給首次者的十條吩咐
　　
　　昨天挺巧，一連碰到好幾個年青的創業者問我第一次創業要留神的事項，所以，晚上我對著鏡子問自己：如果再一次去創業，你會怎么干?
　　
　　1、做比想像更重要。
　　
　　創業須要有設想力，然而創業者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更主要;尤其想對新上路的創業者說的是：趕快試錯!你的idea再好，不著手做出來去接收市場的測驗，永遠不曉得實在的謎底。但愿它大受歡送，興許無人問津，這時有人會自認失敗抉擇廢棄，有人會再試再試再試，直到，當然，也會有人試錯無數次，仍然以失敗告終。呵呵，創業嘛，不僅試錯，也在試人!
　　
　　2、小是漂亮的。
　　
　　創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創業?創業要解決的困難是從0到1，從無到有，從頭腦里的idea變成一個產品，從無人佩服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創業者不用終日想你未來會上市會賺多少十個億幾百個億，但必需首先證實你能從0到1，不小事的勝利，別想做成大事……從0到1叫創業，從1到100叫成長，從100到1，000，000叫擴大。
　　
　　3、專注做一件事件。
　　
　　什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決議中，對99個說“不”，只容許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創業者應當用這方式來看待自己的產品，砍砍砍，只保存一個;同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強盛的氣力。
　　
　　4、專一賺錢。
　　
　　創業失敗的原因簡直千篇一律：現金流斷了。創業者切忌犯初級過錯：兩廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的霎時間VC來敲門;現實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創業公司在跟現金流作生逝世決斗，是死是活，現金流是硬情理，CEO要站在“錢線”上。
　　
　　5、專注客戶。
　　
　　誰說創業了你就成了老大?公司里登峰造極的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做巨大重要事情;公司的命脈不是工作環境規章軌制，是你的產品;縱有千頭萬緒，只有死死捉住“客戶”，所有事情都會理順!
　　
　　6、創業是在冒險中學習。
　　
　　創業公司最大的風險是CEO，公司的最高決議人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創業公司CEO必須有自律和學習精力;如沒干過銷售，就破刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立即學習控制。別空想哪天有了錢能夠雇人來干，你不懂其中奇妙如何監管外來的和尚呢?（ ）學習是投資，但學了不必是揮霍的投資，冒險也是投資，更有挑釁和直接的投資。創業是冒險+學習的大投資，凡人玩不起。創業沒法先學習，而后順順當當去冒險，創業的學習在冒險中進行。創業成功時，你發明自己成了一個“通才”：你把握了引導力、懂得了客戶和市場、粗通了如何點將帶兵、也品味了錢的味道。
　　
　　7、讓團隊做得比自己好。
　　
　　創業公司里人人都是一條龍，即使是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不意識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?要害是公司的開創人們能不能首腦的襟懷，找到有創業意識的人，把每個人心坎埋藏著的火山暴發出來，來為創業的成功添磚加瓦;權衡一個首領的尺度不是看他是否會高談闊論、發號施令，而是他能不能讓四周的人做的都比本人更好。
　　
　　8、師傅的力氣。
　　
　　我的創業常識，大多來自實際和高人指導，所以倡議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅(Mentor)，癥結問題上能有個人指點把關一下，省得舍本逐末。記得那時我剛創業，廿來人的小公司忙得我團團轉，我友人Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時光能老來我這里晃蕩?”他答：“我的工作就是保障我天天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對企業治理的所有疑難!
　　
　　9、不必鄙棄競爭對手，多多向他們學習。
　　
　　創業公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好,感恩勵志，人家公司的范圍比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公咱們經常感到受冤屈，明明是我的產品功效更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優良為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：事實的就是公道的，人家能做到必定是有起因的，不必輕蔑競爭對手，多多向他們學習，爭奪比他們做得更好，這才是競爭力。
　　
　　10、失敗不是壞事，成功不能復制。
　　
　　最有效的學習來自犯毛病。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創業團隊多為第一次創業，創業企業的成長和嬰兒成長一樣，會犯大批錯誤，走很多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本危險是團隊的學習本錢，要付膏火，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創業的成功是汗水+智慧+福氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/120951.html

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