客多集團鄭志祥：能否取決于“基因”
　　
　　鄭志祥的經歷頗具傳奇顏色。這位體態微胖、頗具福相的創業者曾為順父母之命而遠赴異鄉學習并不熱愛的醫學，卻又在畢業后不顧父母反對到北京尋找自己的音樂。音樂帶給鄭志祥感性，卻并未限度他商人的感性。1999年，鄭志祥開始尋找他的人生第一桶金，靠溫州與廣州之間的服裝貿易，26歲的他在創業第一年賺到了第一個100萬，28歲賺到了3000萬元。
　　
　　故事到此僅僅是個開始，時為“小老板”的鄭志祥以為傳統服裝業的將來可能不再景色，于是斷然決議投身互聯網行業。對音樂的酷愛把他帶進了互聯網這個生疏的行業，經由三年的積累，這個互聯網門外漢成破了自己的營銷平臺——客多集團，用以解決貿易類中小企業的商圈推廣需求，輔助商家低本錢取得客源、有效晉升銷售額和商圈影響力。
　　
　　“只要你是這塊料”
　　
　　創業者的基因是什么?有人說是聰慧、有人說是勤懇、有人說是經驗、有人說是俯首聽命的性情。鄭志祥給出的謎底是“個性和主意”，與工作經驗無關。鄭志祥在1999年創建了紡織品與服裝的商業公司，只管當時創業的目標只是為了“討生涯”。在此之前，他的所有精神都在學業上，研討科技發現、學習醫學、學習音樂。
　　
　　創業者多少都有些偏執，甚至說多數創業者都是偏執的也不為過。這同樣實用于鄭志祥。2003年，當家人以及身邊的溫州鄉親接踵參加炒房雄師的時候，鄭志祥陸續參加投資并開辦了多家音樂網站和一家唱片公司，成功簽約藝人包含頗著名氣的“子曰樂隊”、“AK47樂隊”和“潛水艇樂隊”等。而這段音樂網站的經營閱歷，正式將他帶進了互聯網這個對自己而言全新的范疇。
　　
　　在鄭志祥眼中，一個人是否勝利創業取決于他的基因。“只有你是這塊料，什么時候創業都可以，即便失敗了，也是能夠積聚教訓、從新再來的，要敢于邁出第一步，”鄭志祥說明說，創業者跟職業經理人的思維是不同的，職業經理人輕易把本人定位為“開火車”的人，而不是像創業者哪樣去“找到需要、樹立軌道、搭架子”。
　　
　　“自己的興致”
　　
　　鄭志祥的兩大喜好是科技發明和音樂，在上大學之前，曾經屢次失掉科技發明獎項，其中還包括一次全國創造一等獎。（ ）鄭志祥在音樂方面的經歷是良多人都知曉的，組過樂隊、加入過商演、甚至投資組建了音樂網站。即使在將簡直所有精力都放在客多集團的今天，鄭志祥仍然還保存著一只樂隊，每周都玩一玩。
　　
　　盡管名義上科技發明和音樂這兩個興趣與客多集團當前的業務看似并無太多相干性，但鄭志祥卻一語道出其中的關系：“科技發明給了我邏輯性，音樂又給了我理性的一面。”客多的技術開發都是由技巧團隊實現，但重要產品需求的基本架構和都由鄭志祥親身給出翻新思維。
　　
　　直到當初，鄭志祥依然親密地關注著自己鐘愛的音樂行業，談起音樂也是滔滔不絕。當記者問及鄭志祥是否會在未來重新開始投資音樂時，他的答復是：“只要版權維護方面有很好的進展，這個行業會十分有發展的，我會連續關注。”
　　
　　“生機客多成為開店的標配”
　　
　　毫無疑難，O2O是繼團購之后的又一個熱門。O2O即Online To Offline，是指將線下商務的機遇與互聯網聯合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。鄭志祥認為，2011年是“千團大戰”，2012年是“千O(O2O)大戰”，而客多集團的主營產品之一“客多網”等于基于O2O模式的在線交易電商服務平臺。
　　
　　對今后的發展，鄭志祥笑稱愿望成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之后的“第四座大山”，同時盼望看到客多成為開店的標配。目前，客多團體已經以廣州、溫州為試點構成成熟的運營模式，并著手將當前的模式敏捷復制到全國。
　　
　　客多集團投資人、阿里巴巴CTO吳炯曾提及，客多要做到必定規模，范圍效應才會出來。而客多集團也已經開端在全國范疇內招商，以期實現地市一級的垂直發展，將以廣州為代表的一線城市和以溫州為代表的二線城市的發展模型逐一復制到各個城市商圈中去。
　　
　　客多模式是可復制的，但也對運營資金提出了更高的請求。為此，客多集團繼2009年從美國藍馳美元基金、北極光創投美元基金、阿里巴巴CTO吳炯等機構和個人處融資1320萬美元后，已經開始進行第二輪融資，而且目前已經進入瀆職考察階段。
　　
　　對于未來的發展目的,勵志歌曲，鄭志祥刻畫了這樣一幅場景：“咱們有一個愿景，希望客多寶成為開店的‘基礎標配’，就像開店要用到桌椅和電話一樣。”從前不網絡的時候，商家只能拿著傳單在門前刻舟求劍，現在客多集團希望“通過店鋪四周的商家網絡贊助花費型服務企業推廣”。

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