《馬云跟創業者說的話》
1、2001年，我犯了一個過錯，我告知我的18位獨特創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。當初十年從前了，我從外面聘任的人才都走了，而我之前曾猜忌過其才能的人都成了副總或懂事。我信任兩個信條：立場比能力重要，抉擇同樣也比能力主要!
2、千萬不要相信你能同一人的思維，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的共事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目的下，要比團結在一個人四周輕易的多。
3、細節好的人格局個別都差：
(1)做企業贏在細節，輸在格式。
(2)格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局普通都差，格局好的人素來不重細節，兩個都干好，那叫太有才!
4、領導比員工多什么?引導永遠不要跟下屬比技巧，下屬確定比你強;假如不比你強，闡明你請錯人了。而是要比目光，比他看得遠;要比襟懷，男人的襟懷胸襟是委屈撐大的，要能容人所不容;要比實力，抗失敗的能力比他強;一個優良的領導人的素質就是眼力、胸懷和實力。
5、領導別當勞模。當干部之前你一定要讓他學習怎么當干部，有良多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，凡事帶頭干，但他卻不能培育鼓勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
6、中國商人千萬別再“紅道”上混。人一輩子要清楚錢跟權兩個東西是相對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;錢和權這兩個貨色碰在一起就是火藥和雷管捧在一起，必定要爆炸;胡雪巖悲痛就悲在他是紅頂商人;中國商人千萬別再紅道上混。
7、年青人必需思考的4大問題：
(1)什么是失敗?廢棄就是最大的失敗。
(2)什么叫剛強?經理很多磨難、冤屈、不爽，你才曉得什么叫頑強。
(3)你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多盡力一點、多一點幻想，這就是你的職責。
(4)傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者居心講話。
8、人生在世做人，不是做事。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，未來一定會懊悔。無論事業多成功、多偉大、多了不起，記著我們到這個世界就是享受閱歷這個人生的休會。忙著做事一定會后悔。
9、工作不要太認真 快樂就行。我特厭惡認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快活讓你翻新，當真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不論多巨大、多勤懇、多苦楚，永遠記著做一個實切實在、舒舒暢服的人，由于人，才是讓咱們最美。
10、高手的競爭辯：
(1)一定要爭得魚死網破的商戰是最笨拙的。
(2)眼睛腫全是敵人，外面就全是敵人。
(3)競爭的時候不要帶痛恨，帶冤仇一定失敗。
(4)競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
(5)真正做企業是沒有仇敵的，心中無敵，天下無敵。
11、別把埋怨當成習慣。意識退化最重大的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶然為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝得越多渴得越厲害。最后發明，走在勝利路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘卻你做了什么!
12、給初創企業者的忠告：
(1)大家看不清的機遇，才是真正的機會。
(2)讓員工笑著干活。
(3)客戶第一、員工第二、股東第三。
(4)少聽成功學，多聽失敗學。
(5)搶在變更之前先變。
(6)忘掉money，忘掉賺錢。
(7)小聰慧不如傻保持。
(8)心態決定姿勢，姿態決定狀況。
13、談創業：勵志創業 Www.51Flash.cn
(1)一個好的東西往往是說不明白的，說得清晰的往往不是好東西。
(2)創業要找最適合的人，不一定要找最成功的人。
(3)這世界最不牢靠的東西就是關聯。
(4)免費是世界上最昂貴的東西。
(5)今天很殘暴，來日更殘酷，后天很美妙。
14、忌創業“四不”，看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么能夠變得那么強，而后就跟不上了;即使對手很弱小，也一定要把對方看的很壯大，即便對手很強盛，也不必定要把本人看的弱小。
15、當你決議要創業時，便意味著：
(1)不了穩固的收入。
(2)沒有了請假的權力。
(3)沒有了得紅包的機會。
然而卻更象征著：
(1)收入不再受限度。
(2)時光應用更有效。
(3)手心向下不求人。
主意若不同，成果便不同;取舍不一樣，生涯才變樣。
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