說起創業，很多人都是等著各方面的條件具備了才開始的自己的創業。其實，在等待的過程中，就已經失去了很多的機會，機會是不等人。下面是小編為大家整理的無本創業的勵志故事，希望對大家有所幫助。
1.無本創業的故事1：百年老店全聚德不為人知的成長經歷1834年，因家鄉遭受水災，年僅15歲的楊全仁從河北來到北京，在前門大街上，擺了一個賣生雞生鴨的小攤。兩條長凳，一塊案板，便是他的全部家當。只有15歲的逃荒少年楊全仁，每天靠著賣雞鴨的微薄收入，支撐著生活。每天太陽下山，楊全仁收工回家的路上，他都會路過當時京城里最大的一家烤鴨店??便宜坊。這個聰明又能吃苦的少年，在心里默默許下愿望:有朝一日能開一家自己的烤鴨店。為了實現這個夢想，楊全仁等了30年。
1864年，45歲的楊全仁的手里有了足夠的積蓄，便盤下了一家叫德聚全的干果店，把它變成了自己的烤鴨店。為了給他的烤鴨店起個好名字，楊全仁還請來了風水先生。風水先生看著店對他說，如果在新店上起一座樓，就會與旁邊的井兒胡同構成八抬大轎的形狀，楊全仁就可坐上八抬大轎，新店鋪的生意也會越來越好。可是，要坐上“八抬大轎”，以楊全仁當時的財力來說，卻只能是個夢想。他能做的，就是將德聚全倒過來，成為自己的字號，并請人寫了牌匾。不知道為什么，從那時候起“德”下面就少了一橫，直到今天都成為一個未解的謎團。
起初，全聚德的生意并不是太好。他也明白，若還想要在飯館眾多的前門外大街站住腳，成為像便宜坊那樣的名店，除了要有豐富經營經驗之外，還要有自己的特色。他不惜重金請來了曾經在宮里做過御用廚師的孫師傅。孫師傅一來，全聚德的生意果然立刻火了。因為他帶來了與傳統燜爐烤鴨完全不同的掛爐烤鴨技術。
全聚德的生意一天好過一天，此時的楊全仁又想起了那位風水先生的話，為了圓坐上八抬大轎的夢，楊全仁開始蓋樓。為此他欠了不少債�？上钊蔬�沒看到那座二層小樓落成，在第一層剛剛建好后，1890年，楊全仁便離開了人世。楊全仁死后，山東人李子明成了全聚德的新掌柜。此前他在另一家飯館做賬房先生。李子明剛剛剛上任，討債的便紛紛找上門了。
為了對付這些討債的，李子明已在之前派人用紅紙包了些碎石充當銀子，把沙土裝進面粉袋冒充面粉�？蛇@些辦法，雖然暫時打發走了那些討債的，但畢竟不能長久的應對，時間長了討債的人們不僅會上門鬧事，最怕是把全聚德的名聲給搞壞了�？僧敃r全聚德的資金確是捉襟見肘，情急之下，精明的李子明想出一個兩全其美的法子??開始發行鴨票子抵充債務。
全聚德發行鴨票是在同治、光緒、宣統年間，特別是在興建全聚德二層樓房的時候，為了籌措資金，更是大量發行鴨票子。1923年，全聚德停發鴨票子。由于社會動蕩，歲月滄桑，可惜全聚德竟未能留下一張鴨票子。全聚德的鴨票子，是用染成紅色的宣紙印制的。鴨票呈長方形，上邊切去兩角，抬頭印有“全聚德老爐鋪鴨票”八字，票據內容為：取大燒鴨子兩只，已付銀若干，落款處簽有全聚德的鮮紅大印。
不久，北京城里人們逢年過節登門拜訪時，便會互相贈送全聚德的鴨票子，這種鴨票子不僅代替了油乎乎的鴨子，又當做禮物一樣送給親朋好友，非常實惠(就像如今的超市券、交通卡)。自然，這種既方便又體面的鴨票子很快在北京城里流行起來。由于經營有方，三年之后，李子明便還清了老掌柜欠下的全部債務。
除了在經營上動腦筋外，李子明在管理上也別有一套。而為了爭取到更多的客源，他親自到別的飯館里去物色出色的堂頭(相當于領班)。好的堂頭，必須要求他記憶力特別好，來過一次就知道是什么身份，下次來就能馬上反應過來，客人就會非常高興，從此便成�？�。不僅如此，為了讓每一位顧客相信全聚德的貨真價實，李子明還在顧客選鴨時專設一個賣手。賣手把活的鴨子拿給客人看并讓客人親自在鴨身上題字，說明鴨子所屬。這樣贏得了很多客人的贊賞。
對于店中同樣來自山東的伙計們，李子明也有著嚴格的要求。每天早上六點，全聚德的伙計們便要起床，開始一天忙碌的工作。他要求伙計們在日常生活中也要有規矩，不能壞了全聚德的形象。曾經有一個伙計，僅僅因為看了場低俗的花鼓戲，便被他開除，而對于那些染上毒癮或抽大煙惡習的人，李子明更是毫不留情地請其走人。對店里其他老實的伙計們，他卻通情達理。有要娶親的伙計，李子明則會不惜走上很遠的路，參加他們的婚禮，為他們慶賀，并且還會送上厚厚的紅包。因此，深得人心。
就在李子明準備大干一場時，1922年1月，第一次直奉戰爭爆發，直系軍閥吳佩孚取得勝利。一時間，人們之間流傳著商鋪會被亂兵洗劫的各種消息，前門大街上的商鋪老板各個憂心忡忡。
這一天，全聚德里來了一位軍官，自稱是吳佩孚部隊的軍需官。他對李子明說，吳大帥為犒賞三軍，點名要全聚德準備200桌飯菜，并且每桌必須上一只鴨子。這對于全聚德來說，幾乎是一個不可能完成的任務。但是令所有人吃驚的是，李子明果斷地接下了這個任務。因為在他看來，如果不接，有可能得罪軍方，從而給全聚德帶來麻煩。而接下來，對于全聚德來說，無疑是一個壯大聲勢、擴大生意的好機會。
隨后，李子明調動全聚德的所有人員，增添廚具，外聘廚師，并親赴養鴨場選擇良種鴨，終于在吳佩孚指定的慶功之日，完成了這個當初大家都認為不可能完成的任務。從此，全聚德在北京城聲名大振，顧客盈門。
在李子明的經營管理下，全聚德的生意做得紅紅火火。此時的李子明沒有忘記老掌柜的八抬大轎夢。這一年的三月，全聚德的二層小樓終于落成�？墒�，沒過多久，距全聚德不遠處，開了一家幾乎與全聚德一模一樣的烤鴨店，掌柜的原來是全聚德管總賬的，因為與李子明鬧矛盾，便離開了全聚德，開了這家叫“華贏全”的烤鴨店，與全聚德唱起了對臺戲。還起名“華贏全”，即一定能贏全聚德的意思。
得知此訊后，李子明在開張當天，率全聚德眾伙計到場祝賀，還送上了賀匾。但是李子明的這一舉動并沒有感動華贏全的老板。為了徹底搞垮李子明和全聚德，華贏全的老板甚至鼓動全聚德的少東家，將全聚德秘密賣給一個美國人。得知此訊后，李子明悲憤欲絕。但不久他就搞清了事實的真相:美國人買的并非全聚德，而是全聚德用于烤制的鴨子。原來是虛驚一場。
1924年9月，第二次直奉戰爭爆發，奉系軍閥張作霖打敗吳佩孚，占領北京城。此時，一直對李子明耿耿于懷的華贏全的老板，以當年李子明為吳佩孚部作慶功宴為由，以“支持內戰”罪名，到張作霖處密告李子明，李子明被抓。為救李子明，全聚德的堂頭和伙計在張大帥60壽辰之際，精心準備了一道“猜謎夜宴”，使喜歡附庸風雅的張大帥大為歡心，李子明終于獲釋。躲過劫難的李子明回到全聚德后，更是用心經營。為了吸引更多的顧客，他還在每天下午的營業低峰期，推出了面向勞苦大眾的“低價鴨”，全聚德的生意越來越火爆。而一直與它唱對臺戲的華贏全最終因經營不善而倒閉。到了三十年代后期，人們便公認:全聚德烤鴨質量已超過老字號便宜坊，堪稱京師第一了。
在坐上京師第一烤鴨店交椅后，李子明決定不再發展全聚德。由于他在全聚德并沒有股份，所以他把掙來的錢除了交給東家外，其余的便都分給了眾伙計。
坐上八抬大轎的李子明也發了財，他在山東老家蓋了房，成了當地的大戶人家。此時的李子明卻染上了抽大煙的惡習，長年有兩個伙計伺候著。每次到店里時，一個伙計會緊走幾步，進店門后，向店里的伙計們伸出大拇指，眾人立刻鴉雀無聲，知道是掌柜的到了。而此時的李子明往往會動不動就發脾氣，訓斥伙計。不久，李子明便離開了人世，按照他的遺愿，家人將他葬在了山東老家的山林中。離別家鄉30年的李子明終于回到了他的故鄉。
新中國成立后，瀕臨倒閉的全聚德在黨和政府的關懷下逐步繁榮，并成為國家外交宴請的重要飯店。周總理生前27次光臨全聚德宴請外賓，并對全聚德的事業發展給予了特別的關注。為了滿足不斷發展的業務需求，在周總理的親切關懷下，1978年在和平門建成了亞洲最大的單種菜館??全聚德和平門烤鴨店。遺憾的是周總理沒有看到落成開業的那一天，但周總理對全聚德的細致關懷卻銘記在每一個全聚德人的心中。有一次周總理在宴請外賓時，一位外賓好奇地問起“全聚德”三個字的涵義，周總理機智而精辟地解釋為“全而無缺、聚而不散、仁德至上”。宴會后，周總理還來到門前，望著牌匾，對周圍的員工說：“你們是個百年老店，有一塊很吸引人的招牌，要愛護你們的金字招牌，把生意做好，為國家多做貢獻�！�
周總理對“全聚德”三字的詮釋，精辟地概括了百年全聚德一貫追求和秉承的經營思想�！叭鵁o缺”意味著全聚德廣納魯、川、淮、粵之味，菜品豐富，質量上乘無缺憾;“聚而不散”意味著天下賓客在此聚情聚力，情意深厚;“仁德至上”則集中體現了全聚德人以仁德之心真誠為賓客服務、為社會服務的企業精神，這也正是全聚德商魂所在。
“全聚德”不僅以烤鴨而飲譽海內外，而且以全鴨席、特色菜、創新菜、名人宴為代表的系列精品菜肴形成了全聚德海納百川的菜品文化。在全聚德廚師的手中，鴨子全身都變成了寶貝。歷代廚師在制作烤鴨的同時，利用鴨膀、鴨掌、鴨心、鴨肝、鴨胗等原料，精心創制了各種美味的冷熱菜肴。經過多年的積累，形成了以芥茉鴨掌、火燎鴨心、燴鴨四寶、芙蓉梅花鴨舌、鴨包魚翅等為代表的“全聚德全鴨席”。頗有意思的是，有一次王光英副委員長在全聚德用餐時說：“‘全鴨席’各種鴨原料都全了，唯獨缺少一種菜�！贝蠹叶枷氩怀鍪鞘裁�，他哈哈一笑：“是鴨蛋啊!”大家恍然大悟。經過細心研究，全聚德的菜單中又多了一道新菜??“水晶鴨寶”，添補了“全鴨席” 的空白。
1993年中國北京全聚德集團有限責任公司成立以來，通過實施品牌戰略，不斷堅持改革與創新，取得顯著成效。集團公司發揮老字號品牌優勢，強化精品意識，實施正餐精品戰略�，F已形成擁有50余家成員企業，年營業額近10億元，銷售烤鴨300余萬只，接待賓客500多萬人次，資產總量7億元，無形資產價值106.34億元的全國最大的餐飲集團之一。
在取得巨大經濟效益的同時，全聚德集團也時刻感覺到行業間、地域間、體制間以及飛速發展的知識經濟所帶來的巨大壓力和緊迫感，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須創新�！袄献痔枴痹谇笞冞^程中，把連鎖、擴張等新的理念也融入市場管理策略中，繼續下大力創新“全聚德”品牌，使“老字號”更加輝煌。
2003 年11月，全聚德集團與華天飲食集團聯合，成立聚德華天控股有限公司;2004年4月，全聚德集團和首都旅游集團、新燕莎集團實現戰略性重組;2004年11月，中國全聚德(集團)股份有限公司成立;2005年1月，仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店3家老字號進入新公司。新集團公司的組建，標志著集團公司按照現代企業制度要求，初步搭建了完善的現代企業制度的基本框架，成為首旅集團六大板塊中的第一大板塊??“餐飲板塊”，形成品牌化、專業化經營的集團公司;標志著全聚德從過去的烤鴨品牌擴展到餐飲品牌，從單一品牌經營擴展到多品牌經營，全聚德將代表著北京古老和新生的餐飲文化、歷史文化概念的餐飲品牌，成為可以充分擴展全聚德歷史文化內涵的符號。
全聚德既是傳統的，她歷經142年鍛造，鑄就成馳名中外的民族品牌;全聚德更是現代的，她適應現代企業制度的要求，使傳統老字號轉變為現代餐飲集團;全聚德雖是古老的，她跨越了3個世紀，歷經百年滄桑;全聚德又是年輕的，她正走在21世紀的大道上，開拓著中華民族品牌新的事業。
2.無本創業的故事2:創業不是終極目標90后的學生，在很多人眼中，他們還是一群沒長大的孩子。然而，張凱卻是一個有夢想，更敢于實現夢想的90后。初次見到張凱，干練的短發，身著質感不錯的大衣，配上鮮艷的圍巾，手拿咖啡色的手提包，給人一種充滿自信而又朝氣蓬勃的樣子。
張凱說：“創業不是最終夢想，理想是創業的鑰匙。”1900元啟動資金談到創業，張凱笑言：“當時完全為了掙些零花錢�！�2009年，張凱進入湖北經濟學院讀國際貿易專業。家境不錯的他每個月有1000元的零花錢。按說這個錢也夠用了，但喜歡旅游的他，抽空會和朋友們郊游。這樣一來，他的生活費常常不夠�！坝写温糜�，我和朋友帶著1900元出去，回到家時，手里只有5元，于是開始想著創業賺零花錢�！睆垊P說。
有了那次“尷尬”，張凱開始想點子，為創業籌劃。他找來好友，就讀該校動畫游戲專業的李亦璇合伙，兩人決定做文化衫生意。2019年4月，兩人拿著1900元開辦了工作室。起初，兩人就在學校內為各個社團做文化衫、為畢業學子做紀念衫等。短短3個月時間，張凱的工作室就賺到近兩萬元。去年8月31日，張凱用賺來的3萬元資金注冊了艾特凱服飾貿易有限公司，創業正式進入正軌。
公司首單就“黃”了.作為針對校園、學子來做服飾的公司，每年的9月正是公司拓展業務的黃金時節。通過工作室賺到第一桶金的張凱信心滿滿，他不再僅限于湖北經院的業務，開始向周邊學校拓展。去年9月底，張凱得知武漢工程大學正在辦校慶，需要定做200套禮儀服裝。在他看來，這是一個很好提升公司實力的機會。
不過，張凱的公司此前并未設計過禮儀服裝，這方面經驗不足。加上這次業務需要參與競投標，張凱的公司也是第一次經歷�！皼]辦法，當時趕鴨子上架，我只能一邊在網上學習標書制作，一邊起草標書，時間太緊張了�！睆垊P道。
首輪競標，6家公司淘汰4家，張凱的公司有幸進入第二輪競標。但由于禮儀服設計、面料選擇不如對方，最終報價更低的張凱落敗，公司成立后的第一單就這樣“黃”了�！巴τ写鞌「械�，但我從中學到很多�！睆垊P說。
創業不是終極目標.失敗了就要找原因，張凱和合伙人也在總結�！肮拘枰卣箻I務能力，我們員工也要加強學習�！睆垊P說。為此，張凱每天在外再忙，晚上回到學校必定去圖書館呆上兩小時。通過看企業管理、市場營銷之類的書籍，不斷提升自身能力。此外，他還專門將學校聘來的會計送到培訓機構學習�！白陨砟芰o法提高，企業也會隨之停滯不前�！睆垊P說。
過自身的努力，張凱的公司逐步發展壯大，近一年的時間他就賺得50萬元。公司也有所擴大，目前有20人的員工團隊。公司實行線上線下同步營銷模式，開辦了“武漢文化衫網”，淘寶店鋪等網絡營銷渠道。公司成立至今，先后為湖北經院、湖北美院、武漢工程大學、武漢富士康等高校企業定制服裝�！按汗澓�，我決定將公司注冊資金加大到50萬元，這也更有利于公司發展�！睆垊P告訴記者。今年7月，張凱即將大學畢業�！爱厴I后，我會繼續經營這家公司，至少讓它存在三年，然后我會將賺得的資金用于學習，或許去國外讀一個MBA，學成后再做我理想的投資顧問工作�！睆垊P道。
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/1121660.html
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