最近據說一家創業公司正在進行第三次Pivot。我就在想：這樣的轉型要進行多少次才夠呢？
這家公司的創始人非長年輕也十分有才干。假如加入其余任何一家公司，他都能發明很高的價值，但他仿佛不想放棄他的事業。
創業公司Pivot是一件很畸形的事，這能讓公司在探索中找到準確的地位。Fab就是一個很成功的例子，還有Path、Turntable、fm等許多創業公司都閱歷了成功的轉型。但絕大多數創業公司失敗的起因，局部是因為其逝世守最初的業務，其他的則是因為轉型次數太多，以至在創業過程中迷失了方向。
那么當一個聰慧、年青的創業者意識到本人的創業行將失敗時，他該如何走出下一步？何時應當“廢棄”自己的事業而去至公司找一份舒服的工作？或者去參加另一家勝利的創業公司？
Gowalla的開創人當年放棄自己的產品并加入了Facebook。這對他們來說是一個理智之舉。他們知道自己很可能會被Foursquare擠出簽到市場，所以加入了世界上最棒的公司持續他們的幻想。他們不躲避即將面臨的“失敗”，而曉得何時做出這種“異樣艱巨的決議”也是優良創業者的一種本事。
創業進程中，“失敗”是不可防止的，從某種意思上講這也是一件好事。失敗讓創業世界更加實在跟飽滿，如果沒有一些公司的失敗，就不會有其他公司的成功。一位Facebook的結合創始人說：如果Facebook今天成破，它就不會這么備受注視了。（創業 ）由于公司無奈會集足夠多的天才，而當初每個有才華的人都想獨自闖出一番事業。
越來越多的創業公司在進行Pivot，良多蠢才在為自己永遠不可能轉變世界的小主意斗爭著。但在浪費完最后一分錢時，創業者最好捫心自問一下：我是該保持下去，仍是休息一段時光去大公司充充電？
當然，咱們并不激勵創業者放棄自己的事業，但的創業者確切應該這樣問問自己�；蛘弋斈惴艞壸约旱膲粝牒�，可能輔助別的創業者實現妄想。因為一個初創企業要成功的話，它須要有才華的人加入進來。而且加入那樣的創業公司，也是一種可貴的教訓去進行下一次創業。
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