周鴻?:我不是好斗，只是好玩

　　作為中國互聯網“老兵”，周鴻?是行業里出了名的“斗士”。從1998年開辦3721，到后來被雅虎收編，再到2005年執掌奇虎360，舉起“免費殺毒”大旗，他一路左沖右突。網絡江湖上數得上名的大佬，他簡直都“交過手”。騰訊和360的這次對掐，更是將數以億計用戶綁架其中，雞犬不寧。在周鴻?身上，咱們能領略到太多人道的抵觸與復雜，也讓我們看到了孩子般的頑皮和頑強。

　　“互聯網原教旨主義者”

　　取舍一枚硬幣，實在就得接收硬幣的兩面。上帝賞給喬布斯稟賦的同時，也把許多性格缺點“搭售”給了他：偏執、產品至上、技巧迷戀、不擅優點理人際關聯。

　　周鴻?跟喬布斯有良多相像之處。

　　周鴻?是對手的惡夢，因為他總能開風尚之先，想凡人所不敢想，強迫對手像他一樣疾速翻新。當大家都在想著怎么搞門戶的時候，他獨辟蹊徑，從地址欄里殺出一個3721;當SNS風靡時他又在電腦的右下角挖掘出互聯網平安的一片天空——做出360。

　　周鴻?自稱是“互聯網原教旨主義者”。他隨時會看—本大厚書，這是360經營職員每周打印出來的用戶反饋信息。在每周的例會上，第一件事永遠是匯報用戶問題。他看到別人的電腦，就不由自主地想擺弄，給軟件做優化。優化后的電腦，開機時光超過1分鐘，他就會欣然若失。最讓人瓦解的是，假如發明有電腦沒有裝置360，他就會給安裝上去。來采訪他的記者、開會的鄰座、咖啡館老板的電腦都未曾被放過。他的這些性情就像是為互聯網而生，最要害的是這些性格渾然天成，裝不來，也裝不像。

　　周鴻?像喬布斯，連毛病也與喬布斯有幾分類似——攻打對手、到處樹敵、剛愎自用。喬布斯的員工好多都懼怕他的壞性格，周鴻?也好不到哪兒去，出任雅虎中國區總裁時，第一次開會，周鴻?在上面講話，下面的員工在用雅虎即時通聊天或者發郵件。周鴻?問能不能開完會再發郵件、聊天，卻受到了員工的群體反對，我們正在向總部匯報，雅虎的文化就是樹立期近時通信與郵件上的。周大怒，中國的文明就是該干什么就干什么，誰再不關電腦，就讓人把電腦從窗戶扔出去。與卡巴斯基合約到期之后，周鴻?又稱卡巴斯基沾了360的光，惹得卡巴斯基的總經理張立申專門給他寫了封公開信，要他“懸崖勒馬”，想要超度周鴻?。其實，與卡巴斯基好聚好散，周鴻?大可不用口無遮攔。不過，這些都不重要。即使周鴻?脾氣再臭，我們都能容忍，只有他持續立異，繼承顛覆，向喬布斯聚攏，中國太需要這種人了。

　　“罵我是由于革了他們的命”

　　周鴻?自稱職業斗士，與天斗與地斗，其樂無限。魯迅“不交鋒則不樂，不披甲則不樂，即使無鋒可交，無矛可持，拾一石子投狗，偶中，亦快然于胸中”。而周鴻?與國際巨頭斗，與江湖大腕斗，與同行斗，自己左手右手相搏，越斗神經越剛強。

　　周鴻?的討伐頗有魯迅之風，一個都不放過，包含自己。他一直與人交手，在斗爭的進程中實現了對事業的“自省”……

　　周鴻?從自己的角度來看解放戰斗，做了有趣的剖析。他以為蔣介石就是一個不稱職的產品經理，固然很聰慧，也很愛崗敬業，但沒找對用戶，關注的只是城市里的達官權貴。每天勾心斗角，累得要逝世，卻不知道真正的用戶是多少億農夫。毛澤東曉得用戶的真正須要——農夫不在乎什么奮斗，搞土改分地步能感動所有的用戶。所以，最后毛澤東戰勝了蔣介石。于是，周鴻?對對手的不屑與對用戶的尊敬，表示得都很極其。坊間曾傳播周鴻?有“三個凡是”：但凡本人出的問題都是競爭對手所致;凡是負面信息都是辟謠;凡是競爭對手的產品都是不保險的。周鴻?回應：“凡是用戶提的問題，必定要追根溯源，找到問題的起因，從用戶的角度想解決的計劃;凡是負面的信息，即便是對手的槍稿，也要從中找到能夠改良產品的啟示點;凡競爭對手的產品，都必定有學習鑒戒的長處。”

　　網上有很多對他的叫罵與咒罵，周鴻?也顯得很鄙棄：“360的3億用戶里面，不到1%知道周鴻?是誰;即使1%知道我名的，里面也有99.99%我素來沒有損害過他們。所以，算來算去，只有3萬人是我得罪過的，其中大局部是病毒、木馬的作者，還有一部門是競爭對手。人家罵我，是因為我革了他們的命，讓他們吃不飽飯了。”360因為捉住3億的用戶，從而取得了相對的話語權，進而可以去兌換更多的貿易價值。周鴻?依附戳穿行業黑幕，盤踞了道德的制高點，現在，用戶會用更高的道德尺度來請求360。“才能越大，責任越大”，當企業做得很大當前，就不僅僅是與對手廝殺的問題了，而真正的有了社會義務，像騰訊、阿里巴巴都面臨這個問題：如何把持與管教自己。360現在要做的不是怏怏不樂地揮動著自己手中的機槍。

　　不仗打會很寂寞

　　之所以提到美國陸軍四星上將史密斯·巴頓，是因為周鴻?尚武，既熱衷CS，也研討柔道。同時還有一個重要的原因，那就是盼望巴頓式悲劇不在周鴻?身上重演——巴頓的張揚性格，在戰役時代會被放大成好漢，在和平時期卻為世俗所不容。

　　周鴻?的辦公室很特殊，沒有電腦，許多郵件都是讓助理打印來看。他年青時用眼適度，當初不能盯屏幕太久。在他的辦公室有價值300萬元的音響，他喜歡聽馬友友的大提琴。

　　不過，最吸引眼球的是，掛在墻上的一張張靶紙，這是他實彈射擊的成就，靶心被打得稀爛，也是辦公室主人對來賓張揚性格的一種夸大方法。他還在北京郊區懷柔搞了一個500多畝山地的真人CS訓練基地，名為“360特種兵練習基地”。有巷戰，有野戰，360的各部分在這里進行團隊拓展訓練，還專門請了退伍的特種兵當教官。周鴻?的私家郵件賬號也是以AK47開頭的。

　　對于尚武與充斥襲擊性的周鴻?，應該會崇敬巴頓。戰后的巴頓其實是很難融入和平生涯的：他口無遮攔，時常自己把自己逼進死角;他當面凌辱蘇聯使者的話語使政府很頭痛;他對德國士兵的觀賞更成為眾矢之的。許多時候，巴頓沒有仗打，很寂寞，只能生活在自己的回想中。

　　周鴻?倒是始終有仗打，走到哪里都一片硝煙。他和百度老板李彥宏搶過生意打過官司;和阿里巴巴老板馬云彼此“封殺”;搶過網易老板丁磊的地盤;連雅虎老板楊致遠都親身給VC寫信說不要投資給他。更牛的是，他甚至和管網站注冊報備的國度隊CNNIC干過仗。

　　有人說，周鴻?如果收斂一點，興許早已做出一個上市公司。當然，從前且不管，現在的事必需想，360現在在殺毒行業表演的是損壞與推翻，但之后必然是秩序的重建，那個時候更需要的是和平而非硝煙，考驗周鴻?的，是互聯網精力中的另一要義——配合。

　　流氓軟件的開山鼻祖

　　周鴻?和史玉柱各自由自己的范疇讀懂了當代的中國人最需要什么，他們不試圖去講大情理去領導什么，而是精準地去適應。他們并不是本行業中最杰出的，卻最熟稔花費者心理，也最理解包裝與傾銷自己的產品。

　　周鴻?與史玉柱確實很像。他們都曾有事業的低谷，但都可能敏捷恢復元氣，并從新定位自己。他們都留戀創業，愛好自己從頭到腳把企業像兒子一樣養大。更主要的還有—點，他們都可以十分圓熟地解讀中國市場，總能穿過各種龐雜的表象，集中炮火直擊軟肋，畢其功于一役。而且做自己的事，落拓不羈，笑罵由人。史玉柱做腦白金、做征途，都差點被口水吞沒，周鴻?做3721、做360，也好不到哪里去。然而，你不能不感慨，他們都抓到了產品的實質。3721是周鴻?打造的亦神亦魔的產品，3721首創了用客戶端軟件來推廣互聯網服務的模式，成了流氓軟件的開山開山祖師，可以說是開釋了人生之惡。

　　在2002年，周鴻?的3721年收入就超過1.4億元，純利潤超過6000萬元。當年，周鴻?揮金如土，花了2000萬元，把“不論三七二十一，中文上網更輕易”打到了春晚。對照赫然的是，2002年，馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、丁磊的網易等公司還處于破產和盈利的分界限上，即使有贏利，也不外區區數百萬元，完整不是一個數目級。所以當賣掉3721時，周鴻?覺得萬分失蹤和不舍，這種感觸并不會比史玉柱的偉人倒閉好多少。彼時，雅虎中國當時正在選才，看中了周鴻?和李彥宏。李彥宏堅守百度，而賣掉公司、苦楚不已的周鴻?便進入了雅虎中國。從此之后，運氣就各分兩端，李彥宏掌握住了百度的發展方向，并勝利上市。2005年8月百度上市后，周鴻?曾經很常見地公然表現出對百度抉擇走獨破發展途徑的認同，“把3721這樣的好公司賣給外企，已經證實是個過錯”。

　　他和史玉柱一樣，對發明一個企業近乎癡迷，所以，只管他參加了IDG，也做天使投資人，但誰都看得出，他還想復出，還想自己創業。“IDG對周鴻?而言應當只是個過渡階段，我們信任他終極仍是會回到創業者步隊當中去的。”2005年，IDG合伙人李建光就曾經如斯預言。而未幾后，周鴻?便又攜360高調復出了!

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