如何挑選伙伴
　　
　　“選擇了準確的團隊，就是實現了80%的工作。”這是許多風險投家投資企業時的經驗之談�？疾彀l明，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活潑在新經濟范疇的第三代企業家，都愛好抱團創業，他們旁邊90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開端建立了一個無比專業、分工明白、互補顯著的創業團隊，而使企業獲得逾越式發展。當企業擴展到必定階段，也可以解脫家族企業的弊端，敏捷地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
　　
　　固然每個創業者尋找伙伴，其關注的側面都不同。然而，這些已經用事實證實的創業團隊無疑十分值得咱們鑒戒，也反應了大多數尋找創業伙伴須要留神的處所。
　　
　　1、在熟人圈子里尋找
　　
　　配合伙伴之間最主要的是彼此信賴，互相尊重，同時要有一種“爽”的感到。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因而，初期的創業搭檔最好在熟人圈子里尋找。良多人抉擇創業伙伴通常會在配偶、親戚、同窗、共事、同好等里面尋找。（ ）比方Google的開創人是同學關聯，facebook也是如斯。
　　
　　有不少夫妻通力進行，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品味過這些曲奇的人都絕口稱頌；而她的丈夫蘭迪有做生意的稟賦跟才能，兩者構成一套系統，把店發展至多少百家。在一些好友人中也能找到協作伙伴。賈德。馬爾金取舍他的大學室友尼爾。布魯姆一起創辦了JMB，榮幸的是，他們的友情帶來了貿易的勝利。
　　
　　在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制訂合作目標與目的，這是大條件；其次，是計劃好合作伙伴的職責，這樣才干更好地領導本人去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴正地處置合作進程的投入比例利潤調配，這是可能保障合作伙伴長治久安的軌制保障。
　　
　　2、為可能產生的抵觸預訂協定
　　
　　還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很事實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必需“先君子后正人”，當時想好一旦和錯誤發生顯明矛盾時如何處理；同時樹立一套個別程序來處理預感之外的抵觸。一個在創業合作關系上頗有教訓的好律師能夠幫你斟酌到更多可能發生的摩擦。你要現實一點，合伙關系里重要的問題就是不切實際的冀望，所以你要確保自己和合作伙伴對將來不會過火。
　　
　　成為創業者的主要起因之一是想掌握和決定自己的運氣。但是，如果你爭取表決權的盡力空費，也并非全盤皆輸。因為工作杰出而成為不可或缺的人物才算是真正意思上的掌控。
　　
　　無論你的生意采取什么體系，在做決議之前，倡議記住3條重要準則：首先，減少抵償義務。沒必要把你的所有，包含你的屋子、汽車、投資和藝術珍藏都置于生意危險之內。其次，避免雙重課稅——假如公司盈利就得繳納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體制就不用雙重課稅；最后，堅持簡略——創業初期,名人故事，要盡量防止建破龐雜的體系，由于那樣會把你的生意攪渾，得失相當。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/131603.html

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