2015年，最火的是什么?當然是創業。

　　如今，隨意走進一家咖啡館，身邊總是會有人在探討創業，談起名堂百出的商業模式忍不住口水四濺，說起大家耳熟能詳的天使投資人似乎親熱如身邊的街坊，動輒3、500百萬的融資額度全然不眨眼，誰要是不能隨口說出一些和創業相干的案例或者名詞，那可真是OUT了。

　　隨同創業大潮簇擁而來的，除了風投，還有各種大賽、論壇、講堂、練習營，為創業者供給了良多學習機會。只有想加入，簡直每周都有機遇凝聽大咖的報告，既有鼓勵人心的心靈雞湯，又有傾向實操的戰術講授，不堪稱不出色。到底是聽了個熱烈，仍是能夠真的仿照創業?有人打趣說，“聽得時候萬分沖動，聽完之后一動不動。”學創業這個事，坑也不少。

　　大佬的雞湯可以喝，但得“勤消化”

　　為了激勵創業，創業界的大佬們也是繁忙不堪，長年奔忙在各種論壇上。每一次發言都會在第一時光被人收拾成文，為所有心存妄想的年青人提供行為催化劑。大佬名言形象凝練，是其多年實際教訓的總結，其中不乏血的教訓，多聽多學必定可以少走彎路。可是，這些都是“至理名言”真的可以放之四海皆準，又或者成為無可爭議的“行動綱要”嗎?

　　馬云曾說：“今天很殘暴，明天更殘酷，但后天很美妙，絕大局部人逝世在明天晚上，所以咱們必需天天努力面對今天”。這句話一度被當做“堅持”二字的代名詞。沒錯，馬云的意思是要盡力拼搏、堅定不移，才干看到后天的曙光。但是，這句話并沒有說到底該堅持什么不是?

　　如果目標本身就是錯的，在毛病的路上持續堅持，越堅持越死得快，這不就是活脫脫地找死嗎?

　　前段時間有一篇文章在友人圈里重復刷屏，陳年先生在反思凡客過去的策略，當時談到本人庫房里有幾萬件服裝單品，庫存壓得喘不外氣來。曾經發明過凡客體的陳年軍團，不可謂不景色，曾經引領潮流，風頭無兩，在服裝行業引領潮流。2016年，凡客曾經為了到達年銷售額100億的目的，倒推需要擴大多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承當這樣的業務量，公司裁減到13000多人，光總裁級的引導就有三四十位�？瓷先�，凡客十分從昨天、今天幾乎堅持到了來日，但是成果，凡客卻在步步陷入危機�，F在，戰略調劑后的凡客從新動身，固然前程未知，但堅持的已經不是曾經的那個堅持。

　　柳傳志曾說：“企業如果不能適時調整自己戰略就會見臨失敗。”堅持只是企業面對艱苦的一個維度，是“信心”與“定力”的體現。而事實上，難題的起因可能是市場策略、組織治理，更可能是企業戰略，問題的本源沒有找到，堅持到后天，也很難迎來殘暴的向陽。

　　創業是在不斷定的環境用不肯定的團隊面對不確定的市場，必然是一個動態過程，某一個步驟可能會登時明月，但也可能會在某一個霎時滿盤皆輸。方向準確，在適應的門路上保持并倏地奔馳，必定可以取得成功，但是在過錯的路上，謹記，“結束就是前進”!

　　貿易模式是人家的，千萬別照搬。

　　如今，言必稱小米模式幾乎成為創業者的語言標配，甚至是商業模式的“清規戒律”，潛臺詞就是，瞧人家小米，就是這么成功的，我對標小米，準沒錯。

　　對小米案例研討最深的莫過于創業教學李善友跟自媒體大咖金錯刀，兩位都在各自的講課中提到過，小米在發展進程中都正好借助了幾回大的風口：智能手機市場大暴發、微博的疾速崛起、微信的深度浸透。假如不剛好趕上這多少次大風口，小米怕是也難以成績如斯事跡。勢能并不是只有小米有，當時同處一個行業的，甚至品牌、資源、影響力更強的廠商為何沒能成功?甚至還有國外手機廠商退出中國市場?小米的勝利不是只由于有風口，更重要的是，在風口啟動之條件前貯備。在看準了智能手機將來的市場潛力時，開端先從MIUI入手構建操作體系培育一批發熱的鐵粉;在國產手機與國外手機爭取市場之時，用超廉價格撕開低端機市場;在其余廠商的主戰場還停留在電視廣告時期時，率先采取社會化營銷讓品牌潛入大腦;更主要的是，雷軍自身就是個手機控，從前N年都在為這一件事儲備力氣。小米只是在風來的時候，順風騰飛罷了。

　　每一個企業的成功都有其奇特性，有“時事造豪杰”的因素，也有“好漢造時事”的理由。小米可以在創業初期找到優良的合伙人，前提前提他是雷軍，是金山掌門人，雷軍的個人號令力不可疏忽.另外，小米能在2016年以“發燒”“性價比”橫空降生，也和雷軍手機超級發燒友身份有關，雷軍投本領機行業并非一時髦起，而是多年的積聚和儲備，基因決議了所有。

　　談到這里，不禁想起2016年的在線教導熱和互聯網金融熱，大量的機構在看到風的時候沖進風口，認為部分地域陣風八級會大到把自己吹起來，不成想，陣風不過2-3個月而已。一但停下，只能摔得更狠。當初越來越多的傳統企業呈現互聯網焦急癥，都試圖用小米的《參與感》改革互聯網，打造粉絲經濟。如今，隨便去參加個名目路演，幾乎一半以上的項目都會說自己要建社群、造就粉絲，用參與感打造鐵粉。這不是錯誤，但是不同的產品真的都可以套用這一模式嗎?謎底，不一定。

　　小米在互聯網時代有如神個別地存在著。雷布斯的風口說，更是影響力宏大，引得一批又一批年輕人尋找風口，等風來。然而風，真的可以等，豬，真的可以飛嗎?

　　小米《參與感》一書中確實畫了一幅豬的漫畫，但是，請留神，那只豬長了翅膀!對，你沒看錯，實在并不是因為風大到可以把豬吹起來，而是豬本身已經領有了可以飛得翅膀，當風刮過來的時候，借著勢能，能力起飛了!在模擬一種商業模式的時候，先回首看看自己，能不能長出翅膀吧!

　　少看看成功，多看看敗局

　　對于絕大多數人來說，談創業是輕易，真舉動是奢靡。哪怕不會去真正創業，人們也會熱衷于在茶余飯后閑談兩句，談的是創業者光環，聽得是創業雄偉幻想，而對創業的見解過于樂觀，甚至無邪。

　　翻新工場的李開復最近剛復出，重返商界后就立刻給創業者潑了八桶冷水，用血的事實，告誡年輕人，創業是艱難的過程，豈但比就業加倍辛勞，失敗的可能性更大。成功的理由千千萬，但是失敗卻有很多共性，比方：過于自負，過于信任點子的氣力。“全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的，點子一點都不值錢。”確切，正如李開復所言，“就算你的點子很好很有價值，我保障世界上有一大批人有同樣的好點子。”最重要的是什么?沒有別的，快速執行，做出來!

　　這是個實干的年代，沒有誰會有空聽你幻想，點子誰都能想，沒有驗證的貨色老是美好。網上傳播一個公式：二流的點子+一流的團隊>一流的點子+二流的團隊，團隊的重要性顯明高于點子，最重要的仍然是執行!

　　實踐證實，巨大的產品都是idea和團隊兩者“共生進化”的結果，好比蘋果的macintosh團隊。團隊中的成員依據自身的上風和興致為產品提出各種idea的可能，而idea的一直研究和發掘也錘煉了團隊的執行力和合作能力。兩者的關聯是不可分別的，團隊的執行力和素質是創造優秀產品的基本，而idea則是團隊屬性在產品上的快速反應。優秀的產品是根據團隊特質來領導性地發生ideas，而不是BOSS拿出一個idea讓團隊來實現。

　　創業就像在賽跑，終極誰可以勝出，就要看誰可能滿意市場需要，快捷履行。而要做到這些，須要強盛互補的團隊，多方面得經驗和能力，當然還有偉大的資金支撐。除了點子，創業者，能做到這些嗎?

　　李開復說，“創業運動對年輕人是值得適度介入的，可以聽到許多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了很多書和文章，構成了一種「逢會必到」的風尚，反而掉入了“夸夸其談”的陷阱。如果沒有真的跳下去參加或主導創業，只聽分享基本沒措施真正懂得創業者的世界。”

　　創業路上，科學什么就會被什么坑。盡信書不如無書，同理，盡信言不如無言。學習讓創業者站在偉人的肩膀上，再上一層。但是，過于迷信就會陷入呆板教條“邯鄲學步”的境界，可悲的是，陷入自己挖下的坑，深深不得自拔。在失敗概率遠弘遠于成功概率的路上，創業者更應當時刻堅持沉著，客觀探索“成功經驗”中的要害信息，接收、成長。

　　最后，借用有名天使投資人徐小平的經典語錄結語：創業是對人生智慧才能經驗感情最大的挑釁。在此，向那些成功與不成功的創業者致敬!對，就是這句，致敬!

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/319874.html

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