一：學數學不如學英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數學成就1分，一年景績19分。大學畢業后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時光接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，確定會碰到麻煩的�！�
后來這位“杭州最棒的英語老師”由于英語好的起因，受浙江省交通廳委托到美國追討一筆債權，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。
互聯網原來就是“舶來品”，馬云流暢的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機遇馴服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視線，使他能弄來資金，做本人想做的事件。
二、目的弘遠高舉高打
雖說馬云絕非生成麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴開辦之初，馬云向僅有的18名員工山盟海誓：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入寰球網站排名的前十位。”
他為阿里巴巴斷定的目標是：要做80年連續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表現，“咱們現在似乎在建一個大樓，今天是裝一根水管，來日是安一個馬桶，所有的事情都是烏七八糟的，而且常常改來改去。當初只有一個大略的輪廓，能夠這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。興許到2009年，我們可以看出一個面目基礎清楚的阿里巴巴�！�
在良多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有搖動過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪伴了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此樹立了長期伙伴關聯。
爾后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背地都隱現著楊致遠的身影。
四、口才與“精神節制法”
接觸過馬云的人都有領會，馬云的口才“切實是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他沉默寡言，“不像好人”。
如果將馬云的出色輿論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大量人才加盟，除了其自身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個主要因素，有媒體稱之為“精神掌握法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開端創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說：“樂意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以先容去收入不菲的雅虎和新浪�！彼f用3地利間給他們斟酌，但不到5分鐘，伙伴們一致決議一起回杭州去“芝麻開門”。
據說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神把持法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘任了一些“虎豹豺狼級”的高等職業經理人加盟。
五：讓“天下不難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心領導準則。
“我們請求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，而后再從中拿走5元錢�！瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢�！薄翱蛻舳纪炅耍F了，阿里巴巴也就完了。”
這其實也是馬云生意經的赫然寫照。有人說馬云友人多，其中誠然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的搭檔。
六：倒立
馬云說，假如你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是實踐，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志登載了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。
確實，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充足意識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒破思維的成果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規矩出牌。
七：躲避辦公室政治辦事靠團隊
“有的公司文明是明爭暗斗，搞辦公室政治，阿里巴巴不是�！瘪R云曾表示�！拔腋嬷聛淼墓彩拢l違反了這個，沒別的話好說即時走人�！�
為了打擊辦公室政治，阿里內部職員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部開展“延安整風活動”。
馬云信任，只有目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇觀。實在，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證實，馬云甚至將西紀行的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云以為，唐僧目表明確，孫悟空才能出眾，豬八戒好逸惡勞，沙跟尚不辭辛苦八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴厲發明的團隊，就是這只平常的團隊終極經由九九八十一難，取到真經�！�
馬云屢次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：技擊
馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就愛好舞搶弄棒，對武俠小說更是著迷。
馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投契，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因而，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不用說。阿里巴巴的中心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精力、擁抱變化、誠信、豪情、敬業。
“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的進程。少林小子都會打多少下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的主意才行�！�
喜歡武術，讓馬云結識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號令力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應當由王志東來當。
九：變
馬云曾說，“我感到變化是必定的，互聯網最大的特點是變化，阿里巴巴就處在一直的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上和盤托出。孫悟空有72變，馬云深知，在變幻無窮的市局面前，不變的結果只有絕路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的說明是，沖破自我，迎接變更，把變化當作日常生涯。
的確，這些年，阿里巴巴都在閱歷激烈變化。成立中國供給商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、準備上市，簡直沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不須要理由的，馬云要搗毀的，是員工腦筋中的所有慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全體創造性。
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