2016年谷歌出奔中海內地市場，李彥宏的百度不戰而勝，在國內搜索市場一股獨大，構成壟斷格式。然而另一方面，在剛從前的2016年，李彥宏的日子并不太平，先后遭遇了文學版權之爭、以及央視對其“由競價排名進級而來的鳳巢體系”的攻打。與此同時，新興的搜索引擎如搜狐搜狗、騰訊搜搜、360、阿里巴巴一淘向其發動了強勢的挑釁，移動互聯網的蓬勃發展，則進一步拓展了搜索行業發展的空間。
2016年1月1日，百度成立12周年。適逢新年，位于北京上地百度總部——“搜索框”大廈一片安靜，但一樓大廳里那個宏大的液晶屏依然在工作著，液晶屏上顯示著一張中國輿圖，上面標注了各省市的區域，不斷有一些紅點此起彼伏地閃耀——每一次閃爍，就代表這個區域有新的網民訪問了百度網站。
過去12年，百度專一于搜索，已成為中國互聯網行業的一個標桿，現在面對不斷有翻新涌現的移動互聯網，百度需要更新自己的定位。
競價排名
“競價排名模式沒有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善。”
創業12年，百度集團董事長兼CEO李彥宏所面臨的最大質疑就是百度在中國開創的“競價排名”的商業模式，這為百度帶來了偉大的商業好處，又使之帶上了無奈救贖的“原罪”。
創業之初，百度的商業模式很明白，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網站——別人在互聯網中淘金，百度就給他們提供“鐵鍬”，“做別人成功背地的力氣”。2000年5月，百度首次為門戶網站——硅谷能源提供搜索技術服務，之后敏捷占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。包含新浪、搜狐在內的很多著名的門戶網站都購置了百度的搜索技術。技術當先，讓百度很快造成了技術壟斷，然而仍然沒有解決如何盈利的問題，投資回報始終是負數。
經由屢次碰撞，李彥宏做了兩個決議：一是推出本人的網站，二是嘗試新的貿易模式——競價排名。競價排名，即搜索引擎公司依照企業或者其產品名稱在搜索成果上呈現的先后排序向企業收費，為此百度須要實現從后盾技巧提供者轉為面向大眾獨破供給搜索服務商的角色改變。2001年10月22日百度正式宣布Baidu搜索引擎。
李彥宏曾在一次采訪中流露過實行競價排名的初衷。李彥宏當時發明，很多消耗大批人力物力、辛辛勞苦建起的網站卻不能帶來經濟效益，假如能輔助這些公司把他們的網站盤活，為企業謀利，企業確定樂意為之付費。商機就在“要害詞”和“地位”。2001年年底之前，就有超過800個網站參加百度的競價排名同盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿。2005年8月在美國納斯達克上市之后，股價一飛沖天，從開盤時的27美元一路上揚至155美元，上市當日報收122。45美元，市值瀕臨40億美元，成為中國市值最高的IT股票。
但同時，對于競價排名的公平性、公道性的爭議，從一開端就如影隨形，讓百度備受詬病。
2008年11月17日，是李彥宏40歲的誕辰。然而就在兩天前，央視對百度進行了持續兩期報道，質疑百度競價排名商業模式的合感性與百度天然搜索排名的公正性，這些質疑進而被回升為商業道德問題，百度遭受了公司創立以來最為嚴格的危機。隨后一個月內，百度股價最低跌到102美元，市值較2008年初縮水逾七成。面對質疑，李彥宏表現“競價排名模式沒有問題，但在經營上有疏漏，還需一直完美”。
之后，百度迅速推出了一個全新開發的廣告系統“鳳巢”來替代本來的競價排名，并用基于“北斗打算”的網盟推廣來替換原來的主題推廣，而百度針對中小企業的所有搜索營銷業務也將同一為百度推廣。
移動變局
“移動互聯業務是一個無處不在的盒子（智能手機），搜索業務劍拔弩張，它將取代手機操作系統，并會推翻性的改變互聯網工業生態。”
12年一循環，移動互聯網的蓬勃發展，把所有IT從業者裹挾至這個時期，百度可能持續領跑中國互聯網行業嗎？
對百度在中國互聯網行業的定位，李彥宏曾暗里評估，“新浪是目標站，不是門戶，搜索引擎才是門戶，只有搜索引擎才干夠將用戶導向最佳去處”。然而，移動互聯網正在轉變著用戶拜訪互聯網的習慣。
第一，智能終端由PC向智能手機及手持電腦轉變，基于App的人機交互模式正在代替基于瀏覽器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索漸成趨勢。以facebook為代表的社交網絡及Twitter為代表的社會化媒體的崛起，讓互聯網上的信息重新基于人、而非話題或分類來組織。與同處互聯網第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴比擬，這是百度的弱項。第三，開放的互聯網平臺讓用戶有了、更直接的抉擇，可以用非搜索的方法解決，比如蘋果AppStore，讓軟件的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混雜體。移動互聯網正在減弱百度作為“門戶”的壟斷位置。
李彥宏顯然也發現了這種趨勢，他認為移動互聯業務“是一個無處不在的盒子（智能手機），搜索業務劍拔弩張，它將取代手機操作系統，并會顛覆性的改變互聯網產業生態”。2016年百度已經著手在無線互聯網方面進行一些積聚和鋪墊。
2016年12月22日，百度發布了移動.云戰略，共分為三個逐漸推動的進程，每個階段都有一個核心產品為代表。第一個階段是百度.易平臺，這是在端上的體現；百度已與戴爾配合發布了首款基于“百度.易”操作系統的智能手機，令百度成為了蘋果和谷歌Android的競爭對手；第二個階段是形成云生態系統；第三個階段則是百度云操作系統，即云和真個深度整合。
追趕者的腳步
“超越百度的不會是第二個迥然不同的搜索�！�
百度必需加速快跑，因為在它的當面，還有一批競爭者在拼命地追趕。易觀的一份講演中風趣地調侃道：百度公司董事長李彥宏可能將越來越難睡著覺，因為越來越多的互聯網巨頭開始覬覦百度的搜索市場。
騰訊發起新一輪大范圍的搜索營銷運動，新浪借勢微博搜索興風做浪，搜狗憑借搜索+瀏覽器+輸入法的整合效應迅速上位開始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的取舍，這些只是變化的開始。
在官方頒布的2016年第三季度財報中，分拆1年的搜狗業務收入為1840萬美元，較2016年同期增加244%，首次沖破億元國民幣大關，并成為繼百度之后第二個盈利的中國搜索引擎公司。
搜狗CEO王小川以為，搜狗的強勁增長得益于“輸入法瀏覽器搜索”的三級火箭模式，客戶端成為搜索的主要進口。搜狗以籠罩全網的輸入法作為切入點并大獲成功，目前搜狗在輸入法范疇的市場份額已達83。6%，與騰訊QQ、360殺毒軟件成為客戶端三強，為后來的瀏覽器之戰占據一個碉堡。
“超出百度的不會是第二個截然不同的搜索，”奇虎360董事長兼CEO周鴻在接收《中國經營報》記者采訪時表示，“好比我們做的導航站最大的特色是有一個推薦引擎。（名人名言 ）用戶天天用咱們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智能，可以曉得用戶愛好什么。緩緩地，不再需要輸入關鍵字去自動搜索，頁面會推薦用戶可能喜歡的貨色�！彼J為，搜索與瀏覽器是入口+平臺的結果，這方面有可能發明出新的搜索基因。
針對搜索領域的未來發展，王小川稱，搜索的將來，在于手機搜索和推薦引擎，而且不會是搜索框輸入癥結詞這種狀態。搜狗已研發半年的“摸索引擎”日前開始內測，其本質是一種新型個性化搜索推舉技術。
業界資深人士向記者剖析了群雄的不同底牌：百度搜尋排第一但沒閱讀器；360瀏覽器排第一但沒搜索；搜狗搜索跟瀏覽器都排第二，且漲勢兇悍；騰訊兩者都有但排名較后，但企鵝的IM（即時通訊工具）端卻無人小覷；一淘背靠阿里巴巴，馬云的電子商務帝國對搜索決不會輕言廢棄。跟著群雄混戰，百度的壟斷利潤很可能被分食掉一大塊。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一種比方，大乘喻能渡無窮眾生，小乘喻渡少數眾生，大乘與小乘的某種差別就在于覺醒境界的高下。
“假使常識和信息是一個大陸，百度實在是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應當度良多人——從彼岸到此岸，從無知到有知，從片面到全面，從一個點到許多點，從勝利走向成功，”百度團體董事長兼CEO李彥宏這樣定位百度的價值。
客觀說，搜索引擎生成就具備了“度人”的屬性，由于它是一種免費的、高效力的工具，它為上億網民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無自滿地向《中國經營報》記者表示，“百度自身就是一項最大的公益”。
但企業究竟不是公益組織，盈利是條件，否則，自己都度不了何談度人？于是，百度中心的商業模式“競價排名”應運而生。2001年年底之前，超過800個網站加入百度的競價排名聯盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿的同時，也確切盤活了一大量中小網站。
“除了百度，當初還不哪家‘媒體’管理超過了300家以上的中小企業推廣客戶，很多‘媒體’不樂意以中小企業為重要服務對象，一是中小企業投入的營銷用度很少，二是‘媒體’的內容空間有限，而且治理的難度太大�！遍L江商學院院長項兵說。
即使如斯，百度的商業模式也存在著不容躲避的疏漏，媒體的質疑及同業的回擊皆起源于此。如果過多地強調商業利益，那么搜索的結果將注定與實在、公正存在必定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的挑選。
李彥宏曾先后在北京大學、美國布法羅紐約州立大學學習，又有在美國華爾街及硅谷的6年工作教訓，因而百度的文化中帶有顯著的中西和璧的氣質。比如，百度的命名來自中國古代一句有名的詩詞——“眾里尋他千百度”，百度內部所提倡的“工程師文化”則帶有顯明的硅谷標志，而百度“度己度人”的價值觀更是對中國古典文明的一種解讀。
“認準了，就去做，不放松、不搖動，”過去的12年，李彥宏專注搜索踐行著這12字管理理念。但也有人質疑，最近幾年百度簡直沒有推出過任何有設想力、能讓人面前一亮的產品。反觀互聯網第一方陣中的另外幾位，馬云在穩步培育淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在未幾的未來成為電商領域搜索引擎的殺手；而馬化騰，不緊不慢地跟在“微立異”們屁股后面，冒頭一個拷貝一個，也就殺逝世一個；曹國偉則有新浪微博。李彥宏在搜索領域的上風能連續多久？
個性固然內斂，但骨子里，李彥宏是個頗為自豪與自負的人，在過去的40多年里，有太多的成功能夠注解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬變的互聯網行業，變是一種常態，而如何跟上時代變更的腳步，李彥宏有一套自我檢測的方式。每隔兩年，李彥宏就會從新問一遍自己有關百度發展的多少個最重要的問題，比方企業策略、市場機遇、盈利模式等等�！叭绻i底跟兩年前是一樣的，象征著企業可能被邊沿化�！崩顝┖暾f。
2016年，百度將在挪動互聯市場投以重兵，掀起一起新的戰斗。
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