1、團隊是最重要的，項目標翻新和好壞實在是次要的。
2、一個團隊，必需要分工明白，每一個人要有獨當一面的才能跟氣魄。團隊人數最好不要超過10個人。
3、開創人千萬不要感到本人什么都能夠做，什么都只有你做才完善。必定要記住，假如你同時去實現多少個人的工作，那證實其余人都是分歧格的成員。
4、項目一定要清晰，簡練的盈利模式，經營模式。否則很難強大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不清楚你在做什么的話，那就放棄吧。
5、創業的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
6、股權調配是最必須的，在你創立一個團隊的時候，千萬不要認為靠友情，靠幻想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的好處點，那么這個團隊將會很快就瓦解。而股權的分配，千萬不要斟酌到友誼之類的東西進去，這固然赤裸，但要依據實力來劃分。股權是對一個人的確定和尊敬。
7、你可以制造具體的貿易打算書，然而千萬不要抱著等候投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依附別人，那你什么都沒有。
8、群體成員開會探討只是情勢，做出決議只須要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
9、不要容易把決議權和治理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制于人。這樣你和打工者沒什么差別。
10、在工作上，不要怕得功臣，該叱罵的時候一定不要遲疑，由于團隊不是為了某個人而活。賞罰軌制一定要嚴格。
11、你必須要把名目的計劃和目標過細到每一個月，甚至每一個禮拜。要知道這個月你需要完成什么，你要做到什么，每個人的義務又是什么。（創業 ）不要空空的拿出一個大規劃，咱們要成為海內最大的XXX平臺，最大的XXX網站。
12、不要輕率的邀請某個人加入團隊。最主要的一點，很簡略，你要曉得他參加團隊能做什么，他能為團隊帶來什么，還有，他可認為團隊付出多少，是否是全心全意。
13、當一個中心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要盡快發掘新人彌補他的空白。沒有誰是不可以取代的。
14、碰到困難時不要懼怕，一定要沉著剖析你所遭遇到的挫折和難題。有些東西，只有你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。
15、你如果要做一個品牌性的貨色，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都艱苦，品牌就沒有什么意思。
16、你必需要找好一個清楚的切入點，然后從小做起，千萬不要以為創業會那么簡單，VC投資你幾百萬，而后你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。
17、在你發展一年后，一定要算筆賬�？纯茨愕耐度牒褪杖胧遣皇浅梢粋�畸形的比例，是不是到達你預期的目的，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都不，被市場和客戶證明是一條逝世胡同，那么不要多想，破馬廢棄。
18、在你勝利之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西�？偨Y經驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。
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