上周五（4月11日），萬科董事會主席王石在翻新工場進行了一場演講。在報告中，王石試圖透過近些年來的感悟及對過往的回想，在宏觀上為創業者們指明一番方向。
 
　　創業是為了填充自己的好奇心，結果是瓜熟蒂落
 
　　我的人生目的，能夠說十分明白又無比不清晰。一方面異常清楚，不甘于現狀，對未知世界抱有興致。我當初62歲，但我仍是和年青的時候一樣充斥了好奇跟不滿意。
 
　　另一方面又非常不清楚。我要做的事件真正的具象是什么，不主要。不要急于確立一個目標，但是你必定要對本人的人生有蘇醒的認識。
 
　　我們往往把手腕或成果當做一個目標。因為你要解決你的生存問題，你要實現你的野心。這樣的結果就是你會跟那個放羊娃一樣，養羊娶媳婦生娃養羊。我不相信比爾蓋茨當初輟學在車庫里是想成為世界首富。
 
　　萬科的創業和你們的創業完整不同，我不曉得做什么，什么能賺錢做什么。萬科在兩年內就敏捷多元化，外貿，蒸餾水，拍片子拍電視。這種情形始終到93年，成立十年后，才開端斟酌要做什么。
 
　　為什么選定房地產行業？第一不特許經營，第二中國的城市化進行門檻低，空間大。咱們打算用五年實現主業轉型。你怎么權衡調控完成？80%的收入來自這行或者70%的利潤來自你的主營業務。實際上萬科用了9年時光。
 
　　所以簡略來說，無論是行業不同競爭局勢不同，但人生的目標怎么，要到達什么目標，實在沒什么差異。
 
　　在中國我信任，任何行業都有非常廣闊的發展前途，任何行業只要你找到遼闊的發展空間你都有前程。
 
　　你們知道萬科下去要做什么嗎？萬科正在和NASA南加州大學搞3D打印機。
 
　　智慧的處置好各種好處關系
 
　　我曾經被告過很屢次，中紀委專門來考察我，我記得很清楚，說的是對于我在香港的問題。有人說你在香港既買房又有存款，我們現在對香港的投資還沒開放，你得講出來嘛。我說你就告知我有什么？他沒措施，就說，屋子不止一處，錢，七位數字。他不說我還平心靜氣，他一說我還特冤屈，小看人！我說為了七位數我就犯罪了？你要跟寫舉報信的人說，辟謠你得多造點啊，這是我身份的象征啊。
 
　　這是想闡明什么呢，真正的阻力來自內部。這一方面傳統企業和現代企業沒什么差別。
 
　　08年經濟危機，砸了四萬億，現在還敢砸四萬億嗎？混合制經濟是一個智慧的做法，強權要松一些。為什么智慧呢？現在國營民營似乎對峙，但是混合制把兩者融會起來，萬科就是混合制經濟的代表。華潤，央企，在A股持有12%，B股加起來15%，混雜制經濟最合乎中國國情，偏偏萬科也是這樣設計的，你可以說是福氣，也可以說是智慧。
 
　　華潤是新中國成立之前成破的公司，固然它現在是國營的，然而它的思維和運作都是市場化的。
 
　　如果十年之后，萬科那時在中國的房地產住宅市場位置舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會怎么看？相反，假如我們是一家紅頭、國營的企業控股，中南海又會怎么看呢？
 
　　尋求古代企業軌制，弱關聯文明是最好抉擇
 
　　企業最難處理的永遠是內部的人際關系。第一批的元老一定是強關系，早到三個月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發明元老很好受，他們赤膽忠心，但是他們排擠新來的人，強關系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開始，每年最重要的事，就是均衡新人白叟的關系，平衡各種派別。這么多年從前了，萬科構成了一種文化，叫做弱關系文化。
 
　　弱關系怎么維系呢，就是契約。契約有多少個請求，被迫、公正、履行。按我現在的年事，外甥、子女輩的，算下來有許多親戚，在萬科一個沒有。我當過兵，萬科沒有我的軍隊戰友，沒有兒時玩伴、機關干部。所以你才有同等公平。萬科有良多清華的、北大的。你不必和董事長意識，你只有能干。
 
　　有人說，創業公司剛開始什么資源都沒有，剛開始須要強關系，大家一起往前走，當匆匆著名氣和資源，再緩緩轉換為弱關系。
 
　　這個邏輯其實波及一個問題，是按西方的制度的透明的方法管理，還是依照傳統的中國的思惟來進行。其基本上就是最后誰來裁定你錯你對。西方有行業協會、律師協會來裁定，但中國來講就是官本位，靠官。中國沒有契約精神，或者說跟西方的含意不一樣。它甚至把毀約的準則都定下來了。
 
　　大前年我到美國之后，萬科治理層批了到美國投資，最后他們派不出總經理來，第一得懂房地產，第二得懂得萬科，至少會講英文、在海外生涯過的。在萬科就找海外畢業的、懂房地產的、在萬科工作過一段時間的，發現找不到，或者說契合前提的人家不樂意出國。沒方法，只能在外面招�，F在進行的異樣順利，這就是弱關系，契約精力。這是個成熟的市場，市場各個方面信息透明。
 
　　那個項目在舊金山，我在東部，加入動土典禮，我到工地一看，我在中國沒有拿過這么好的地。第二個名目在紐約的東城，曼哈頓，67大巷，這個項目就是我幻想的項目，我就想著我心目中想的貨色怎么就這么立在這。
 
　　我們說做中國夢，但我現在反而把美國夢做上了。由于我追求的現代企業制度，追求的透明、標準、法制、團隊、品牌，在美國都實現了。
 
　　所以，一旦造成強關系要轉的時候，非常難。如何把強關系轉成弱關系，如何把傳統企業精良的繼續下來，如果不解決這個問題，你將來不可能長久。這是我們中國企業家到現在真正的共性的問題。


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