創業是有風險的，與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。因此創業公司要注意什么呢，一起來看看!

　　1創業者缺乏合適的工作計劃

　　朱莉·摩根斯頓是紐約的一位時間管理專家。她認為缺少一份合適的工作時間表是企業家浪費時間、精力及金錢的首要原因。這往往讓他們無所事事、心灰意冷、生產力降低，從而導致收入下滑。

　　那么以3天為一個單位安排工作的截止時間是最為合適的。這樣可以預留出一定的富余時間，在突發事件或者緊急情況出現時有回旋的余地。同時，這種計劃可以讓規劃者清楚地劃分出輕重緩急，在一定范圍內的推遲不會造成對未來計劃的透支。

　　2員工不能人盡其才

　　據摩根斯頓估計，在她擔任顧問的中小企業中，約有75%～80%的資源浪費源于未能將每個員工的長處發揮到最大，沒有為大家安排合適的工作。

　　摩根斯頓建議，“盡管你可能會感到自己實在沒有時間來對新人進行培訓，但是花上6個小時來與之溝通，隨后每周你都能夠節約兩小時，一年下來，也將多爭取近100個小時呢!”

　　3缺乏具體的工作方向

　　加州貝克斯菲爾德的一位企業成長顧問拉瑟爾·歐瑞德(RussellS.Allred)認為，避免浪費時間以及讓工作日程更有效的方案是：以某項任務為中心，構建相應的配合系統及工作進程。

　　這需要在辦公室部署好工作清單及流程，同時記錄下完成每一個流程的步驟，總結出最有效的方式，并將之形成規范。

　　同時，他還建議，為了確保工作效率的最大化，可以創建一個工作進度表，規劃得越細致越好。

　　此外，每次要培訓一名以上的員工。就算在某個崗位上的員工生病了或者跳槽離開，也有人能夠立刻頂上，從而預留出充足的時間培養后備力量。

　　4時間規劃不嚴密

　　在漫無目標地尋找工作任務上，每位員工每年浪費38小時。那些在觀看搞笑視頻或者動物影集上損失的時間更是不計其數。很多員工都不知道如何處理來自線上、線下的各種任務指令。因此建議公司建立一個專門的電子文件傳輸系統或者紙質文件存儲歸檔中心，以便更好地傳遞重要的信息。

　　4開支無度

　　付費的網絡分析工具、不必要的報刊雜志訂閱費、可有可無的保險支出等都是不必要的開支。建議企業分季度對公司的支出進行考核，及時削減一些不必要的支出。

　　6未能找準目標對象

　　企業首先劃定自己的理想目標消費群，即找到會為自身產品或服務買單的個體或組織。讓這些理想目標消費群產生多次購買，并引發口碑推薦。那些試圖取悅所有人的營銷行為將帶來極大的資源浪費，瞅準自己的目標市場和目標人群相當重要。

　　5員工資源的大量浪費

　　一位態度消極的員工可能會讓整個團隊士氣低迷，最終令企業領導者沮喪不已。原因在于，最終領導者會自責，作為老板，為什么沒有及時結束雙方的痛苦?一般而言，應該首先考慮讓這位員工深陷痛苦之中的原因是什么，怎樣才能夠改變這種處境。解決問題的第一步是，別讓消極情緒持續蔓延，進而影響整個團隊。

　　5工作拖延

　　如果你經常掐著最后期限來完成任務，那么就應該回過頭來好好想想問題出在哪里。建議將大任務分解成不同的小任務，并且規劃出具體的時間表。在現在的工作環境中，你很少能夠一天8小時全神貫注于某事，但在半小時至1小時中保持注意力還是可行的。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/1151410.html

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