俞敏洪：這是一個的大時期

5月10日至11日，“2012第十屆華人企業首領（上海）峰會”在上海舉辦。新東方科技集團董事長兼首席履行官俞敏洪應邀缺席峰會并講話。以下為講話全文：

創業到底怎么樣能力？首先我覺得創業對中國來說是一件特別好的事情，中國從農業沖破走向商業社會，首先是創業帶動的，創業帶動大企業的發展。現在的創業跟原來比擬有兩個不同：一是更多創業者是大學生和海外歸來的人，引領未來潮流的創業應該是大學生創業；二是把傳統行業和互聯網親密結合，現在任何行業離開互聯網都不能叫創業。這兩點導致創業有一定的難度。

我以為，十到十五年以后,職場，現在創業人士的民營企業和貿易所帶來的總收入，也就是GDP的總含量會遠遠超過我們這一代加上前面一代的創業人士。我們這一代所謂成功的企業家實際上已經開端落伍，好比新東方在互聯網的發展當中顯明不能迎頭遇上，這里面有一個重要的起因，就是我自己不懂互聯網。

本來我們這一代人創業的時候，想要拿到錢簡直不可能，所以從零開始，一分錢一分錢地積累，像我們這樣的公司，要積聚十年左右才有起飛的機會。而現在的好處是許多人已經開始做投資，包括我本人也或多或少地參加了一些投資，這個利益可以使我們的創業人士不再那么心疼地掏自己的錢來做事情。然而，這也帶來一個壞處，因為是別人的錢，所以不疼愛。所以，很多創業人士名為創業，實際上是忙于寫創業講演，忙于搞商業籌劃書，目標就是撈到錢就可以開始干。昨天在我吃飯的一個小時里，就有五六個年青人來和我說，俞，能不能給我錢，我要創業。憑一份商業計劃書就給你錢嗎？當然不能。所以，這樣有好有壞�？傊�，這是一個創業的大時代，而且是會連續下去的時代。這樣的創業浪潮會中國的經濟構造、經濟格式。

袁岳做了一件非常好的事情，就是要在業當中創業、。這個實踐異常簡略，中國的服務業產值占GDP的比重不到40%，這還包含中國挪動這樣的大企業在內。世界發達國家個別來說要占到80%左右，這象征著我們還有整整一半的空間在服務行業中可以往前走。服務行業是國家最不想壟斷的行業，國家的經濟活氣就是一定要打破壟斷，服務業的創業、翻新變成了攻破壟斷的手腕之一。服務行業的發展成為了一個沒有邊際的、全世界任何發達國家跟中國都無奈比的事情，這是一個好事。中國將來的發展，已經有既得利益的團體的人把好處廢棄，這個難度非常大。所以，只能像小雞破雞蛋一樣，漸漸地把這個雞蛋殼啄碎，最后讓我們變成鳳凰，這就是中公民營企業家一代人的。

我不太愛好那些利用國家資源或者跟國家顯貴聯手來創業的所謂企業家，利用國度資源跟應用所謂的權貴來取得企業發展的人，坦白地說不是他們的本事，而是利用的錢在做事情。在這一點上，我為新東方覺得很愉快，新東方沒有動用過任何的國家資源，每一分錢都來自于我們跟客戶之間真正的互動和交換，跟學生之間進行的互動和交流。

作為創業者，首先，創業要有一個準確的觀。你做一件事情，當然要賺錢，當然要做大，但這件事自身僅僅是賺錢，仍是還可認為中國國民供給良好上、上或者上的服務？價值觀可以使你走在正確的途徑上，這特殊主要。就像跟人打交道的時候，你確定樂意跟一個好人打交道，如果這個人不好，他再有錢，再有才干，你也不敢重用他。任何一個行業都要讓老庶民樂意把本人的身家生命委托給你，這樣事情才干夠做大。

世界上的任何生意，除了販毒、販槍以外，都應當對老百姓有好處。比如建了一個印刷廠，造出來的紙可以傳布文明，但卻有污水傳染江河，這樣的事就不能做，不能做好事的同時做壞事。這方面我始終把控著自己。比如：中國小升初的培訓業務，有給班主任暗里塞錢等事情，到最后老百姓苦得不行。這樣的事情到今天為止我一點兒都沒做，因為我曉得對孩子不好，對家庭不好。所以多一份價值觀讓你行走的時候就多一份陽光。

第二，要有個踏實的、可能實現的�，F在，孩子們的想象力有時候是對錢的設想力。昨天，兩個孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網站兩年當前就是10個億。這是錯誤的，咱們要有把事業做大的信心，但設破目標的時候必需是一步一步來。我做到10個億，用了整整12年，你告知我給你一點兒投資，第二年就能夠做到10個億，這是一種急躁、目的不明白心態，這是很輕易體現在創業者身上的心態。這個世界上永遠不缺機會，缺的是捉住機會，把機會變成大機遇的人。新東方就是一點一滴地做事，到現在為止也是抱著用點點滴滴把事情做好的心態。（ ）我素來沒認為新東方是大企業，天天都是用創業的心態來做事。必定要有踏實的目標，緩緩做。有人問我做什么事件是必然勝利的？這個世界上不什么事情是必定成功的。我只能說你去開豆腐店。為什么？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。我感到這世界上最須要的是靠譜的人，但當初太多的人不靠譜，這是十分要命的事情。

第三，要把自己變成優秀的。優良的引導有各式各樣的定義，但重要有如下多少方面：一是襟懷很大；二是有團隊凝集才能；三是要有把一個商業打算細化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個有魅力的領導人，不能讓人拼命地隨著你干，到最后你就會發現自己是個眾叛親離。我發明良多創業家很有豪情，但最后成果是團隊沒有成員。為什么？由于幾分錢的差距就去打架，做出來的事情自己的利益先占，這怎么行呢？有記者問我，你把大學、中學同窗從國外弄回來，不怕跟你有利益競爭？我說要害是。已經從前了近20年的，為什么新東方的團隊到現在還沒有散？主要是因為我可以把團隊利益放在我的利益之前斟酌。我已經把70%的股權分給了新東方的成員，就這么簡單。

第四，一定要有良好的團隊。最難的是什么？是保護這個團隊的畸形發展。因為有的人剛開始步入正軌，結果團隊的人都跑掉了。有時候籌備投資的時候，發現團隊成員散了。投資的話是投資團隊，而不是商業方案，商業規劃再好，如果團隊不靠譜的話，也是不行的。

第五，必須要變成一個發展型的組織。比方在新東方對員工有要求，如果一年沒有讀滿20本書的話，你就可以從新東方分開了。我一年至少讀50本書。這是組織發展的請求，必需要變成一個發展型組織才行。

第六，假如完成了前面的五個方面，再找投資就無比容易了。

因為時光關聯，先講到這兒。謝謝大家！

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/119266.html

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