的八個主要步驟
談到創業，簡直人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸履行的個案切實是比比皆是。原因在于，懼怕創業的人老是多過樂意蒙受創業壓力的人。實在，創業的主意并不是那么恐怖的。因此投資理財講師張雪奎在這里，將創業進程總結成八個步驟，盼望投資者們在創業之路上走得更踏實。
第一步驟：從三百六十行當選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來借鑒業成功個案的經驗，許多是從失敗的例子中去檢查、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的考試，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才干逐步地邁向成功之路。
第二步驟：連續自我成長與學習。
有了完全的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及集團等組織機構。這些團體、組織不僅可以輔助你評估本人的創業機遇與潛力，并可以盡早讓創業規劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業治理局的籌劃書參謀群等，也都可以供給很多的好資料給創業者去腦力激蕩。創業者也可自動出擊，把公司信息告訴當地的商業組織、團體等來增添公司曝光率。即使有可能遭遇到地區性競爭者的嫉妒，你還是可以試著與其它地域的同業交流創業心得、咨詢適時的忠告。有良多成功的創業者都有這種相同的教訓，差異只是解決方式不同罷了，所以別太早鐵心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要可能充足反應你的產品或服務不同凡響的特點及單一性。基礎上，品牌或公司名稱與產品之間的關聯是成正比的；亦等于要能在消費者或顧客群的心目中發生一種嚴密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于樹立品牌的形象，同時也能感動顧客的購置欲。挑選的品牌或公司名稱時應當存在前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推舉給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱考察，斷定你所選擇的名稱依然還未被登記或已在公司商標法的維護中。切記，別取一個過于漫長的名稱，花費者不輕易記得。
第四步驟：決議公司的正當組織與法律架構。
在開端方案營運前你必須取舍何種法定組織架構合適你的創業大計。簡而言之，首先你必需決定是要自己創業？仍是合伙創業？假如抉擇合伙創業，公司的起始資本額要如何調配？
合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一團體公司名稱方式創業。這旁邊并不一套可依循的準則，來剖析各種可能狀況以辨別孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
只管各種公司營運架構有些微的差別性，然而最須要留神的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務義務？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法請求個人自行負擔公司的債權歸屬問題。
也就是說，一旦公司因連累上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的拘留收禁、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體系已經定型不變，還是可以根據公司的發展與將來潛力做適時的變革。
第五步驟：評估一份詳細的預算呈文。
經營一項有利潤的新事業必需要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相均衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的巨匠來編列預算表，還是多少會有低估預算，或漏掉些小細節，這些小細節經常是產生在預算表中的雜支及超支項目；（ ）另外，有時公司成長太快也會呈現這些小麻煩�？傊陂_始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包含公司首次營運用度及持續營運的每個月開銷。
不論公司狀態如何，一份幻想的估算講演最好在編列預算時，略微調高所需預算比例，直到公司能夠累贅營運本錢以及本已低估的獲利才能。最好是聽聽其它同業的看法，并在編列詳細的預算評估表時能依照專家倡議，把最好跟最壞的財務評估案例調和試算，而后把預算設定于兩者之間。專家則提議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作打算更懂得。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了名目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多主要？專家的見解是：不管創建任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大因素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的要害，店鋪未開張，就先決定了成功與否的運氣�？梢哉f，好的選址即是勝利了一半。
盡管在選擇經營場地時，各行業的斟酌重點不盡雷同，但是有兩項因素是相對不可疏忽的。即房錢給付的能力和租約的前提。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即便休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較,傷感說說。有些貨品流暢敏捷、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高等古裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，由于需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對首次創業者來說，最劃算的方法是訂一年或兩年租期，以準備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話說的好：用錢發明財產！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足常常是最后讓創業者黯然落下好漢淚的重要起因。因而，信念滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，必定得先把資金召募充分；換言之，創業者必須清楚公司在草創期的第一年內可能無奈賺到一毛錢，創業者因此要有所警悟及萬全的籌備，以渡過難關。
創業者在張羅創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目的。個別而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡略、最便利的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節儉下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的方法也是最廣泛的資金起源。
創業者募集創業資金的來源相稱多，簡單的說，親戚、友人、銀行、屋宇典質、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用處。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是曉得如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，免得一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
第八步驟：實現公司登記及了解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與貿易法規相干條文劃定、執照或者可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了訊問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特殊注意的法律標準條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會獲得這些信息；同時，別忘了留心營業執照相關申請規定及措施。
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