吳剛17歲沒讀大學創業至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數小�！钡�36歲的他在創業路上是久經疆場的老兵。
吳剛算得上中國游戲事業的最早開辟者。他是一個特破獨行的人，不愛好約束，創業對他而言簡直是與生俱來的本能。16歲開端編程獨立營生，不再向父母討生涯，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得多少十萬，“我對錢、成功沒有任何感覺，那個時候就是樂趣�！�
吳剛完整沉迷在自己的世界中，“我愉快逝世了，每天在電腦前面不知疲憊地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得假如能把編程變成我的職業那是太幸福的事了�！蹦菚r他帶一個小團隊在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別悼念那個時間，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強的樂趣�！�
三年后他已經不滿意于編程，一次偶爾的機遇吳剛開始為別人開發游戲軟件，從此與游戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創立了北京數位紅軟件利用技巧有限公司——數位紅后來一度成為中國最大的手機游戲開發商。
那段日子在別人看來頗有艱苦之味，網友留言曾去數位紅公司辦事，想不到辦公前提如此清苦。但吳剛顯然得意其樂，“我自己不覺得有多災，我始終是一個把工作當成樂趣的人。你的起點到底是什么，終極決議你能得到什么�！�
創業不到三個月，七八個人跑得只剩下兩三個人。2000年底，公司只剩下2個人，吳剛開始找友人借錢。吳剛在工作日志中這樣記錄，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價昂揚。我跟馮文杰（另一開創人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，房錢1800，能夠寬帶上網。那年最冷的一個夜晚，冬風咆哮中，咱們搬家，辦公、吃住都在那里。同時我們迎來的第一個全人員工高智杰擔負美術工作。一個人一個屋，每天有啤酒喝�！�
未幾，數位紅第一款手機游戲正式問世，之后勝利與諾基亞捆綁，翻開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數位紅被隆重軟件收購之前，年銷售額近千萬元。分開數位紅當天，吳剛給共事們寫了一封郵件：“我的性命注定是要由良多創業閱歷組成的，我酷愛那份感覺，那種成績感無奈替換。”
果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創業，先后配合創建V8和頑石公司，在手機游戲范疇持續獨領風流�！叭巳允且鲎约鹤钌朴诘呢浬保膭摌I真諦得到了回報：《二戰風波》iOS版在中國AppStore市場排名第一，最高月收入達80萬美元，2016年頑石預計全年營收2億元國民幣。兩次創業經歷讓他積聚了從游戲制造、經營到團隊建設的豐盛教訓。
員工們都怕這位看上去平和、豁達甚至俯首聽命的“北京爺們”，只管將其視為公司的“精力首領”�！耙驗槲覍υS多事件特別當真，特別刻薄�！眳莿倳羁痰疆a品的細節中，“比公司每個人都懂產品。”他覺得一個人在這個年代“能專一做自己喜歡的事太幸福了”，因而他不能容忍別人的不認真。
“我不信任人和人之間智力上有多大差別，我認為時光永遠是自己而不是老板的，我要在我的時間里做我要做的事，所以工作17年來我都能回想起哪一年做了什么，始終在寫工作日記，特殊明白。包含我愛寫微博、博客，保持8年寫博客。我的毅力很強，做手機游戲11年，做游戲15年，在這個進程中要煩早煩了，然而我總能找到提高和毛病�！�
對吳剛而言，創業實在很簡略，就是一個“一根筋”的故事。別人感到苦、累、煩，他素來都認為這是“樂趣，金不換的感到”。
吳剛身為頑石互動的CEO，已經在游戲領域完成了屢次創業“三級跳”。
吳剛之所以對產品如斯苛刻，源自于自己20歲時跌的第一個大跟頭。
1995年，吳剛進入尚洋電子技術公司開始涉足單機版PC游戲開發；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯，但是產品自身卻被廣為詬病。
“這個游戲垃圾到什么水平？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個公司罵這個游戲，如果擱一個一般的20歲孩子身上就不干了�！眳莿傌M但沒有回避認栽，反而站出來自動承擔所有�！肮倘徽l也不知道這是吳剛做的，但我要闡明這個問題承當義務，我沒想到會做出這么一個垃圾游戲，從此吳剛和這個游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘�！�
吳剛為什么要整理這個爛攤子呢？“我發明背這個累贅非但沒有傷害，反而有很大利益，后來我做的任何一個公司產品都是最棒的，由于我從來不敢放松產品德量�！�
經歷了《血獅》的失敗，吳剛二心要做“最好的產品”，他將這款“臭名遠揚”的產品當作了個人歷史中的“羞辱柱”�！暗谝淮嗡ひ粋�大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時常提示自己，只有自己敢扒出來的時候，才對自己真的不損害。（創業 ）有一天你不樂意正視，被競爭對手扒開，在最把柄打擊你，不曉得多慘。一個成功的人應當是讓本人越來越透明�！�
恰是因為吳剛十幾年來對產品杰出的把控能力，才干在二次創業時又取得風投的青眼。
11月16日，頑石互動實現B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本獨特投資。數位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創業多年的播種。“我的投資人必定對我相稱懂得，我也了解他，雙方彼此認可。這三家公司我們都意識七八年，七八年的來往還能瞞哄什么？一個年青人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道長處在什么處所，兩者之間已經遠遠超越投資人與被投資者的關聯，而是相互信賴的朋友。”
吳剛獲得今天的造詣并沒有歸納為自己的聰慧，而是一種不斷學習的意識和性情�！斑@個行業比你智商高、優秀的人太多了，正凡人都拼不外，再趕上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什么是對的，什么是好的，我愿動向他們學習，我對于成功和優良的人都心存敬畏�！�
吳剛在一直進取的路上，張宏江同樣面臨過再次創業的遲疑。當雷軍邀請他加盟金山時，他的第一反映是不行，“我猜忌自己是否勝任CEO。這個質疑不是針對金山，而是自己的才能和信心。”
雷軍很快幫他建立了信念，“無論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要掌握住三個要點：人、戰略、執行力。第一件事是要找人，找到最好的人，而后讓他們扎下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會略微少些，在這種情形下怎么可能到達最優化。其次就是策略和履行力，這些也是相通的。將來3個月基礎上我就是做這些事情。”
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