團隊在創業過程中一定會受到來自外界各方面的困擾和挑戰，這時創業者必須想辦法減弱這些噪音，保證自己的團隊盡可能專注于自己的產品。有的創業團隊過度迷信于思考和推理，而在我們看來，過度的思考反而可能扭曲用戶的實際需求。多做一些，比虛無縹緲的爭論來的更實在。

　　人人都應該是多面手

　　要讓團隊像戰車一樣勇往直前，最重要的就是要求每個成員都成為多面手。這樣團隊才會變得非常靈活，更適應變化無常的創業環境。為達到這一點，需要經常鼓勵自己的伙伴接觸新的領域，賦予足夠信任。我們經常變化各自工作的領域，保持新鮮感，激發學習的動力。另外，團隊成員有親身實踐的經驗，也能更準確判斷面試者的水平。

　　溝通：Email > IM > 語音

　　創業初期，一般來說是很難有環境很好的辦公室的，多數公司可能異地、甚至 soho 辦公。因此，溝通成了很困難的事情。我們甚至因為擔心溝通不足，出現過度溝通的情況。在所有的溝通途徑中，我們最喜歡的是郵件，它有以下幾個好處：

　　發郵件的時間成本相對較高，可避免發件人發起無關緊要的話題打擾其他人

　　郵件要求內容完整，強迫發件人用更充分的時間進行思考，組織好內容，提高溝通的質量。

　　軟件開發是一件腦力密集型工作，一旦打斷很難重新集中注意力。郵件可以延后回復，避免干擾正在聚精會神工作的其他伙伴。

　　在集中辦公以后，我們仍然認為通過郵件溝通，減少對伙伴的干擾，對于提高效率很有益處，盡管當面溝通可能更快。

　　團隊成為產品的鐵桿用戶

　　在創業初期，產品的定位和功能取舍通常沒有可靠的用戶數據供參考，也無法投入大量資源進行詳細的調研和設計。我們采取的辦法是快速做出原型，要求每個團隊成員成為產品的鐵桿用戶，并通過自己的日常使用經驗提出各種改進意見。這非常有助于讓產品擁有團隊特色，走出差異化的路線，而不是單純的跟隨領先的競爭對手。

　　“易者優先”法則

　　在團隊頭腦風暴時，經常會發生伙伴意見不統一的現象，各自堅持觀點，并不斷挑戰對方的想法。這種爭論有利于團隊得到經得起考驗的結論，但如果過度迷戀這樣的爭論，很容易讓團隊陷入低效率的陷阱。

　　堅果云認可易者優先法則：如果在有限的時間無法得出結論，那么就選擇最容易實現的方案來做。這樣可以讓用戶感受到創業公司的活力，也有助于在第一時間收集到最有說服力的用戶反饋。另外，我們發現過度爭論容易造成細節化和瑣碎化，完全忽略用戶使用的直觀感受。易者優先法則反而更容易反應用戶所需。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/1191335.html

相關閱讀：李想：80后創業者的七要點
蒙牛老板牛根生創業故事
值得投資的創業項目
章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬