓力，變成行動力，而行動力的本源來自于意愿，只有行為力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意愿以后，他就具備了創業以及走向工作崗位的基礎前提了。

　　4、方法：方法自身并不重要，為了實現目的而存在的方法才是最主要的。對于個別人而言，只有本人有強烈的志愿去實現目標的時候，才十分輕易接收別人給予的方法，甚至自己去找尋方式，所以獲取準確辦法的條件是目標和意愿的存在；而不普通的人，具備很好的學習跟凝聽才能，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最適當的方法來應用。（）對管理者而言，治理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法必定要在別人須要的時候再給予，也就是對方有意愿和需要去達成目標的時候。

　　5、毅力：毅力＝堅持＋打破。我們設定的目標是由良多小的目標組成的，小的目標實現了，大的目標就可以完成了。不外，我們被目標搞逝世了，因為目標碰到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，而后寄盼望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好面前的目標就足夠了，用你的毅力去克服艱苦和妨礙，堅持和沖破！緩緩的，你就會具備實現目標的能力了，而這完整歸功于你的毅力。

　　6、成果：最值得高興的就是成果，而不是過程。成果標記著你已經具備了完成目標的能力，也象征著你可以去挑釁更高的目標了。

　　7、自我視察：我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。假如發現不了問題，就會迷失，肯定實現不了成果。因而需要自我觀察。我制訂了一個簡略的工具，將任何事件的組成簡化為：目標－進程－結果，而對于一個有目標的人，問題確定會呈現在過程中，所以一旦感到不太對勁，立刻用這個工具斷定自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致，問題涌現在哪里？用目標來判定正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，是否發生結果？這樣，問題就會找出來了。

　　李想說：“這7個要點，是我創業的積累。需要提示的是，能做到這多少點不即是，但有勝利的可能性，做不到這幾點就沒有成功的可能。”

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/98401.html

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