世界上從不缺乏那些滿懷豪情的創業者。然而，無論這些創業者多么充斥活氣、多么富有智慧，大多數地方的大局部創業者仍是會以創業失敗而告終。究竟是什么抹殺了很多地方的創業公司呢?換句話說，是什么救命了如硅谷這些地方的創業公司呢?

　　在我看來，創業公司要想解脫失敗的惡運就必需知足兩個前提：第一，創業者要在那些創業氛圍濃厚的地方創業;第二，要有遇到那些樂意為你供給創業幫助的人的機遇，滿意這兩個條件的癥結在于創業者四周的創業人數。

　　創業環境

　　在創業氣氛濃重的地方創業，這對那些處于創業初始階段的創業公司至關主要。在這個階段，創業者剛把創業設法付諸實行，這對于創業者來說就象征著邁出了第一大步。在良多地方，創業是難以懂得的，在硅谷，創業是再尋常不外的了。

　　在大多數處所，假如你創建一家公司，人們通常會以為你是因為失業才去創業的。在硅谷卻并非如斯，硅谷人不會由于你在創業而對你發生很深的印象，但他們會關注你。在硅谷待過一段時光的人就會清楚，無論你如許缺少創業教訓、創業主意是多么笨拙，硅谷人都不會猜忌你，因為他們看多了那些曾經缺乏經驗的創業者在若干年后成為億萬富翁的實例。

　　如果你周圍有很多人關注你在做什么，這對你來說是很有幫助的。就拿我來說，在我創立Y Combinator的一年后，我和硅谷的一位風投公司的主管有了一番交談，在那次談話中，我們的談話內容讓他誤認為我想再去創立一家公司，于是他極其熱忱地和我談了很多對于重新創立一家公司的想法，說得讓我真的有從新創立一家公司的激動了，這個想法在談話前是我未曾有過的。

　　在其它很多城市，創破一家公司并不是無比現實，在硅谷，這不僅事實，而且還異常風行。這就使得很多本不創業的硅谷人也走向了創業的途徑，我認為這并不是問題。真正適合創業的人實在很少，也很難猜測畢竟誰適合創業。如果你當初還蒙受得起創業失敗的危險，那么，自己親自去創業是了解自己究竟適不合適創業的最好方式了。

　　擺脫創業失敗厄運的第二個要素在于創業者是否有機遇遇到那些可以為自己提供創業幫助的人。這對于創業公司發展的始終都非常重要，這種機遇往往能在很多時候搶救創業公司。和其它地方的創業公司一樣，硅谷的創業公司時時刻刻都會見臨很多嚴格的要挾，然而恰是這種機遇使得硅谷的創業公司更輕易走出困境。

　　下面就是一個例子，如果你創立了一個專門面向大學生的網站，之后你搬到硅谷想把這個網站做好。有一天你在Palo Alto的大巷上碰到Sean Parker(片子《社交網絡》中的男主人公)，并開端聊了起來，因為他本人也有一個相似的公司，因而他對你從事的這個范疇十分懂得，并熟習這里所有的有名投資人，更重要的是他對這個領域有著不凡的看法。這樣的偶遇和交換對你有多大的啟示跟輔助可想而知。

　　在硅谷這樣的地方，你說不準哪天會遇到什么奇觀般的機遇，獨一可能肯定的是，如果你在硅谷創業，出其不意的好事可能會隨時發生在你身上，不過這就需要你時刻籌備著。這對于我們投資過的公司也是如此，固然咱們在有目標的幫助這些公司，但奇跡般的機遇產生在這些公司的概率還是很高，這種機遇也是我們這些投資者所無奈做到的。

　　實際上，硅谷的機會并不在于硅谷這個地方的硬件設施、氣象或是一些其它因素，要害還在于人。很多人會有這樣的感觸，在硅谷創業與在其它地方創業的一個很大的不同在于，硅谷人常常會贊助彼此走出窘境，往往還不求回報。我不斷定為什么會是這樣，也許是因為創業公司之間的博弈并不是那種在競爭中毀滅彼此的零和游戲，興許是因為創業者的不同技巧背景使得他們須要彼此間增強配合。

　　正如文章開始所說到的那樣，防止創業失敗的兩個因素終極取決于你周圍的創業者人數。因此，要想有足夠多創業人群來造成一個足夠大創業地帶，這需要有足夠多的人對創業感興趣。為什么這么說呢?有三個起因，第一，如果不足夠大的創業人群就不會有太多的機遇;第二，不同的創業公司有不同的需要，因此，創業地帶只有足夠大才干在最大水平上滿意彼此的需求;第三，在這個創業地帶中，一旦有足夠多的人對統一個問題感興致，那么這些人就會開始制訂相應的社會標準，這就會構成更加有利于創業的氛圍，激勵你去做那些在其它地方看來太過狼子野心的事。

　　我每次去硅谷都會有這樣一種感到：許多新事物正在硅谷的光環中悄悄成長，我始終不曉得如何去描寫硅谷的這種不尋常的光環，直到一個詞顯現在我的腦海，那就是"踴躍樂觀"。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/291816.html

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