創業能堅持到最后的，從來不單單靠著運氣或努力!創業路，那些走到最后的人，從來不單單靠著運氣或努力!

　　創業，一個聽上去很遙遠，卻時刻在產生的詞。據說，你意識的每5個人中，就有一個人正在創業。他們徘徊、孤獨、卻堅持。這條路很遠，卻值得走到最后。這條路會碰到良多阻礙，而這些障礙往往會打亂你的節奏，甚至是落荒而逃……

　　創業能保持到最后的，素來不單單靠著福氣或盡力!

　　一、人脈是良藥也是毒藥

　　每一段創業的開端，人脈的相助是少不了的力氣。但同樣的，在人脈關聯上所耗費的精力，跟通過人脈所取得助力，往往是不相等的。當你開始把過多精神破費在保持人脈關系上，它不再是你的良藥，而是消耗你專一的毒藥。要曉得，腳踏實地的做一個勝利的產品，比一個能輔助你的人更具壓服力。不要太科學人脈，抉擇最主要的事去做，為你的時光設置優先級。

　　曾經聯客的開創人畢業于著名大學，人脈對于他來說是最不缺少的貨色。一篇《明年仍然年青的咱們：愿望、時間、人生、懊悔、事實》的文章將他帶進人們的視線，可是2年之后他說他的這次創業失敗了，在“過早產品化”“毛病定位目的用戶”的低級過錯眼前，人脈無奈幫他解決任何問題。

　　二、別忘了，為外患提前做籌備

　　創業期間，當你把所有的留神力放在內部上，也許外患早已預備好向你進擊。

　　要知道，不是每個人的創業都是純良的，更多的是張狂的，無理的，狼性的。據不完整統計，10家創業略有成就的中小企業，有6家往往不是死在本人手里，而是被競爭對手殘暴的PR攻打而逝世掉。不要疏忽可能的外患，提前為這些做好應答辦法。

　　同時，對勒緊褲腰帶過日子的創業人，在PR上的消費可能最后才會去斟酌。但PR的氣力往往當你還大名鼎鼎時，就在無形中為你增值，幫你提前失掉投資人、客戶、企業、甚至是內部團隊的好評。

　　劉強東在上市前，應用PR曝光了他和奶茶妹妹的戀情，百度指數從6千直接翻倍到2萬，無形中再次把人們的焦點拉回到他與京東身上，一夜之間人盡皆知，不知省了多少時間和“廣告費”。

　　有名天使投資人徐小平老師，也在前段時間的友人圈，分享了一篇文章，并援用了文章里的一句話“假如我只剩一美元可以用來做marketing，我就會花在PR上。”

　　三、團隊，依然是團隊

　　團隊是公司組成的基本，每一個包涵熱忱與才華的靈魂，才干和你一起走的更加久遠。換句話說，一個有才能的團隊，即便這次創業失敗了，也有來日卷土重來的資本。在創業期間，為崗位找到適合的人，遠比為創業找個方向來得更為重要。要知道，一個有凝集力的團隊能夠沖破任何窘境，勇往直前的向前走。

　　就拿雷軍來說，在做小米前他從未接觸過手機，但他招攬了一批真正懂手機的人，原摩托羅拉北京研發核心高等總監周光平，原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰等等，一起和他組成了初創時的團隊，也一起走到了今天的小米。

　　四、你認為的好主張，可強人家早就想到了

　　創意總有類似，主意總有相同，即使是純屬偶合，每一個讓你驚嘆自己智慧的“好主意”，可能早已被別人先一步想到。當你全力以赴賣這一個“好想法”的時候，往往輕易陷入固步自封的陷阱。

　　以羅永浩為例，老羅總是憑著一腔執著和當真單挑這個黑暗的世界，給了這個世界更多的顏色。無可取代的人格魅力，誠然是老羅最大的上風，但在錘子推出后，連設計也被暗指剽竊，這很有可能是在發明時缺失了透明的探討。實際上，以為自己的產品無敵，是初創時最容易陷入的盲點，一旦踏入這一誤區，十分容易被自己失手錯殺，即使是南征北戰的商界首領，也容易在四周人的一片好評當中，自封為天下第一。這一點創業者須嚴防。

　　五、在節奏凌亂時，及時調劑

　　即使是早已功成名就的馬云，回想他創業史，也從不是一條平坦的路。他從不宣傳是堅持幫他走到了當初，但他在一次報告中說“我們犯的錯，毫不亞于任何一家開辦業已二三十年的公司，可能比他們犯的還要多。但我們檢查自己，更正自己的速度很快。”贊助他的是在出錯后及時調整節奏，并矯枉過正。

　　創業是一條很漫長的路，那些走到最后的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們老是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之后再往前走，或者才是他們真正的訣竅。創業是一條磕磕絆絆的路，所以從不用太心急，找到合適你的節奏，興許你就是那個走到最后的人。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/292536.html

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