保衛者宋衛平的十年風雨路
　　
　　宋衛平，浙江綠城房地產團體董事長，浙江紹興嵊縣人。
　　
　　1982年，宋衛平從杭州大學歷史系畢業。
　　
　　1982年至1987年在杭州舟山黨校做老師，給黨政干部上歷史課。
　　
　　1987年，因為一些輿論與當時環境有所抵牾被迫“下崗”分開該黨校，到珠海一家電腦公司工作，重要負責編制內部刊物，從文員一直干到一把手。
　　
　　1994年，宋衛平從珠海回杭州，當時腰纏萬貫。借了15萬元，開端投資房地產，后來又向友人借了300萬元來投標項目和買地。
　　
　　1995年一年，宋衛平在杭州開發了丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、丹桂公寓、月桂花園等名目，初步奠定了綠城在浙江的品牌房產位置。
　　
　　1998年1月15日宋衛平著手組建了浙江綠城足球俱樂部。
　　
　　入選2003中國地產十大風波人物；中國400富人榜第93名；2004胡潤百富榜第61名；2007胡潤百富榜第65名。
　　
　　2001年12月，一場“足壇掃黑”行為，讓名不見經傳的宋衛平和他的綠城地產一舉成名。
　　
　　2011年11月，一則“被破產”流言，讓宋衛溫和綠城走到危城之緣。
　　
　　十年前后，一樣的宋衛平，不一樣的境遇。前者涉足球壇，后者深陷樓市，均為多事之秋；前者與黑幕斗爭，后者為企業守城，都是捍衛者的姿勢。宋衛平的十年路，起伏有間，凹凸并存。
　　
　　與十年前的反黑斗士比擬，現在的宋衛平頗有多少分落寞的悲壯。
　　
　　綠城變圍城
　　
　　2011年11月1日深夜，向來不缺乏熱烈的微博又起波濤，一則對于“綠城已申請破產”的新聞敏捷傳開，隨即引來網絡熱議。
　　
　　幾個小時之后，人們看到了綠城集團董事長宋衛平的回應。
　　
　　凌晨4點多鐘，宋衛平挑燈看劍，揮灑千字，寫出一篇題為《從綠城被破產說起》的文章，在綠城集團官方網站公開宣布。
　　
　　“深夜發文，意在感激諸位，也向大家呈文，綠城目前所有尚好。”宋衛平說。
　　
　　從這篇文章的字里行間，人們很輕易聯想到宋衛平最近公然照片上的樣子：兩鬢微霜、若有所思。這樣的一副神色樣貌，好像最合適這樣的焦灼之刻。
　　
　　宋衛平稱“綠城被破產”是個冷風趣。“我笑，也頗為無奈。”與十年前的反黑斗士相比，如今白發沉思的宋衛平頗有幾分落寞的悲壯。
　　
　　“對于企業來說，命運只有兩個字，生、逝世，無他。咱們所能探討的，是在目前的市場前提下，如何找出一條生路，穿梭寒冬。”宋衛平說。
　　
　　同宋衛平一樣悲壯的綠城，在最近幾個月里，遭受了十年來最強勁的一次圍城。從被海航收購，到被銀監會考察，再到“被破產”，綠城集團一直處于各種謠言的漩渦中。
　　
　　宋衛平寫于凌晨的千字文很快成為熱點轉載。這位歷史專業出生的企業家，在文章中暴露出的唏噓悲情，被拿來重復揣度，業界或非業界都饒有興趣地參加到“挺綠”和“倒綠”中來。
　　
　　網絡間的熱議連續升溫，而宋衛平的“意興闌珊”卻猶如這個暮秋，早已提前而至。
　　
　　此前的9月，宋衛平接收了某南方刊物的采訪，該刊物記者描寫宋衛平“頭發比以前白了良多，略顯疲態”。文章中浮現的場景是：一杯加滿冰塊的可樂和一支萬寶路香煙作為道具，宋衛平的臺詞是：“如果真的無路可走，那就直接把價錢降到底，所有的屋子都賣完，當前就不再做房地產了”。
　　
　　降價是綠城繚繞不去的要害詞，因為這個詞在宋衛平的綠城戰略里，向來是拒不采用的下下之策。此前未幾，宋衛平還曾公開表示“不會直接降價”。倏忽之間，局勢逆轉，宋衛平不但說出“綠城要降價就要降到底”，而且還表示“賣完以后我不做房產商了”。
　　
　　從底本拒不降價到看似悲壯撒手，宋衛平由反黑斗士起建立的強硬形象開始反轉。
　　
　　對于宋衛平來說，同為捍衛者，但與足球黑幕的奮斗和如今地產界的守城完整不同，類似的只是變數二字。變數將宋衛平推至動蕩的大背景下，所不同的是其表演的角色。
　　
　　跟激進另類的宋衛平一樣，綠城是一家十分特殊的地產公司，它時而狂飆突進，時而危機四伏。依據綠城此前頒布的數據顯示，2011年9月，銷售面積和合同銷售金額均創下今年以來次新低。10月份比9月份銷售量回升18％，因為這局部增加主要起源于綠城目前有2/5的樓盤都不在限購區域內。
　　
　　“在此調控深秋，綠城似乎成了一些人眼里的風向標。”宋衛平說。
　　
　　宋衛平面臨的調控深秋，正在極大撼動著他的綠城。
　　
　　“對綠城而言，這些訛傳聽來雖令我們有些不適，但卻也令我們感到，此刻有必要跳出本身視線，看看整個行業的生存境遇……秋日天涼，并非只覆蓋一城一池。”宋衛平如是說。
　　
　　就在宋衛平發文回應“被破產”風聞確當天，他來到中泰基地為綠城俱樂部球隊督訓。（ ）他仿佛在用這樣的方法表明，綠城跟宋衛平未曾轉變。
　　
　　然而，變數已經勢不可擋。
　　
　　“經常一夜無眠”的宋衛平如何度過這個難受的深秋，將是最近媒體和大眾最想得到解答的問題。
　　
　　綠城之路如同宋衛平鐘愛的綠茵賽場，輸贏起伏就在一線之間。
　　
　　真正的“沖浪者”
　　
　　在2011年樓市深秋還沒來到之前，屬于宋衛平的地產之路如同豪情沖浪。
　　
　　一貫以高杠桿、高負債的財務擴張伎倆馳名業內的綠城公司，可以在多年前的宋衛平身上找到淵源。
　　
　　1977年，20歲的宋衛平在浙江美術地毯廠織手工地毯。那是恢復高考的第一年，許多人因而改變運氣，宋衛平也坐上了這條時期之船。同年夏天，他考上了杭州大學歷史系。
　　
　　歷史系學生宋衛平不是那種愛好研究故紙堆的人，正相反，他的思維激進到一度成為校園里的看法首領。大學四年里，宋衛平辦報紙、開講座，敢想敢言，滿腔抱負。畢業后，他被調配到舟山地委黨校教歷史，兼任體育老師。
　　
　　當時的舟山是處于浙江偏遠地域的安靜海島，但這擋不住宋衛平的英姿颯爽，他辦了張報紙，取名為《沖浪》。
　　
　　不久之后，宋衛平離開海島，去真正地沖浪了。
　　
　　1994年，宋衛平從珠�；睾贾�，當時他身無分文，竟借了15萬元投資當時仍是新穎名詞的房地產，在一片簡直荒涼的濕地上開始了他的地產之路。因對項目品質的追求，宋衛平和他的浙江綠城房地產公司逐步在業界鋒芒畢露。1999年，綠城開發了九溪玫瑰園別墅，并由此奠定了綠城在高端房地產范疇的地位。
　　
　　宋衛平的高品質理念一直連續至今，在2009年的一次投資會晤會上，宋衛平再度表現，“對我來說，最主要的是做好產品，在做好產品的同時順便賺點錢罷了。”
　　
　　除此之外，綠城地產的，很慷慨面是樹立在到位的治理和服務上。綠城創建的園區生涯服務系統曾作為獨一的企業項目榮膺“2007中國城市管理提高獎”。
　　
　　宋衛平稱本人的工業有兩個半，一個是地產，一個是教導，多出來的半個是指足球。早在實現原始積聚后，宋衛平就瞄準了足球。
　　
　　據說，宋衛平自己就是個超級球迷，況且經商之前還擔負過體育老師。他自稱31歲之前，可以在足球場踢滿全場。1998年，40歲的宋衛平雖踢不了全場，但拿出了雄偉的足球規劃——成立僅三年的綠城，拿出1000多萬元成立了浙江綠城足球俱樂部。在當時看來，宋衛平此舉很猖狂。
　　
　　2001年，宋衛平對綠城俱樂部的總投入為8500萬元，這是他當年總贏利的2/3。恰是在這一年，宋衛平卷入足壇掃黑舉動中，并因其敢說敢言成為“反黑斗士”。
　　
　　反黑之后，宋衛平和浙江綠城全國皆知，綠城公司的社會公信力急速晉升。2002年，宋衛平開始全面向全國房地產市場進發。在此之后，宋衛平不愿再以“打黑斗士”的形象呈現，因此竭力躲避媒體，從“炮筒”變成了“緘默派”，而閱歷反黑行動得以名聲大振的綠城也已是今非昔比。
　　
　　2004年，綠城的銷售額已達46億元，開發的項目已遍布全國，第一次有了直逼業界老大萬科的氣概。2009年，綠城房地產的銷售事跡超過了530億元。然而到2011年9月，綠城的銷售收入為270億元，僅為年初打算的一半。
　　
　　綠城之路猶如宋衛平鐘愛的綠茵賽場，勝敗起伏就在一線之間，但他應該會信任綠城和賽場一樣，不到終場就無奈預知終局。
　　
　　宋衛平在11月2日清晨發文說：“本日今時，綠城的難處，是整個行業獨特的難處。但綠城始終在奮力前行，也盼望全部行業能夠度過難關。”
　　
　　對足球下了血本的宋衛平曾經有一句名言：“陽光總會照耀到我們身上，中國足球終有健康的那一天。”——如今面對綠城危局，宋衛平或者也會在心底發出相似的愿望。
　　
　　這一次，宋衛平和他的綠城是否還會如同2008年那樣全身而退？
　　
　　偏執與
　　
　　11月19日，2011中國休閑地產頂峰論壇上，策略專家王志綱說喜歡宋衛平的偏執。
　　
　　宋衛平的長相看上去不屬于偏執的那類人，但他偏偏就是例外。
　　
　　有人說，宋衛平的勝利是個“異數”——由于他的另類偏執。
　　
　　對品德的專一，恐怕是宋衛平最大的偏執。
　　
　　綠城的毛利率在行業內一直處于較低程度，因為在打造產品時往往不惜下血本。在綠城集團，一個項目賺錢賺少了不會被“撤掉”，但品質出了問題確定會被“拿下”。在宋衛平看來，房子“是有身段、有表情、有美感、有藝術、有性命的”。據說，綠城集團的項目負責人大都懼怕宋衛平親臨現場，因為“他總能看出不足來”。一個極真個例子是，某項目標房子造好了，外立面的石材也都掛起來了，但宋衛平來了一看，發明墻面的石材色差有點不均，成果他下令將整面墻敲掉重來。
　　
　　宋衛平對桂花情有獨鐘，綠城項目有很多以桂為名，如丹桂花園、金桂花園等。“桂花是一種有形的貨色，但它的香味是無形的。在房地產品的開發進程中，不僅要進行有形的界定，對無形的境界也應當有所理想和追求，這興許就是綠城的追求。”宋衛平這樣說道。
　　
　　有一種說法稱宋衛平是地產業“品質教父”，還有人把他喻為業界“”。他的偏執、對品質近乎極限的尋求，讓綠城成為行業中在產品上最難以超出的公司。上海一家房地產公司老總曾經發出這樣的反詰：“不綠城的長三角，乃至整個房地產行業，會是什么樣的？”
　　
　　宋衛平對產品的刻薄和偏執，使他成為公司里的“暴君”。據說，有位綠城的項目經理因兩次回答不上宋衛平的問題，被當場撤職。固然宋衛平公認“人很好”，然而“性格很壞”。
　　
　　宋衛平很喜歡金庸筆下的令狐沖，但他常被稱作是楊過，起因是他更具備后者的孤傲和冷僻。
　　
　　據一位熟知他的業內人士敘述，宋衛平“好像缺少均衡感，他不會讓步，老是抉擇一種劇烈的方式去表白”。最有名的例子是2009年炮轟萬科。
　　
　　語言的炮筒和行動的固執，是宋衛平身上的著名標簽。除了下血本辦足球俱樂部，還包含如下事件：上世紀90年代初，宋衛平以為應該建筑一條滬杭高速公路，于是終日蹲在從杭州到上海的多個路段盤算交往車輛，回來后廢寢忘食撰寫出厚厚的可行性講演；宋衛平在全國各地捐建了13所學校，還建造了五星級賓館級別的病院，專門為綠城員工和家眷開放……
　　
　　“他跟別的老板是不一樣的。”弟弟宋破平這樣評估自己的哥哥。
　　
　　在業內人士看來，氣場強盛的宋衛平甚至改變了浙江地產界的語言作風，比方他常用的詞語“人文”、“理想主義”、“品質”、“種瓜得瓜、種豆得豆”這些詞語，就成了很多浙江地產商的口頭禪。
　　
　　偏執的宋衛平有個公認的毛病，就是喜歡“賭”、喜歡激進。正因如斯，綠城的財務策略“杠桿率一直較高”。早在2008年產生的那次調控就曾使綠城陷入瀕臨“破產”。宋衛平曾在一次內部會議上提到，等2008年這場危機過了，就“不再這么激進，要持重一點”。然而，渡過危機之后的綠城在2009年又掀起新一輪的高速擴大。
　　
　　這一次，宋衛平又來到了新的調控節點，綠城是否還會猶如2008年那樣全身而退？這豈但是業界的疑難，也是宋衛平對自己的。
　　
　　時光閃回到更早一點的2011年9月某日，當媒體問道：“2009年要向萬科看齊的目的還在嗎？&rdquo,親情;宋衛平的答復既無力又悲壯：“有才能的時候就多做一點，沒有能力的時候少做一點，環境好的時候多做一點，環境不好的時候，要壯士斷臂，也只能壯士斷臂了。”
　　
　　然而，在11月2日的千字文中，宋衛平還是那個保持幻想的人——偏執仍然。
　　
　　“綠城依然要堅持我們的理想，為城市發明漂亮……我們依然以綠城三萬員工為后盾，不管來日景致如何，都鼓足干勁，做最有耐煩、最盡力、最持續的堅持。”宋衛平如是說。

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