我見過許很多多在YouTube之前做視頻服務的公司及其失敗的案例，因為"思維定勢"這種心理，我對這個領域表現深深的猜忌。

　　對先前的大多數類YouTube視頻服務網站，歸納它們失敗的一個主要起因，我的論斷是：它們當時的主意和產品超前了那個時期，也就是生不逢時。而等到YouTube時，所有市場條件都已成熟。到2005年，所有支持流媒體視頻服務的條件皆已成熟：足夠的家庭帶寬、數碼攝影機的風行、Flash技巧的提高、存在版權的網頁內容能夠便利的導入YouTube、博客作者們都盼望在其博客頁面嵌入視頻。而同時YouTube樹立了一個異常棒的產品，更重要的是，它擊中了那個準確的市場時機。

　　你會發明，網絡上的很多貨色都已經被以各種各樣的情勢嘗試過，互聯網泡沫當前成功的企業諸如Google、Facebook、Groupon以及簡直所有其他取得成功的創業企業都有許多失敗的前身。

　　企業家們應當時常問本人一個問題："當別人都失敗時，為什么我會取得成功?"如果你的謎底僅僅是"我正在做正確的事"或者"我更加聰慧"，那么你可能低估了你的先輩們了，由于他們可能是你的競爭對手，也可能是比你更厲害的企業家，在其余任何領域，他們可能都比你成功。相反，你的答案應該說明為什么你抉擇的時機正確：那些使你的創意最終成功的社會基本設施是否已經成熟。如果那些必需的條件都已具備，比方說，一年以前，那么你的創意就可以實行。YouTube就發生在萬事俱備，只欠實施的時刻。當然，如果他們當時不做，也會有其它人能在此領域取得成功。

　　然而，那些必須的條件往往處于疾速發展中，要猜測何時具備這些前提則無比難題。咱們都知道互聯網將變得更加社會化、個性化、挪動化、交互化以及LBS化，成功的創業企業終極將會在這些范疇成長起來，然而要曉得這樣的時刻何時產生卻是十分艱苦的。

　　一個減少創業時機危險的方式就是治理好你的現金流。假如你想嘗試已經存在的成熟發展模式，那么你的投資就要更加激進勇敢一些;如果你想追趕那些正在快捷發展中的一些模式，那么你最好把眼光放得久遠一些。這需要你具備足夠的嘗試練習和耐煩，但是這也是你獲得成功的必備因素之一!

　　因而，良多時候，你的失敗并不代表你不優良，而是你成功的時機未到。俗話說的好，勝利需要地利天時人跟。創業，須要掌握機會!

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/311726.html

相關閱讀：李想：80后創業者的七要點
蒙牛老板牛根生創業故事
值得投資的創業項目
章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬