鴻海精密集團董事長郭臺銘，1950年10月8日誕生，祖籍山西省澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村人,1971年進入臺灣振興航運公司，1974年景立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創建FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《貿易周刊》評比的“亞洲之星”。煙臺萊山區的“永銘中學”恰是他與初永真(籍貫山東煙臺萊山區)捐資1500萬元開辦的。

富士康企業集團是于1988年在內地投資創辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分離在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業園。

1971臺灣“中國海專”畢業，進入當時臺灣前三大船務公司復興航運工作

1974成破鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元

1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌

2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名

2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業龍頭

2002入選美國《商業周刊》評比的“亞洲之星”

財產狀態：428億，曾為臺灣地域首富，2007年福布斯寰球巨富排行榜第142位。郭臺銘是臺灣著名的企業界人士，依據《福布斯》最新頒布的信息，郭臺銘以20億美元的身價，在臺灣富豪排行榜中位居第三。

莫問出生低

對鴻海的進程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最有名的景致）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決議了，決不是4000年后才曉得的。”回想鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中味道恐怕也只有郭臺銘本人可能領會。

郭臺銘出身于1950年，是家中宗子。因為家景清貧，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專校”，靠半工半讀實現學業。服完兵役后，郭臺銘在中興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不外一年，因經營不善，原股東逐個退出，企業成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛在臺灣地區崛起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開端扭虧為盈，郭臺銘即時從日本購買裝備樹立模具廠，為日后發展奠定基礎。其后他又陸續投資建立了電鍍部分與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所控制的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、廉價”的競爭策略，敏捷占據市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業股份有限公司”，郭持續投資1600萬元進入計算機線纜裝配范疇。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開辟市場，并創出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經打造出他的“銜接器王國”。

白手起家

自初創鴻海，郭臺銘的奮斗就很明白，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一巨大目標，他創造了自己的經營哲學。

郭臺銘稱鴻海是“四流、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目的，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為堅固與這些大廠商的關聯，郭臺銘不做自己的品牌，只做整機供應商�？梢哉f正是這些大廠的訂單成績了鴻海今天的格式。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。

但光有客戶還不行，郭臺銘當面依附的還是本身的硬工夫。自后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘以為，他應當是第一個上班、最后一個放工的人，因此他天天保持至少工作1個小時。即便晚高低飛機，他也會立刻趕到公司，加班到三更深夜更是粗茶淡飯。

“將進步客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭臺銘發明出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快捷物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而到達“交期準、品德好、本錢低”的境界。

再企業治理方面，郭臺銘治廠如治軍，器重紀律，講求細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不論高科技仍是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了取得高回報率，他用人唯才，賞罰明顯。對表示優良的員工與技巧骨干，郭臺銘從不小氣，給予巨額獎金。近多少年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘供給的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因而，固然鴻海團體近年配股分成居高不下，郭臺銘也成為股東熱鬧追捧的對象，但郭臺銘跟鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對劇烈的市場競爭。終日指揮若定，商務纏身。然而，無論他馳騁天涯海角，天涯海角，縷縷鄉情不絕， 赤忱仍舊。為了故鄉偏遠閉塞的天然環境，增進經濟起飛。多年來，郭先生大方捐資1700多萬元，先后為家鄉建筑了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示范園區"，為家鄉的經濟發展注入了強勁的活氣。父老鄉親無不拍手贊美。

郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至領有市值30億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱難創業本質始終不變，并以"摳"著名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比擬有把錢投在為民眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品德令眾人崇拜。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉光榮，巍巍豐功令海岳流芳。"

27萬人的"紫禁城"

"深圳郊外，一家工廠范圍之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的挪動電話正被源源一直地出產出來。"報道中稱，位于深圳市寶安區龍華的鴻海精細產業股份有限公司約有員工27萬人，相稱于美國新澤西州紐瓦克市的總人口。

事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在從前的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增加。

位于深圳市寶安區龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭臺銘企業帝國的中心。這個生產基地四處均有高墻圍繞，很少有外界人士能涉足。

在龍華基地，職工宿舍、消防隊、病院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10,職場.6噸大米。用工頂峰時每天應聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。

恨自己的名氣

報道稱，58歲的臺灣人郭臺銘一直堅持著。他在接收采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求束之高閣。

"郭臺銘將他的商業斷定力與堅持不懈的品質節制和極具競爭力的定價成功聯合在一起，這才培養了他繁華旺盛的制作業帝國。"報道認為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶來往時應用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當于其全球十大競爭對手的市值總和。

郭臺銘自己和鴻海精密還控制著一系列獨自公布收入的關系企業。"鴻海精密一位發言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據懂得，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 留戀成吉思汗

龍華科技園區和鴻海精密，到處洋溢著郭臺銘的個人顏色。"極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威望，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。

在郭臺銘的右手段上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古馴服者是位豪杰人物。

采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，群體利益要高于個人好處。"

在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后吊掛在背眼處，郭臺銘一馬當先，每天工作16個小時，到了晚上仍然駕駛著一輛裝備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡查，數十年如一日。他會時不斷停下車，或是抽查生產線的運行狀況，或是輔助工人維修設備。

公司經理往往被要求瀏覽并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最主要的是層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充任專制者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾勒。

鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不迭穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而現在，偉創力國際與加州企業旭創合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元

"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國度尺度少得可憐。"報道中說，該廠最基本的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標準為730元)持平。（摳門的老板）

報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇蹩腳，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。

根據蘋果公司2006年8月公布的一份講演，該公司派出的一個考察組在龍華發明諸多違背供應商行動守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。

依照蘋果公司的請求，供給商應將工人每周的工作時光把持在60小時以內。但據蘋果公司的估量，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限度。

不過呈文稱，蘋果公司認為鴻�？傮w上遵照了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否定了那些批駁報道。

報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年青的不過16歲。

從7500美元到1億

鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部門是向其母親借的。

最初，郭臺銘在臺北鄰近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始騰飛。雖然不太懂英語和日語，但未幾郭臺銘依然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

1988年，郭臺銘邁出了中的要害一步，前往土地和力都很廉價的內地創辦了首家工廠。他看中了深圳這處湊近香港的中國市場改造前沿。

郭臺銘應用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾•戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以部署戴爾與他熟悉的地方政府官員會晤為交流，失掉駕車送戴爾去機場的機遇，而后，郭臺銘又在途中支配了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此二心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。

就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業收入沖破30億美元。

目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內地十幾個省份的工廠效率，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。

抉擇接班人

郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐步產生著變化，雖然自己目前還是判若兩人地工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大策略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處置一系列變故上。

"他還更多地關注于慈悲事業，曾許諾終極將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。

此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年紀在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高等經理在各自子公司獨攬擅權，用這種方式來證明自身實力。

郭臺銘不大可能從家族成員中選擇繼任者，由于膝下一子一女均不在鴻海精密辭職。

郭臺銘說，他之所以做涌現在辭職的決定，是受到了中國的影響，尤其是乾隆天子。"他掌握全部中國長達60年，"郭臺銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和留給年輕人，雖然我自己還不老。"

四川汶川大地震

富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全部員工所捐。

富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原打算總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，后來員工們又逾額捐了1000多萬給災區�？偣�7000多萬。

鴻海公司在臺灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。

訂親宴上發布捐出九成財產

據臺灣媒體報道（2008年7月），臺灣鴻海集團董事長郭臺銘昨天與未婚妻曾馨瑩在臺灣君悅飯店舉辦訂婚典禮，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭臺銘宣告已征得曾馨瑩簽字批準，將捐出九成財產做公益。

報道稱，郭臺銘自從宣布將與曾馨瑩結婚后，到處有人討論“曾馨瑩能夠分到郭臺銘多少財產？”昨天在訂婚儀式上，郭臺銘自動對賓客闡明支配。以伐柯人身份出席文定典禮的吳敦義轉述，郭臺銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，“訂婚前，馨瑩也絕不遲疑簽字贊成”，在場賓客都響起熱烈的掌聲。

郭臺銘是臺灣科技首富，個人持有臺灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新臺幣，下同)盤算，一張逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座臺北101大樓，或是購置15至20架波音787。

若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭臺銘財產總值達60億美元，約合1800億元臺幣，是臺灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元。

郭臺銘二次娶舞蹈曾馨瑩

〈07月26日臺北訊〉臺灣首富郭臺銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶跳舞老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之后，情感動向更佳的受到媒體注視，在摯友劉嘉玲下嫁梁朝偉之后，郭董也選在今天舉行自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對于狗狗心疼有佳的他，相稱看重今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參加探討細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親身挑揀的，足以證實他對狗狗的誠意十足。

今晚嘉賓陸陸續續在七點鐘進場，缺席藝人局部包含了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一起來參加婚禮的，三人今晚裝扮都十分貴氣，這次婚禮籌備人乃是演藝圈中的名制造人王偉忠，因此演藝圈中很多大哥大姐也都受邀來加入，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中表演過郭臺銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感觸到兩人甜美的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶個別。

今晚出席的也不乏許多臺灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、春風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱回生、裕隆集團董事長嚴凱泰、臺北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。

今晚婚禮的主持人就是郭臺銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可惡的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭臺銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿彩球，兩人臉上表情非常，在兩旁親友的掌聲中緩緩走向舞臺，國民黨主席連戰上臺擔負今晚的證婚人，連戰先是向在場合有與會嘉賓問好，他表現很幸運可以擔任今晚的證婚人，臺上連戰身后站的是：男方先容人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，臺上連戰發言臺下兩位新人臉上始終帶著，連戰夸郭董一肩擔起臺灣社會與環境的義務，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也褒獎曾馨瑩漂亮慷慨秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之后，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副引導人蕭萬長與公民黨主席吳伯雄接續上臺致詞。

婚禮現場安排相當簡單，想必郭臺銘是響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而采取簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡略喜氣的舞臺，舞臺背后有大大?字，看的出郭董低調不適度鋪張的行事作風。

今晚菜單與定親時的菜色截然不同，十分合乎節能環保的概念但又不失處所特點，由郭董的分身郭子乾上臺介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿馳名，一上臺還沒介紹菜色就先來一段模擬，以模仿李濤的方法來做介紹，這次菜單浮現北臺灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山藥蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉面、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭臺銘一個人篩選出的，出現對環保的居心，盼望讓所有賓客“銘”記在“馨”。

在今晚貴賓致詞完之后，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分辨是西裝與白紗接受媒體拍照，統一時間在場內呈現第一組的表演嘉賓“四月望雨”上臺帶來四季紅的演唱，而在“四月望雨”之后，接著是由小哥費玉清在臺上為兩位新人獻唱“彩云飛”又名“我怎能分開你”，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭臺銘也特別上臺與他握手致意，昂揚明澈的嗓音贏得全場掌聲。

在小哥先打頭陣之后，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌“玫瑰人生”歡送兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過期身旁的的親友頻頻投以愛慕的目光，兩人臉上也彌漫著幸福的表情，菲哥演唱完之后，也獻上他真摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之后上臺的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上臺就教大家要如何博得董事長的心？謎底是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐感到人生有許多幸福的事件，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭臺銘也特別上臺小燕姐的祝愿。

今晚壓軸上演的嘉賓是蔡琴，特殊飛回來臺灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱“月亮代表我的心”送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完善的句點。

郭臺銘語錄精選

◎用人哲學

像業界曾傳播一句話：「郭臺銘愛好用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工察看郭臺銘用人的一大準則，就是看他有沒有賣命的信心。而沒有退路的人通常都樂意全力以赴。

「給已經吃飽的人一碗飯吃，豈但用途不大，而且他也不會感謝你，然而給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感激你！」這也是郭臺銘的用人一大法令。

◎政府沒效率民間才有效力

郭臺銘不僅一次提到他擔任臺灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長求教他臺灣政府做了什么，為什么臺灣中小企業這么強盛？

郭臺銘的答復讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什么都沒做，所以讓咱們有甲由普通的生存才能。」

郭臺銘認為新加坡政府照料地太周密，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭臺銘進一步彌補。

◎鴿子的啟發

郭臺銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。

「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭臺銘回想有一年，忽然看見制止喂鴿子的牌子，認為很奇異，就問官理員為什么不能喂食？管理員告知他，前一年冬天，一場大雪之后，鴿子全都死了，因為鴿子平時人類的喂食，失去了自己覓食的能力，成果冬天沒人喂食，鴿子全都沒有方法度過冬天。

「競爭的環境，是最重要的，」郭臺銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。

◎郭排長

「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！豈非下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭臺銘每次談起企業的經營要不畏景氣酷寒，老是援用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時期：「的人找理由，勝利的人找方式�！�

◎索命連環call

對內管理而言，郭臺銘展示領導者履行的決心，先是表當初「配合度」的要求上。郭臺銘假如要討論一件事情，相干職員必需隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只有是鴻海干部，許多人就曾經回到家后，又被Call回公司的教訓，「沒措施，誰教我們是跨國公司？」一名干部說明。

鴻海就是以這種軍事氛圍濃重的做事方式，以求更有效率迎戰變更疾速的市場。

◎郭三條和白報紙架

人稱「郭三條」的郭臺銘，最愛用「三句話」拆解觀點和步驟。在布達命令時，郭臺銘經常拿起簽字筆，信手就在背地籌備好的白報紙上清晰寫下自己的主意，和他對工業構造的剖析。

這些白報紙是放在木架上，和部隊野外教養用的迥然不同，郭臺銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭臺銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭臺銘對這種方式極為滿足，而員工對于交待的義務也更不敢隨意亂打折扣。

◎真正的英雄

郭臺銘有句名言：「真正的好漢，早就逝世在疆場上，而不是回來拿獎章的人�！棺屃级嗝磕晔讵劦娜寺犃瞬皇亲涛�。但鴻國內部的人都很明白，郭臺銘重要的用意是要提示已有軍功、至高無上的主管，不要以物資的播種而滿意，人生還有更大的戰場，而斗爭還不停止。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/156262.html

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