赤貧如洗，他賺了8億元
　　
　　白手起家，從0元到8億。他只是一般人，你也能夠。
　　
　　1979年，周福仁是遼寧海城市一個偏僻山村的出產隊長。他跟村民趕著兩輛馬車拉腳，一步一個足跡地樹立了西洋集團。不資金能干什么，今年，美國貿易雜志《福布斯》推出的“大陸富豪排行榜”，周福仁位列第77位，其個人資產達7.86億元國民幣。
　　
　　周福仁現在成為中國“鋼鐵大王”。10月1日，周收購了瀕臨破產的海城鋼鐵廠。周福仁對鋼鐵業的定位是：鋼鐵產品質量世界一流，單機單爐規模做到國內第一。沒有資金能干什么，為了到達目的，周福仁預備一次性投入35億元巨資。周福仁在資本市場上也加快了腳步。他準備把西洋集團的肥料業務拿到香港證券交易所上市。
　　
　　鋼鐵雄心
　　
　　10月1日，一場瓢潑大雨并沒有搗亂西洋集團總經理周福仁的心境。這一天，西洋集團收購了破產的海城鋼鐵廠。沒有資金能干什么，全部白天，周福仁笑顏可掬忙于應酬。晚上8點，送走賓客，心情不錯的周福仁接收了記者的專訪。周福仁沒有一副億萬富翁的派頭，長相也很樸素，個子不高，黑紅色面龐，一口的東北口音。
　　
　　周福仁10歲時，父親逝世了。周福仁說，幼年時代的貧苦，培育了自己的苦干精力和賺錢愿望。西洋集團的所有員工都曉得周福仁：“市場不信任眼淚，只鐘情進取。”現在，周福仁所在的西洋村基礎實現了“共產主義”：村民們住進調配的樓房，食糧、水、電、煤氣全免費。這所有都建立在西洋集團鋼鐵工業帝國的基本上。進軍鋼鐵
　　
　　對周福仁來說，收購海城鋼鐵廠是一筆異常劃算的生意。沒有資金能干什么，收購本錢很低，由于海城鋼鐵廠是一家破產的企業，已經通過法院的破產程序了。西洋集團一位員工流露，收購價錢大概只有500萬。對周福仁來說，此舉實現了一個夙愿。“我們對鋼鐵行業無比酷愛，始終等候的是資本積聚和切入時光的問題，”周福仁停頓了一下，彌補道，“世界上的各大鋼廠我都去過，去的最多的是韓國浦項鋼廠和臺灣重鋼。”
　　
　　周福仁前兩次試圖進入鋼鐵行業，均無功而返。第一次是在1982年，當時，西洋村仍是生產隊情勢，“我們做了一個半噸的小電爐，未幾就停了。”第二次在1993年，西洋集團對海城鋼鐵廠做了一些250萬元人民幣的投資，買了一些裝備。然而，當時國內鋼鐵行業市場狀態不好，企業不景氣。周福仁一看機會不成熟，馬上就撤了。
　　
　　這一回，周福仁志在必得。“我們當初對鋼鐵的定位是這樣的：鋼鐵生產水平、品質做到世界一流，單機單爐的范圍做到海內第一。”沒有資金能干什么，這是一次雄心勃勃的進軍。“我們一次性地投入35億元，讓它超水平。除非未來鋼鐵行業再有奔騰性的提高，只有是在現程度上發展，我們的技巧再過十多少年也不落伍。”周福仁聲稱，“我們提出的單機單爐水平，比鞍鋼還要大。像我們這么大的單爐水平，全國只有寶鋼一家。”據悉，西洋鋼鐵廠的產品德量設計定位都是由中國鋼鐵設計研討院做的。
　　
　　35億的改造資金從何而來呢？周福仁的答復是：15億貸款；在鋼鐵廠建設期間，西洋肥廠能贏利10億；另外，周正在踴躍運作，把肥料業務拿到香港股市，又能解決10個億。沒有資金能干什么,好詞好句，無疑，對整個西洋集團的資金鏈條來說，這是一個不小的壓力。但在周福仁眼里，危機只有一個，西洋速度在全國事不是最快的速度。
　　
　　“我們這樣做，也叫‘超前投資’，錢還掙得手，下一步的規劃就出來了。資金應用率特殊高。錢賺到了，馬上投入再生產，不能任何停留。”周福仁說。初中文明的周福仁，破志做全國最大最好的企業。2000年時，西洋集團提出一個口號，叫做：“進入新世紀，斷定新目標，西部大開發，5年進特大”。“特大”是指中國特大型企業的簡稱，是一個年銷售收入50億的概念。
　　
　　周福仁告知記者，打算4年后海城鋼鐵廠改革工程結束，正式投產。“一投產，咱們每年的銷售收入就增添了80多億。我們籌備在2005年西洋團體實現200億的銷售收入。”“我不愛好有壓力的感到，但立刻讓另一種高興的感覺對消了。企業發展快了，我感到十分高興。所以我加倍盡力去做。”周說。登陸資本市場進入資本市場，是周福仁空心思謀劃的另一件大事。
　　
　　周福仁告訴記者，香港上市的事情已經差未幾了，推舉人是法國里昂證券。受香港證監會的劃定限度，周福仁不愿泄漏更多詳情。但有一點是明白的，周福仁盼望首次發行股票，可能為他的鋼鐵事業籌集到10億元。
　　
　　“9月24日，我對里昂證券的人講，不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全國化肥行業效益最好的企業，我們也要做到全世界化肥行業效益最好的企業。沒有資金能干什么，目前，從單噸肥料的效益來看，世界上沒有誰能跟我們比。”西洋的上市之路一波三折。西洋集團從1995年開端就想在國內A股上市。做了良多工作，但沒有達到目標。起因很簡單，當時，中國的上市規矩很龐雜，監管部分對民營企業規定的上市門檻很高。此前，周福仁在接受采訪時回憶說，1997年，遼寧省共有四個上市指標，西洋也做了爭奪和努力，但沒有撈到其中的一個指標。
　　
　　1995年，一家美國某投資銀行找到周福仁，煽動西洋去美國上市，這家投行屢次跑到遼寧海城的西洋總部，后來不了了之。沒有資金能干什么，周福仁還回想，1997年，國內一家著名征詢公司曾為西洋先容過一家所謂的美國的上市殼公司。重復斟酌之后，周福仁沒有掏錢買下這個公司。事后證實，這家殼公司并不是一家上市公司，而是一家發行過股票但沒有上市交易的公司。
　　
　　另一家企業為購置這個“殼公司”支付了30萬美元，成果血本無歸，落得一場空。沒有資金能干什么，回憶起來，周福仁至今仍心跳不已。2001年12月4日，周福仁與美國萬寶環球資本集團的北京代表長談了7小時，并簽署了動向性的“上市工作協定”。周福仁冀望于踏上美國那斯達克市場。
　　
　　但是，周福仁很快就轉而抉擇了里昂證券，上市地點也變成了香港。“美國萬寶環球資本集團實力不行”。周福仁的說明很簡略。里昂證券有限公司投資銀行部董事孟怡說，之所以攬到西洋上市這單生意，“西洋集團很關懷股票發行成本，我們提出的承銷傭金的比例絕對較低，企業認為可以接受。”
　　
　　并不輕松
　　
　　周福仁并不很擔憂企業危險，“現在是西洋集團發展正旺的時候，火正旺的時候不會一下滅。”沒有資金能干什么，周最崇敬的商人是。與李嘉誠一樣，周福仁有著不錯的商業直覺。1998年，耐火資料的行業效益重大下滑，周福仁急于尋找一個新的經濟增加點，收購了瀕臨倒閉的錦州硫酸廠。（ ）第一年虧損了250萬，第二年就賺了3000多萬，第三年贏利達5000多萬。2000年4月22日，西洋集團又收購了貴州化工冶金公司下屬的宏泰化工總廠——一家已停產4、5年的國有化工企業，對國度而言那已是一片廢墟。周福仁又發揮了“化腐敗為神奇”的功力，建造施工改造用去了1年，投產肥料只有1年，依照周福仁的說法，“做到目前，豈但有效益，而且在全國化肥行業利潤是最好的。”
　　
　　這兩起收購破敗國有企業，周福仁都受到下屬的竭力反對，大家以為風險太大。周福仁兩次據理力爭。沒有資金能干什么，“沒有一個名目是別人推進我在做，都是我在推著別人去做。”周福仁否認本人的作風有一意孤行的滋味。“我這人也有一個弊�。何易约嚎春玫氖录�，很少征求大家看法。”
　　
　　無疑，周福仁靈敏的商業直覺，是起源于從前20多年摸爬滾打的商業實際，但這究竟不是一種特別迷信的決議機制。另外，也裸露出西洋集團缺少高級人才的事實。西洋上市能否根治這一問題？周福仁的兩個兒子都是西洋集團的主要角色。大兒子周偉，擔負貴州西洋肥料公司的總經理；二兒子周超擔任錦州肥料廠的總經理。家族化管理是否在將來對西洋集團的發展形成妨礙？沒有資金能干什么，另外，周福仁在鋼鐵業的宏圖能否實現？不但要看資金鏈是否堅實，是否湊集起一大量鋼鐵行業的高等專業人才也是一大要害點。

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