“假如你不明白事件優先次序，那么進行自我檢查，你是不可能的，”格柏說。
只管企業家應當，但如果你過于自負，就會自作自受。
2、簡單創意
“如果你的創意不夠簡單，那就是笨拙的，”格柏說，“應創辦一家實行可行、簡單、詳細辦法的企業。”
“出產簡略的產品或，將X產品賣給Y客戶并得到Z利潤，”他說。
3、永遠都要防患未然
“每個決議都應經由三思而行；做最好和最壞的盤算，這樣萬一情形真的產生了，你就不會猝不迭防了。”格柏說。
“為每個決議準備三種備選計劃，從而對所有可能的成果都了然于胸，”他倡議。
4、毋庸拘泥于獨創
“很多人以為須要從新發現輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過，”格柏說，“應集中精神完美已有創意。”
利用發明力推廣已有的設法。“想想樹立‘大塊頭垃圾運輸隊’（College Hunks Hauling Junk）的家伙們，”格柏說，“他們把本人的創意參加已知的主意，其中心只是一個肅清垃圾的企業。”
5、確保企業不是無底洞
“開辦一家在初期資金需要小卻高效的企業，”格柏說。
如果企業家用較少的資金創辦企業，那么應盡量節儉應用資源。格柏說：“重點應放在盈利上。在我創業初期，我壓根就沒有多少錢。我僅僅關注那些能疾速盈利而又不需要太多啟動資金的商業點子。”
6、要
“如果你想創業，你需要花費方法，”伯格說。
“要曉得大手大腳跟通過以物易物、討價還價或相互配合得到必須品之間的差異。”
7、不要隨意抉擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴開展協作。請確保你和合作搭檔可能共事。
“你的看上去是最好的合作伙伴，但終極他們可能會懈怠，以至一事無成。有些人看起來相稱不錯，但日后可能會把你帶入絕境，”格柏說,傷感文章，“要評估你的合作伙伴可以帶給你什么，同時斷定這樣做是否值得。”
8、簡化商業計劃
格柏推重“一段話”式商業啟動規劃，認為沒有必要預備更長的商業方案。“不要再斟酌必需為投資者編寫商業計劃或長篇論文。小企業主不用籌備傳統籌劃書。”格柏說。
“貿易打算書并不能帶來創收的機遇。相反，放松創辦企業，你就能敏捷實現盈利。”
格柏提議創業者以問答情勢寫一段話，而不是花6個月時光制造一份長達95頁的計劃書。“不要應用任何商業計劃
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