郭臺銘的秘籍
　　
　　郭臺銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何對待自己，和你周遭的人，就決議了自我的格式。假如一個人對自己看得比擬久遠，空間就比較廣闊，就不會對得失看得太重。
　　
　　創業
　　
　　郭臺銘曾經回想本人在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策攙扶的窘境，最好的人才即便有錢聘請，也不樂意屈就小公司的困境。
　　
　　這些處境，和我們今天看到的大局部中小企業所處的地步，仿佛沒什么差別；但20年后，“鴻海系”直通整個IT代工工業鏈。
　　
　　正現在天咱們看到多如牛毛的小企業，都在埋怨大同小異的問題和艱巨，但三五載之后會怎么？或者三五年無奈看出差距，但數十年之后，這些小公司又有多少能夠成績大生意？小公司到大生意的旁邊，是什么在起作用？
　　
　　至少，創業35年，郭臺銘勤勤奮懇工作了34年，天天工作15個小時以上。
　　
　　2008年在鴻海系碰到金融危機和經濟下行的挑釁之后，郭臺銘再次返身，從規劃退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小時的精神、以59歲的高齡站崗。
　　
　　2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利284億新臺幣，超出臺積電260億新臺幣。
　　
　　對今年，他地估量，即使在不景氣的情形下，全部集團的營業額將在600億-650億美元之間。
　　
　　在接收記者采訪時，他不斷提示記者，富士康還有新的幻想。“在E-commerce、云端、挪動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌罷了。”郭臺銘說。
　　
　　下一步，每年將在這三個范疇孵化裂變出五個創業公司�？梢栽O想，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
　　
　　從小做起：甲由一樣的生存才能
　　
　　1974年，24歲的郭臺銘跟幾個友人在*樹立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。
　　
　　鴻海成立未幾，立刻遭受經濟危機，原資料價錢上漲，經營非常艱苦。合伙的朋友決定廢棄，然而郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
　　
　　這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意重要從事電視機相干整機的制作。
　　
　　剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技巧度依附模具師傅。
　　
　　郭臺銘拿著剛累積了多少十萬的資金，就開始打算是否要投資模具工廠。
　　
　　在當時，中國經濟大環境已經產生轉變。其余不少企業家趁著中國經濟騰飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
　　
　　和所有累積了第一筆未幾資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢仍是去做實業？
　　
　　但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地交易機會，抉擇投資建廠，引進新設備，和信任的員工探索生產工藝和流程。這個進程十分辛勞，每天辛苦加班到深夜。甚至于創業的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是準確的嗎？”
　　
　　靠著第一批模具機器和和技術積聚，鴻海開始和前十大制造商有了業務往來，開辟了第一批生意。
　　
　　于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金一直被投入到購置更優良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備,經典語錄，整整花掉公司一年收入的十分之一。
　　
　　不僅如斯，隨后的幾年，接踵從瑞士引進高級裝備，聘任日籍參謀，又引進日本的精細機械技術。公司職員不到千人，郭臺銘就大方地大筆資金送員工到海外學習。
　　
　　鴻海前十年的創業，完整依附鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
　　
　　和寬大的海內中小企業一樣，既拿不到太多的政府攙扶政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推進企業發展。
　　
　　學習力：大變中找先機
　　
　　除了刻苦刻苦精力和強盛的專一力，郭臺銘還有極強的學習能力，通過實際又變為對行業趨勢的斷定能力。
　　
　　在治理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，懂得這些人的主意，控制一線廠商全球IT行業的沿革趨勢，甚至，他還深刻了解客戶公司管理。
　　
　　1983年，鴻海就利用日本的入口設備，開發實現第一批連接器，正式進入PC領域，鴻海進入每年20%成長的穩按期。
　　
　　再過五年，鴻海已經成長為一家領有1000名員工、2.5億元收入的企業。
　　
　　郭臺銘不放慢腳步，他察看到大陸的投資機遇，開端大舉進軍，應用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日后發展最主要的出產基地。
　　
　　接下里的十年，鴻海大產能、低本錢、高技術的競爭力，陸續從LG團體搶走蘋果訂單，成為思科寰球最大的網絡設備供給商，拿下索尼PlayStation游戲機訂單，英特爾奔跑四銜接器訂單。不堪設想的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
　　
　　競爭：要做就做到最好
　　
　　在手機和TFT-LCD領域，鴻海遠不是一個進步入者。
　　
　　早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭臺銘以為手機制造成本過高，始終按兵不動。
　　
　　一直等得手機價格足夠為民眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團獨自分別在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
　　
　　同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從最后的進入者面目全非進入第一營壘。
　　
　　郭臺銘下一步又在想什么？他的下個行業布局又漸次開展，這幾年，鴻海發布投入1000萬美元設破上海安心購，重啟IT渠道擴大打算。
　　
　　此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。在去年底內部高等主管會議上，郭臺銘強調，“2009年將全力搶攻內地IT渠道市場”。
　　
　　也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯獨特成立康聯生醫科技公司，忽然切入生物科技。
　　
　　還有一款未來的機密兵器——納米技術，郭臺銘在流露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研討時光，將會在很短時間內頒布。
　　
　　郭臺銘的大行業圖景正緩緩展開。
　　
　　郭臺銘（摘錄）
　　
　　1、競爭導向贏的策略：生意型態→經營的策略→建立體系→建立組織→找對人才。
　　
　　2、三部曲：策略、信心、方式，再加上有好的人才與組織去履行。
　　
　　3、接班人三前提：一是品格，二是義務心，三是要有工作志愿；至于太聰慧的人，則婉拒。
　　
　　4、自問：「自己的中心競爭力在哪里」尤其是在將來5年到10年，到底把握了哪些上風？
　　
　　5、鴻海是什么？打不逝世的蟑螂，耐勞樸素的水牛，貧乏泥土中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
　　
　　6、成功的省思：成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次勝利必備的教訓與智慧。

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