(并不是每個人都有棄舊圖新的勇氣的。要想棄舊，首先要有圖新的能力。從服務差行業的空白處誕生的以互聯網為依托的愛康，面對的是運行了幾十年的醫療體制，成功的路大概不像互聯網本身那樣快捷。)

本報記者梁國勝文

在商業圈里，張黎剛是一個總有意外之舉的人。幾年來，張黎剛在互聯網中不斷地變換著身份。1999年，擔任搜狐網產品部發展總監的張黎剛在確知自己將被提拔為副總裁時，遞交了辭呈，投身創辦e龍網。在e龍網成功進軍納斯達克的今天，張黎剛又創辦了國內第一家健康管理網站愛康網()。

張黎剛喜歡迎接新的挑戰，甚至制造挑戰。他從復旦大學生物系退學到美國讀本科，為進哈佛等了三年，進了哈佛攻讀遺傳學，沒等拿到博士學位就于1998年回國。從搜狐到e龍再到愛康，他說，這是我的5個非常重要的轉折。

在飛機上嗅出商機

張黎剛創建愛康網的想法，是在2003年9月飛往成都的飛機上突發奇想的。當時他在看一本健康雜志，其中一篇文章建議女性寫自己的健康日記。張黎剛心中一動：誰來管理我們的健康？用IT手段肯定比用日記管理得更好。他敏銳地意識到健康管理在中國應該大有可為。當時就是一種直覺，張黎剛說，后來做的大量調研驗證了我的想法。3個月后，他就在境外成立了一家健康管理公司，2003年3月，北京愛康網健康科技(北京)有限公司成立。

這次創業，張黎剛傾注了他以前所積累的經驗、資金和人脈資源，甚至他的以照顧女兒為理想的妻子黃秋燕也為此再戰商場，和丈夫一起投身于健康管理市場。

對于健康管理市場，張黎剛認為國內在這方面的空白點正是他淘金的機會。他分析，醫療機構普遍存在空間擁擠、服務態度較差等問題，很多有需求的患者對醫院望而卻步。同時，中國的醫療保險、醫藥分離等機制正處于改革中，而一些體檢中心、健身場所在提供初步的體檢之后，也沒有后續服務。特別是中國人普遍是在生病了才去找醫生，處于亞健康狀態以及可能發病的高危狀況下往往不知道該去找誰。這意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他途徑管理自己的健康。但實際上，看上去服務最差的行業往往是發展不足、社會最需要的行業。中國的中產階層在逐漸擴大，醫療服務、健康管理將是一個很大的產業。在美國，HMO(健康管理組織)早就開始為消費者提供健康管理服務。有資料顯示，在西方，健康管理服務的崛起改變了其醫療服務的模式，為參加健康管理計劃的個人降低了50%的健康風險，并節省了巨大的醫療開支。

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