美國加州高速公路兩旁，精巧典雅的別墅群林破，那曾是初到美國讀博士的朱敏的幻想之一。不外當他第一次創業勝利，有錢買下這里別墅的時候，發明本人并無心理去享受這樣的別墅，而是在揣摩怎么把自己的產品推向世界。

36歲作為第一批國度公派留學生到美國斯坦福大學深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經開端在美國持續開辦了2家IT公司，將他的產品推廣到財產1000強中的大多數公司，并且應用自己在美國的位置與影響力為中國企業搭起了國際平臺。

2016年《華僑華人藍皮書》發現，現在，由華僑華人創辦或擔負首席履行官的公司約占硅谷公司總數的三分之一。華僑華人對硅谷作出的宏大奉獻和獲得的成績，不僅極大地轉變了美國社會對華人的“刻板”印象，也大大晉升了中國的國際形象。
　
硅谷創業
　　
在朱敏看來，在美國創業的主意源于硅谷的創業氣氛。“在硅谷，對一個人的評估和認可無比簡略，就只是基于你是否創過業，是否創業成功過。假如你只是在一個大企業做高管，雖然薪酬也很不錯，但也不好心思跟人打召喚，怕被人看不起。”

朱敏攻讀工程經濟博士所在的斯坦福大學，正位于多少千家各種各樣新型的科技公司跟各國精英湊集地硅谷。得益于在美國的教導環境，他被學校激勵參加實際，于是一邊在IBM工作，一邊讀書，積聚了不少實踐教訓，也因而步入IT領域。

在這種熾熱的創業環境中，1991年，在自家的車庫里，朱敏開始了他的第一次創業，創立了FutureLabs，重要產品是一個基于互聯網網絡的“會議演示溝通體系”。然而除去個別創業的艱苦，在美國創業的更大難處在于，固然美國社會還算比擬多元，但一個華人想要融入這樣的社會并不輕易，特殊是進入主流社會，去找美國人給你投資就更難。

朱敏回想道，開始時美國人不投他，但他的產品吸引了一個新加坡人自動充任了他的天使。不過當時他不懂得，這個軟件須要互聯網才干支持的，而FutureLabs是走在互聯網前面的；同時FutureLabs也始終掙扎在IBM和Intel兩個大巨頭的競爭對手暗影中。直到1996年，Quarterdeck以1300萬美元的價錢收購了FutureLabs，朱敏才掙到了創業路上的第一桶金。

當共同創始人拿著一大筆錢和女友周游世界去了的時候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子簡直可以衣食無憂，但并沒有實現自己想要的成功，那就是把自己的產品推向世界。
　
再次創業

　　于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉·埃亞，結合創辦了專凝視頻產品的軟件公司WebEx（美國網訊），提供網絡會議軟件服務及支撐。此時，在中國留學生創業日漸被接收，朱敏第一次拿到了美國風投的700萬美元。

朱敏去找投資也有屢次碰壁，人家據說他的競爭對手是微軟這樣的至公司，并且微軟供給的是跟閱讀器捆綁、免費的相似產品時，都感到他瘋了。他弄到第二筆3000萬美元投資的，是從一個曾經在微軟做過產品經理的人，“只有他對這個產品真正理解，曉得咱們的產品與微軟原有產品的不同之處和價值。”

2000年，WebEx在納斯達克成功上市，并發展成為寰球實力最強的網絡互動服務和網絡會議核心系統的服務供給商，戰勝了微軟的Netmeeting和Placeware。朱敏也以發現“基于互聯網的實時互動多媒體通訊技術”并領有20多項專利而成為美國知名的迷信家，該技術被著名IT參謀公司IDC稱為“通訊史上的革命”。

2007年WebEx股價已達56美元，當年3月WebEx被CISCO公司以32億美元現金溢價收購，這使朱敏申明大噪。出色的翻新和創業造詣，使得朱敏在硅谷享有極高的著名度和名譽，成為留學生及華人企業家的典型。而更讓朱敏快慰的是，如今財富1000強中的80%~90%都在用WebEx的產品。

在朱敏看來，創業團隊的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什么，應當提供怎樣的產品服務這個市場；第二個是團隊成員的磨合：針對產品，需要有怎樣的團隊，這個團隊成員之間怎樣可能無縫對接，提供最好的產品給市場。

　再動身
　　
受硅谷文明的潛移默化，創業成為朱敏的精力尋求，回國后的朱敏沒有精神再去創業了，但他十分樂意用自己成功創業的閱歷去幫助年青人走上創業之路。

實在，還在美國硅谷的時候，創業成功后朱敏開始涉足投資范疇。2004年，他作為美國最大的早期危險投資商NEA公司在中國的獨一投資配合人，輔助NEA成功投資了中芯國際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批名目。

2005年，朱敏與NEA獨特創辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和將來關注的投資領域，朱敏表現，投資領域主要定位在基于互聯網與IT技巧下的與中國花費服務相干的教育、培訓、金融、醫療等領域。

當初的賽伯樂已經在中國直接投資和關系投資幾十家企業和創業家，包含中國綠線、正泰太陽能、展訊通訊等。朱敏先容，賽伯樂良多投資都是天使項目，其中包括展訊通信和聚光科技[17.92-1.54%股吧研報]，聚光科技的兩位創業者曾拿了一張紙到朱敏的家中，由于好不容易發現朱敏是他們的老鄉，盼望支持他們創業。“我聽了他們的設法，說興許你們能夠，于是投資了他們50萬美元�，F在這家公司已經在創業板上市，50萬美元變成了十幾億的回報。”

另一個成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的開創人是他的一個同窗。賽伯樂從零開始投資，經由3~4年的發展，現在已經做到3億~4億的范圍，今年的銷售可能沖破5億。

作為過來人，朱敏說，如果有對創業者的倡議，首先就是創業異常辛勞，要能把苦與樂共同享受，其次要有巨大的幻想，充斥豪情地去創業，同時樹立企業共享文化，第三就是要堅持保持再堅持，“大多數時候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/277579.html

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