我發現一個十分有趣的景象，李嘉誠在創業的時候，很多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財產排在他后面。比爾?蓋茨創業的時候，比他錢多的人也良多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業家也是如斯。為什么?

　　因為，在中國由打算經濟向市場經濟，由關閉向開放，由蠻橫的市場經濟向文化法制的市場經濟轉型過程中，最重要的剛好是錢以外的因素。

　　就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎，既要車不能翻，還要堅持速度，這異常難。這時候的問題不在于汽油，而在于司機的技能，這個技巧就是錢以外的東西。錢以外的能力畢竟是什么能力?我講四種。

　　一、將自己的姿態放低

　　錢以外的能力之一是做人的能力，特殊是做人的姿勢。我發明但凡生意做得不錯的人，都擅長把本人的姿態放得很低，在中國文明里這叫給別人體面，就是你得把人尊重一下。凡剛開端做生意的時候，他們的姿態都很重要，就是很謙和、謙遜、謙卑。按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

　　二、價值觀

　　錢以外的第二個能力是價值觀。價值觀是我們斷定長短善惡的簡單尺度。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，就是價值觀。MBA常常講差別化競爭，差異化的策略在產品、在營銷方式這些方面，簡直都可以模擬。真正不能模仿的是價值觀，這就是為什么有些人可能成功，有些人不可以勝利。

　　所謂價值觀，就是在你心里跟你的協作伙伴、共事、友人樹立金錢關系的時候，你需要拿一個標準來權衡、來決策，而這個東西會領導你朝不同的方向去走。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應當看馬云是怎么在微觀決策的時候，判定渺小的是非。好比馬云在上市的時候，他只拿了5%的股份，這就是價值觀。還有一些人，會把70%的股份變成自己的。而這個價值觀會導致未來非常多的人生故事和終局。

　　三、毅力和耐煩

　　錢以外的第三種才能就是毅力、時間。為什么保持這件事很主要?由于假如你不幻想，就不可能有毅力。所有的人在做事件的時候，最后不是比一個成果，而是比一個進程。一件事情的性質由什么決議，我以為取決于兩方面。第一，取決于時間，時光不同，對這件事的評估完整不一樣。第二，取決于你跟誰做。

　　做企業也是這樣。如果我們在做了三年的時候垮掉了，大家可能把我們隨便對待。當我們30年還在這兒的時候，大家開始有一些敬意。當300年后這個公司還在的時候，大家開始頂禮膜拜。所以時間是一個很好的東西，它可以考驗你的價值觀和做人的姿態。中國歷史傳統中，沒有把事往快里辦的措施，大局部都教我們把事往慢里辦。通過慢能夠把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這就是中國人的智慧。所以你要有毅力。

　　四、準確判斷未來

　　上面講的都是剛開始掙錢，怎樣能掙到錢的故事。當一個企業已經發展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑釁，錢以外的能力，就是你對未來的見解，對社會的見地是不是正確。

　　我在公司已經做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現我能干的工作并不多，但是很費心。因為我就干三件事情：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

　　這實在無比難。第一，你永遠要看別人看不見的地方。當一個企業畸形發展時，要看那些看不見的東西，包含危險、機會，許多我們還不曉得的將來變化的趨勢。這些工作須要企業的領導花很多時間。所以我時常說，我要跟神、跟先知做街坊，這樣才干看見別人看不見的地方，我們要有一個辦法去看趨勢、模式、危險、機遇，這些很重要。這些貨色屬于錢以外的東西，并不是說花多少錢就有這個能力，而是要長期去積聚跟研討去學習。

　　第二，算那些算不清的賬。面前最簡略也最事實的是咱們募捐災區多少錢適合，社會的情感，大眾的等待跟捐多少錢有很大的關聯。更龐雜的賬還有，比方說我們要找一個配合搭檔，可能有五個人站在你門口都能夠給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰慧錢，你找誰?土錢的特色是決策快、變更大、干預多;洋錢決議慢、按規矩來、干涉未幾，然而該管你的處所，又決不讓步。所以作為一個企業、一個引導人，這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到斷定。

　　第三，做別人不做的事。例如實行企業國民的義務，去救災、去環保，做各種各樣的事情。這些事情是經理人不太樂意做的事情，因為又占精神又要出錢，董事長就要做他們不做的事情。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/315086.html

相關閱讀：章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
李想：80后創業者的七要點
創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬
值得投資的創業項目
蒙牛老板牛根生創業故事