如何選擇項目
不論你的詳細情形怎么，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵守這樣幾個廣泛準則。
1、選項是搞對象
創業的感到可以同初戀比擬，選擇項目的主要能夠同搞對象相比。任何項目標自身，有一個懷胎、孕>育、誕生、發育的過程，這是一個天然的過程，創業者對一個詳細項目，有一個認識、懂得、通透、掌握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期彼此融跟的過程，也決議了選擇項目必須破足久遠。
2、選項首先選自己
抉擇名目須要四個字：“良知知彼”。知己，就是蘇醒地審閱本人：上風、強項、興致、常識積聚與構造，性情與心理特點等。知彼，是對社會將來發展趨勢的意識，穩固的、恒久的、潛在的需要。
3、選項要花工夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目的，用一年時光一一進行考核，寫出了多少尺厚的材料，最后選擇了做軟件。既然挑選目標事關人生，就不可馬馬虎虎，必需要經由一個充足的論證過程。在這個進程中，要舍得花時間、花力量，要可能靜下心，當真考察研討，尋謀事實依據。
4、選項要有特點
選擇的項目必定要有“根”。就是項目性命的根子、生存的權力、活下去的前提�？梢员憩F成四句話：別人沒有的；祖先發現的；與人不同的；能人之處的。
“別人不的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新貿易價值。一個走親戚的人發明四周的山上有白色的土,傷感愛情，可以制做陶器，他進一步懂得到鄰近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉——賣起陶土來了。
再好比，“強人之處的”。一個項目中不管哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。（ ）比喻說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把治理用度把持在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為下降成本而努力的背地是一種什么樣的精力。
斷定取舍投資項目門路要按以下4個步驟：
1、消除一大片
曉得什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了——100元。還有個處所有100戶人家，每家有1萬元；你本領不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來——10000元。
2、劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境維護引發管理江河，導致封閉中小造紙廠，發生紙制品的供求不均衡，騰出了一塊市場。假如用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3、列出一個序
把可能做的事件排列起來�；厥卓纯磸那暗�20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大水平上可以證履行業與發展的接洽。比方房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教導、通訊等。那么，就把大的范疇圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個點
成績事業的公認法令是集中和連續在已經縮小的規模內，可做的事依然良多，這時，比擬優勢的情理是有用的——認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與別人比較哪個優勢是最有利的。這時，機遇本錢的概念也是有用的——同樣多的時間，同樣的付出，哪個才能所對應的事業會有更大的遠景收益，比較中優勢會凸顯出來，項目選擇誠然重要，還需要記�。涸俸玫捻椖恳惨堪l明性的艱難盡力，成果由過程決定，過程由細節決定。
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